Як жити і працювати на дві країни - відомості

Часто або назовсім. 40

Щопонеділка о п'ятій годині ранку таксі забирає Барбару Харрант в віденський міжнародний аеропорт. Переліт на літаку, ще одне таксі, і Харрант нарешті сідає за свій робочий стіл в британському офісі Lenovo. Звичним рухом вона відсуває шухляду столу, де минулого четверга до поїздки додому залишила косметичку. Ласкаво просимо в світ людей, які їздять на роботу в іншу країну.

Таких, як Харрант, багато. Для подібних людей життя і робота на дві країни - компроміс. Вони намагаються догодити роботодавцю, який хоче перевести їх у філію в іншій країні, але жити в своєму будинку і не розлучатися надовго з сім'єю.

Що стосується роботодавців, то найм людини, який живе і працює в двох різних країнах, чреватий поруч наслідків. Компаніям важко відстежувати витрати на всі поїздки співробітника, податкові зобов'язання працівника не ясні, потрібно виконувати всі закони країни в'їзду про мігрантів і іноземній робочій силі і, нарешті, дотримуватися в офісі баланс між приїжджими і місцевими співробітниками.

Щоб не порушити податкове і міграційне законодавство, компанії повинні відслідковувати всі зміни в законах приймаючої країни, говорить Черіл Спілмен, партнер американського підрозділу з управління людським капіталом Ernst Young. Лінійні менеджери і рядові працівники часто погоджуються на роботу за кордоном в неформальній бесіді. Вони не замислюються над тим, що в іншій країні обидві сторони - і працівник, і компанія - будуть нести податкові зобов'язання. «Такі країни, як США, Великобританія, Канада, Австралія та Індія, ретельно відстежують, хто приїжджає на роботу, і вимагають сплати податків», - каже Спілмен.

Дослідження ECA International показало: наймання співробітника, який живе і працює на дві країни, обходиться компанії недешево. Більш того, в довгостроковій перспективі такий спосіб найму може коштувати роботодавцю значно дорожче, ніж переїзд співробітника з сім'єю в країну, де він буде працювати.

Є й інші, менш помітні на перший погляд витрати. Метью Валланс, колишній гендиректор компанії з аутсорсингу бізнес-процесів First Source, довго ділив своє життя між роботою в Мумбаї і будинком у Великобританії. Життя човника змусила його настільки ретельно планувати день, що всі зустрічі стали формальними. «Коли кожна хвилина розписана, неминуче доводиться обмежувати час, який можна приділити тим чи іншим співрозмовникам», - пояснює він. Валланс радить залишати люфт часу в розкладі, щоб можна було нормально спілкуватися з людьми.

Робота в іншому місті або іншій країні часто підвищує рівень стресу як у самих кочових співробітників, так і у їх партнерів. Партнер в цих випадках змушений брати на себе більше щоденної роботи по дому, виконуючи не тільки свої обов'язки, а й обов'язки другої половини. Розлука неминуче підвищує рівень стресу, а стрес негативно впливає на результати роботи, каже Ліз Морріс, директор консалтингового агентства Working Families Consultancy and Training. Спільне дослідження благодійного товариства OnePlusOne і Working Families Consultancy and Training виявило, що працівники з особистими проблемами менше захоплюються виконуваною роботою, ніж співробітники з благополучної особистим життям.

Кен Бетті, глава підрозділу з управління людськими ресурсами Lenovo в Східній Європі, стверджує, що у нього ніколи не виникало проблем з співробітниками, які працюють і живуть на дві країни. Він може пригадати лише випадок, коли у регіонального фіндиректора, постійно переміщається між Австрією і Великобританією, був маленький син, який не засинав, поки батько не повертався додому. В результаті компанія знайшла фіндиректору роботу в Австрії.

Але одруженим людям зміни в житті, пов'язані з роботою в іншій країні, даються не так легко. Джейсон Паркер, виконавчий директор KPMG, літає з Великобританії до Німеччини. Вранці в понеділок він виїжджає з графства Сассекс і повертається додому тільки в четвер пізно ввечері. Він проробляє цей довгий шлях, тому що вирішив не перевозити сім'ю до Франкфурта - там знаходиться підрозділ KPMG, в якому він зараз працює. І все ж сім'ї Паркер довелося змінити стиль життя. 12-річна дочка і восьмирічний син перейшли з державної школи в приватну школу-інтернат, де можна залишатися на ніч. Справа в тому, що дружина Паркера, психіатр за професією, іноді затримується на роботі допізна, і тоді діти залишаються на ніч в інтернаті.

Паркер переживає, що не може бути поруч, коли діти розбудовуються або погано поводяться. «Я нічим не можу допомогти, - скаржиться він і додає, що його роль будинку змінилася: - Я буваю вдома так рідко, що повинен приносити з собою гарний настрій. Мені важко тепер займатися вихованням дітей. Ну як після довгої розлуки скажеш суворим голосом: «Іди робити уроки!».