Як Тіна Канделакі створювала спортивну телемонополію для «Газпрому»

Ілля Жегулев поговорив з людьми, які створювали «Матч ТВ» і працювали там, - і з'ясував, чому революція на українському спортивному ТБ не вийшла.

«На жаль, американську казку - в короткі терміни створити гарне спортивне телебачення - не вийшло реалізувати на практиці», - визнає менеджер, який брав участь у створенні проекту. Він побажав залишитися неназваним: з урахуванням того, що «Матч ТВ» фактично є монополістом на ринку спортивної тележурналістики, навіть покинувши канал співробітники розглядають можливість подальшої співпраці з холдингом.

Улюблена іграшка Міллера

Після обвалу рубля витрати «НТВ-Плюс» на оренду супутників виросли вдвічі; тим часом «Газпром-медіа» потрапив під американські санкції. Прості підрахунки показують, що доходи від абонентської плати за спортивні пакети каналів (приблизно 1,8 мільярда рублів в рік) навіть не покривали витрати на покупку прав на трансляції - за словами джерела в менеджменті «НТВ-Плюс», тільки на них компанія витрачала близько чотирьох мільярдів рублів, і це не рахуючи виробництва програм.

Будучи фахівцем зі злиттів і поглинань, Вронський відразу запропонував відокремити спортивну дирекцію від самої компанії «НТВ-Плюс». «Супутникове телебачення - це специфічний бізнес, - пояснює він" Медузи ". - У "Триколор ТВ" немає спортивної дирекції, у "Ростелекома" теж немає, вона не потрібна супутниковому оператору: це не медіа-бізнес, це доставка [контенту] ».

Поки Вронський разом з гендиректором «Газпром-медіа» Чернишенко представляли Міллеру концепцію відділення каналів, з'явилася можливість її реалізувати. Після Олімпіади і послідував за нею кризи державному медіахолдингу ВГТРК стало важко утримувати власний канал, відведений під спорт, - «Україна 2». «Ситуація була важка: витрати зросли, їм на життя не вистачало», - згадує Вронський. За словами джерела в керівництві «Газпром-медіа», глава ВДТРК Олег Добродєєв поговорив з Міллером і дав зрозуміти, що не проти продати «Україну 2» «Газпрому».

Попередня оцінка активу показала, що стан державного спортивного телебачення - трохи кращі: дохід становив 2,7 мільярда рублів в рік, такими ж були витрати. Міллер пішов на угоду. За словами іншого джерела, близького до «Газпром-медіа», рішення приймалося на найвищому рівні і за участю презідентаУкаіни Смелаа Путіна, який вважав, що країні потрібен потужний спортивний медіахолдинг.

Як розповідає Вронський, після цього був складений трирічний план розвитку нового спортивного телемовлення «Газпром-медіа». За вихідної задумом, в рамках холдингу під чорновим назвою «Спорт 360» на федеральній кнопці з'являвся канал, який, як вітрина, просував інші спортивні телевізійні медіа. Витрачати на проект збиралися близько 12 мільярдів рублів на рік; приблизно стільки ж холдинг повинен був заробляти після трьох років роботи - і поступово вийти на прибуток.

Люди з «Форту Боярд»

Це стало сюрпризом не тільки для Вронського, але і для всієї індустрії спортивних медіа. Колишня ведуча передач «Найрозумніший», «Ідеальний чоловік» і «Залізні леді», співвласниця агентства «Апостол», Канделакі ніколи не управляла великими медіакомпанії і не займалася спортивною журналістикою - хіба що пропагувала спортивний спосіб життя в своїх інтерв'ю та соцмережах, багато фотографуючись в спортзалі. За словами Вронського, ніякої концепції Канделакі йому не уявляла, зате привела з собою Наталю Білан - колишнього гендиректора каналу «Домашній», яка стала креативним продюсером нового каналу. Білан познайомилася з Канделакі ще за часів програми «Деталі» на СТС (її вела Канделакі), куди Білан покликали налагоджувати контакт між провідною і командою. «Колектив не міг працювати з [Канделакі]. Їм здавалося, що вона безперспективна. Провідною здавалося, що колектив неперспективним. Програма розпадалася », - розповідала Білан, якій вдалося врятувати програму і подружитися з Канделакі.

За словами декількох джерел «Медузи» на «Матч ТВ», ідея запросити Канделакі належала не Чернишенко і навіть не Олексію Міллеру. Нового генерального продюсера на канал прилаштував особисто Сміла Путін, який подзвонив Чернишенко і настійно рекомендував призначити на цю посаду Канделакі. Колишній топ-менеджер каналу уточнює, що ще до дзвінка президента Канделакі перед керівництвом «Газпрому» лобіював глава корпорації «Ростех» і старий друг Путіна Сергій Чемезов. Канделакі тісно дружить з Катериною Ігнатової, дружиною Чемезова, а нинішній чоловік Канделакі Василь Бровко, разом з нею працював в компанії «Апостол», сам займає пост директора «Ростех» з особливих доручень ( «Апостол» зараз проходить процедуру банкрутства). Саме Чемезов міг підказати кандидатуру Канделакі і президенту, якому ідея сподобалася - вона здавалася самим спортивним людиною в медійної еліти, лояльної влади, і активно пропагувала здоровий спосіб життя.

Спочатку Вронський і Чернишенко збиралися розділити компетенції. За планом гендиректора «Матч ТВ», на каналі мало б виникнути три департаменту - спортивний, новинний і розважальний, - керівники яких складалися б у нього в лінійному підпорядкуванні. Програмною сіткою, трансляціями і редакційною політикою повинні були займатися професіонали спортивного телебачення; Канделакі відводилася розважальна частина. «Ця розважально-інформаційна" обв'язування "працювала б на залучення нової, сімейної аудиторії, - пояснює Вронський. - У Тіни з Наташею був великий досвід такого роду на каналі "Домашній", нам потрібні були люди, які знали аудиторію, з якою спортивна медіа-індустрія ще не взаємодіяла ».

- Але я ж зустрічаюся з Ташем! Він робить новий телеканал, - здивовано вигукнув журналіст.

На це, за словами співрозмовника «Медузи», Білан заявила, що робить телеканал сама.

За словами Коплін, який консультував менеджмент «Матч ТВ» майже з усіх аспектів роботи і повинен був поділитися з Украінанамі успішним досвідом американського спортивного телебачення, його розбіжності з Білан і Канделакі носили «філософський» характер. «Наталя [Білан] не говорила по-англійськи, і їй було непросто - що зрозуміло, - згадує Коплін. - Але вона взагалі нікого не хотіла слухати. Я привіз із собою двох консультантів - вона не хотіла з ними зустрічатися. Вона дуже старалася зробити все так, як, на її думку, це потрібно робити вУкаіни. Це відрізнялося від моїх уявлень про те, як потрібно працювати, - але Тіна і Наталя брали на себе відповідальність і мали повне право робити все так, як робили ».

Обумовлюючи, що Канделакі мала повне право на свої дії і що не варто вважати ситуацію «чорно-білої», Коплін все ж зазначає: їх підходи відрізнялися буквально у всьому - аж до уявлення про те, як виглядає студія і як розмовляють ведучі. Коли канал запускався, Коплін вважав, що продукція «Матч ТВ» ще не досягла прийнятної якості. «Їх відповідь була приблизно такою: це Україна, у нас інші стандарти», - згадує менеджер.

Американський менеджер «Матч ТВ» не міг звикнути і до того, як різко його нові колеги спілкуються з підлеглими. У приклад Коплін наводить ситуацію зі спортивною редакцією «НТВ-Плюс», співробітники якої автоматично перейшли на роботу на новий канал. «[Білан і Канделакі] здавалося, що я не розумію, наскільки ці люди некомпетентні і непрофесійні, - згадує Коплін. - А я виступав за пошуки компромісу. Мені здавалося, що вони зверталися з людьми дуже нешанобливо. Я часто використовував таку метафору: мені хотілося б, щоб ми говорили однією мовою, - що особливо смішно, враховуючи, що я щось говорив на іншому ».

Найдорожчий склад

Спочатку «Матч ТВ» вкрай амбітно витрачав гроші, розповідають співрозмовники «Медузи». «Я був страшенно здивований, - згадує один з брали участь у створенні телеканалу менеджерів. - Я домовляюся з [журналістом]. [На попередній роботі] йому платять 70 тисяч. Я збирався йому покласти сто, і він би пішов на канал, а йому кладуть 300 тисяч. Навіщо? »

«Помилка була в тому, що не було лімітів в умовах стислих термінів запуску каналу, - розповідає один з колишніх топ-менеджерів каналу. - Чи не було якихось обмежень. Ми не розуміли, якою має бути структура штатного розкладу, кожен керівник сам приймав рішення. За правильної бізнес-моделі спочатку розписувати бюджет, а потім в цю матрицю вписуєш штатний розклад і різні статті витрат. У нас було все не зовсім так ».

Для кожного ведучого закуповували костюми - причому для їх примірки Канделакі відправляла всіх в ГУМ. Як згадує одна з провідних, на примірку давали сукні від Versace за 80 тисяч рублів і костюми за 200 тисяч. Після того як кілька десятків таких купили, Вронського, за словами джерела в компанії, вдалося скасувати рішення Канделакі; в результаті костюми набували в бюджетних TopShop і Zara. «Був хороший стиліст, всіх одягнув з голочки, виглядали не гірше, ніж в костюмах з ГУМу», - вважає співрозмовник «Медузи».

Пройшли часи і розкішних складів в Сіті. Тепер весь бек-офіс «Матч ТВ» переїхав в бізнес-центр на північному сході Москви - в будинок, де раніше розташовувалася редакція українського Forbes.

З самого початку Тіна Канделакі декларувала, що «Матч ТВ» буде відрізнятися від телеканалу «Росія-2» тим, що не буде заробляти аудиторію на показі бойовиків (за це держканал висміювали шанувальники спорту) - замість цього нова компанія стане робити власні програми. І дійсно: з моменту запуску «Матч ТВ» там з'явилися десятки програм - багато з яких, втім, вже закриті.

Через кілька місяців «Ти можеш більше» була закрита. «Нас почали чморіть: мовляв, баби влаштували телеканал" Домашній "», - пояснює колишній співробітник каналу, який брав участь у створенні програми.

Схожа доля спіткала й інші нові програми. Проект «Інспектор ЗСЖ» з ведучим Сергієм Часткою повинен був отримати частку аудиторії 2,5 (відсоток від тих глядачів, які дивляться в даний момент телевізор), а отримав - майже в два з половиною рази менше, 1,1. У реаліті-шоу про виховання боксерів «Бій у великому місті» прогнозована частка «ядерної аудиторії каналу» (чоловіки 25-59 років) була 4%, а реальна - в три рази менше, 1,4%; за словами колишнього топ-менеджера «Матч ТВ», для дорогої програми це дуже мало. В цілому рейтинги нових програм, як випливає з даних, що є в розпорядженні «Медузи», виявилися меншими за прогнозовані як мінімум на 30 відсотків.

Виробляє «Бій у великому місті» компанія «КБ Продакшн». Кілька джерел «Медузи» на «Матч ТВ» прямо пов'язують її з Канделакі і Білан - назва компанії, за їхніми словами, є абревіатурою від прізвищ подруг. Один із співвласників «КБ Продакшн» Олександр Кривобоков раніше очолював три продакшн-компанії, співвласником яких була Тіна Канделакі ( «Ок продакшн», «Нереальна політика» і «Рідня продакшн»). Інший початковий співзасновник Олена Борова (молодша дочка політика Костянтина Борового) раніше була продюсером в компанії «МБ груп», співвласницею якої була Наталя Білан. Останнім часом Борова працювала на «Матч ТВ», а зараз пішла в декрет. За її словами, вона вийшла зі складу засновників ще до того, як влаштувалася на канал, і не хоче зв'язуватися з контентом, який робить «КБ Продакшн». При цьому формально Борова (під своєю попередньою прізвищем Швецова) за документами як і раніше значиться співзасновником компанії. Виробляє «КБ Продакшн» в основному великі документальні фільми про спортсменів (наприклад, Федора Емельяненко і Олександр Карелін), дорогі реаліті-шоу і, скажімо, програму про здоровий спосіб життя «Анатомія спорту».

«Газпром-медіа» не розкриває вартість програм, що були замовлені «Матч ТВ» стороннім компаніям. За словами співрозмовників «Медузи» на каналі, кошторису передач, вироблених «КБ Продакшн» і «Сафарі продакшн», можуть бути сильно завищені: якщо звичайна програма коштує до 700 тисяч рублів, то ті, що роблять ці компанії, - мінімум два мільйони ( втім, і самі програми коштують дорого).

З українськими колегами не згоден американець Коплін. «У мене немає ніяких сумнівів, що вУкаіни можна побудувати успішний спортивний канал, - каже він. - Мені дуже шкода, що у "Матч ТВ" проблеми. Але коли я їхав ізУкаіни, у мене не було відчуття, що канал не може бути успішним. У мене було відчуття, що успіх неможливий в тих умовах, в яких існував проект ».

Інші новини по темі: