Класифікація форм і видів менеджменту

За якими напрямками відбувається інформатизація, сенс і важливість інформатизації

Забезпечення нормального функціонування організації за допомогою, розробки її структури, системи управління, системи здійснення управлінських функцій, вироблення стандартів, положень та інструкцій є завданням організаційного менеджменту. Об'єктом організаційного менеджменту є процеси створення організації, розробки структури і системи управління організацією, системи здійснення управлінських функцій, вироблення стандартів, положень, інструкцій.

Відповідно до рівня управління виділяють:

Завданням стратегічного, тактичного і оперативного менеджменту є досягнення цілей організації.

Стратегічний менеджмент визначає людський потенціал як основу організації, орієнтує організацію виробництва на потреби і бажання споживачів, здійснює пристосування організації до зовнішнього середовища, результатом чого є досягнення перспективних цілей організації. Стратегічний менеджмент перебуває в центрі уваги вищого керівництва організації. Результати стратегічного менеджменту не виявляються повністю протягом декількох років. В рамках стратегічного менеджменту ставляться довгострокові цілі організації, визначаються шляхи їх досягнення, забезпечується її майбутня життєдіяльність.

Тактичний менеджмент реалізує стратегію. У той час як стратегічний менеджмент здійснюється на вищих рівнях керівництва, тактичний (поточний) менеджмент реалізується на рівні керівництва середньої ланки.

Перспективи тактичного менеджменту розраховані на менший відрізок часу, ніж стратегічний менеджмент. Зазвичай він охоплює річний період.

Оперативний менеджмент включає організацію і управління процесами реалізації оперативних планів і диспетчеризацію. Дії здійснюються шляхом розподілу робіт, ресурсів, внесення необхідних коригувань у виробничі та фінансові процеси, хід виконання поточних завдань. Оперативний менеджмент зводиться до прийняття рішень, здатних швидко і вчасно виправити або направити хід трудових, виробничих і фінансових процесів в конкретно складаються в даний момент ситуаціях.

Завданнями диспетчеризації виробничих процесів є вжиття заходів з перетворення і ліквідації збоїв, викликаних порушеннями технології і відмовою устаткування, несвоєчасними поставками сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих, відсутністю робочих.