Класифікація форм і видів менеджменту - студопедія

Стратегічний менеджмент - полягає в обґрунтуванні і виборі перспективних цілей розвитку організації і підвищення її конкурентоспроможності, їх закріпленні в довгострокових планах, розробці цільових програм, що забезпечують досягнення намічених цілей.

Стратегічний менеджмент передбачає реалізацію наступних функцій:

- визначення цілей фірми з урахуванням ринкової ситуації;

- визначення засобів досягнення цих цілей;

- сегментація, т. Е. Поділ спільної мети на підцілі;

- розробка відповідних перспективних планів і програм.

Будучи основою управління організацій, стратегічний менеджмент встановлює цілі розвитку і засоби їх досягнення, визначає завдання всіх видів менеджменту.

Інвестиційний менеджмент являє собою процес управління всіма аспектами інвестиційної діяльності підприємства, включаючи постановку завдань, контроль і облік. Основна мета інвестиційного менеджменту полягає в забезпеченні найбільш ефективних шляхів реалізації інвестиційної стратегії організації на окремих етапах її розвитку.

Він спрямований на вирішення таких основних завдань:

- забезпечення високих темпів економічного розвитку організації за рахунок ефективної інвестиційної діяльності. Стратегія будь-якої фірми з моменту її створення передбачає постійне економічне зростання за рахунок збільшення обсягів діяльності, а також її галузевої диверсифікації. Він забезпечується в першу чергу інвестиційної діяльності, в процесі якої реалізуються довгострокові стратегічні цілі організації;

- максимізація доходів від інвестиційної діяльності. т. е. при інвестиційної діяльності необхідно вибирати те, що забезпечує в кінцевому підсумку найбільшу внутрішню норму прибутковості на вкладений капітал;

- мінімізація інвестиційних ризиків. Інвестиційні ризики дуже різноманітні і супроводжують практично всім формам і напрямками інвестиційної діяльності. При певних несприятливих обставинах ці ризики можуть викликати втрату не тільки прибутку, але і вкладеного капіталу. Тому при прийнятті управлінського рішення, пов'язаного з реалізацією інвестиційних проектів, необхідно максимально обмежувати інвестиційні ризики і пов'язані з ними фінансові втрати;

- забезпечення фінансової стійкості і ліквідності організації в процесі здійснення інвестиційної діяльності. Інвестиційна діяльність пов'язана з відволіканням фінансових коштів великих розмірів на тривалий термін, що може привести до зниження платоспроможності організації за поточними господарськими операціями, несвоєчасного виконання платіжних зобов'язань перед партнерами, держбюджетом і т. Д. Що в свою чергу призведе до створення передумов банкрутства. Фінансування окремих інвестиційних проектів часто здійснюється за рахунок залучення позикових коштів, різке підвищення частки яких в активах підприємства може привести до зниження його фінансової стійкості. Тому при формуванні джерел інвестиційних ресурсів необхідно прогнозувати передбачуване вплив на фінансову стійкість і поточну ліквідність організації;

- прискорення реалізації інвестиційних проектів. Високі темпи реалізації інвестиційних проектів сприяють прискоренню економічного розвитку організації, скорочують терміни використання кредитних ресурсів, сприяють зниженню інвестиційних ризиків, пов'язаних з несприятливими змінами кон'юнктури інвестиційного ринку і погіршенням інвестиційного клімату в країні.

Фінансовий менеджмент - це система, функціонування якої направленона досягнення загальних цілей господарювання.

До завдань фінансового менеджменту належать такі:

- оптимізація витрат, наприклад розробка рекомендацій щодо їх зниження;

- оптимізація доходів, т. Е. Співвідношення прибутку і податків, розподіл прибутку і т. Д .;

- реструктуризація активів організації, що передбачає вибір і забезпечення розумного співвідношення поточних активів;

- реструктуризація пасивів організації (врегулювання кредитної заборгованості);

- забезпечення додаткових доходів організації від непрофільної, реалізаційної і фінансової діяльності, реструктуризації майнового комплексу до «скидання» зайвих видів майна, основних фондів, довгострокових фінансових вкладень і інших;

- вдосконалення розрахунків з контрагентами і підвищення грошової складової в обсязі продажів;

- вдосконалення фінансових взаємовідносин з дочірніми утвореннями.

Виробничий менеджмент - це комплексна система забезпечення конкурентоспроможності товару, що випускається на конкурентному ринку. Вона включає питання побудови виробничих і організаційних структур, вибору організаційно-правової форми управління виробництвом, збуту і фірмового обслуговування товару відповідно до попередніх стадіями життєвого циклу.

Основними елементами системи виробничого менеджменту є:

- організаційна структура системи управління;

- прогнозування і планування діяльності організації;

- організація основного виробництва;

- організація обслуговуючого виробництва;

- організація підготовки виробництва нової продукції;

- реалізація стратегії маркетингу.

Інноваційний менеджмент - це мистецтво введення нової ідеї в процес виробництва. Найважливішим елементом інноваційного менеджменту є чітка організація циклу Сонті (створення і освоєння нової техніки).

Основні етапи циклу Сонті:

- опис ідеї ноу-хау;

- проведення певної науково-дослідної роботи і вираз винаходи або ідеї в натуральній формі;

- реалізація ідеї у вигляді макету і функціональних окремих вузлів, а також створення діючого макету;

- дослідне виробництво, т. Е. Виготовлення продукції, випуск всього комплекту документації, проект умов;

- освоєння промислового виробництва;

- промислове стабільне виробництво з вирішенням завдань якості, кількості термінів поставки і т. П .;

- гарантійні зобов'язання щодо продукції.