Як створити собі чорний піар, якщо ви - керівник

Рада 1: Порушуйте свої зобов'язання!

Хіба мало, що написано в трудовому законодавстві. Своєчасна виплата заробітної плати - це надмірна розкіш в сучасних умовах ведення бізнесу. Не можуть співробітники потерпіти, вони - не члени вашої команди!

Не варто обтяжувати себе, приходячи на збори до призначеного часу. Це доля підлеглих. Собі ж, як «керівництву» можна дозволити і «затриматися».

Що стосується відпустки за розкладом - це взагалі тільки для обраних. Тобто для вас. Плани та графіки тут недоречні.

Рада 2: До біса «хороші манери»!

Якщо співробітник спробує пояснити вам що-небудь більш ніж півхвилини - перебивайте його! По-перше, він повинен був підготуватися до розмови з вами. По-друге, ваш час - занадто дорого.

Якщо хтось не розуміє ваші вказівки з першого разу, можна і покричати. Це буває корисно, адже тоді швидкість мислення підлеглих різко збільшується.

Поняття «дами» - в діловому світі відсутній. «Дами» - це в Амстердамі. Тут же вони - в кращому випадку - колеги. Тому, «пішла, пішла, швидше за справу!» - це якраз те, що треба. А вже вставати, коли вона (колега) заходить або відкривати перед нею двері - ну це зовсім зайве.

Для різноманітності можна послати парочку запрошень на ваш захід тоді, коли приймати його вже занадто пізно. Нехай знають своє місце ті .... ви самі знаєте хто.

Рада 3: Компетентність? - Ні до чого!

Компетентність повинна бути у тих, хто працює на вас. Вони зобов'язані давати вам експертні рекомендації. Ваші ж, остаточні рішення, цілком можуть грунтуватися на «висококласної інтуїції». Тому то ви і керівник! В крайньому випадку, можна покликати екстрасенса, нехай дасть раду. Або ще краще, можна сходити до церкви, поставити свічку за успіх підприємства. Якщо ж результати виявляться незадовільними, можна покликати ворожіху, нехай зніме порчу.

Рада 4: Що дозволено Юпітеру, не дозволено бику

Ви на те і керівник, щоб робити те, що іншим не дозволено. А чому, ви думаєте, тоді безпосередньо поруч з кабінетом керівника часто розташовується душова, а в самому кабінеті будь-якого поважного себе керівника є диванчик. Ось-ось, саме для цього. Секс, алкоголь, наркотики, публічні скандали і з'ясування відносин з родичами. Та хіба мало ще способів показати, хто є хто.

Один мій знайомий, колишній керівник однієї міжнародної компанії, наприклад, експериментував, граючи на почуттях свого персоналу. При цьому «травив» співробітників між собою. Одного разу він викликав начальника відділу А і співробітника того ж відділу. І оголосив: «Не важливо, що ти, начальник відділу А, досить непогано справляєшся зі своїми обов'язками. Відтепер керувати твоїм відділом буде ось цей співробітник, тому, що він мені подобається. Подивимося, що з цього вийде ». Ось це челендж! Примітно те, що влаштовував він такі «ігри» з метою підняти мотивацію співробітників. Цю історію мені розповів ображений начальник відділу А, що доводить, що це відмінний спосіб викликати чорний PR про себе, шляхом підбурювання своїх підлеглих.

Рада 5: Створіть «таємницю, вкриту мороком»

Створіть обстановку, коли співробітники навіть не здогадуються про те, що у вашій організації є мета. Ніколи не ставте цілі для підлеглих! Нехай ваша компанія виробляє враження нудить нудьги: люди колись мали мети, прагнули до чогось, але не зараз. Нехай всі їхні інтереси зводяться до обговорення «хліба насущного», мильних серіалів, навколишніх предметів. Виконання роботи стане нудним обов'язком і послугою з боку підлеглих. Яскравим прикладом такого колективу можуть служити державні структури. Чим же ще зайнятися, що не черговим перекуром? У розряд предметів, які вони обговорюють протягом дня, потрапите і ви самі, як керівник.

б) Інформаційний вакуум про керівника, керованому ним проект і т.п.

Таємниці притягують увагу людей. Якщо ж інформації немає, люди її вигадають.

Чим менше ваші співробітники знають про вас, тим краще грунт для їх багатої фантазії та уяви. Тому, створюйте побільше секретів:

- Особисте життя? - Вас не стосується?

- Хобі? - Не ваша справа!

- Особисті досягнення? - Так що Ви собі дозволяєте ?!

- Біографія? - Ви звільнені!

Рада 6: Ні що ні береться з нізвідки і не зникає в нікуди

Є люди, які «спеціалізуються» на створенні поганих іміджів. Як правило, ви не помітите і не визначите їх відразу, ваших «вірних помічників» у створенні поганої слави про вас.

Але прикмети все-таки є:

- У своїй промові вони використовують узагальнення. «Про це знають всі ...», «Він завжди .... »,« Це всім вже набридло .... »« Всі говорять ... »і тому подібні речі.

- Вони схильні перебільшувати і применшувати новини в гіршу сторону. (Наприклад, якщо Петя і Маша одружилися, то вони неодмінно всім розкажуть, що Маша, по всій видимості, вже давно «в положенні».)

- Вони не передають хороших новин і смакують погані новини.

- Їм не вдається завершувати розпочаті справи.

- Вони активно підтримують руйнівні групи і проекти.

Є й інші прикмети, але ці найбільш примітні щодо створення чорного PR.

Виявивши таку людину в своїх рядах, відразу ж наближайте його до себе! Хольте його, плекайте. Підвищіть йому зарплату і запропонуйте підвищення по службі.

Рада 7: «Погана вівця зіпсує все стадо»

Зустрінетеся з кимось. хто говорить, що готовий займатися внутрішнім PR в вашої компанії - женіть його в шию! Хіба мало, що там рекомендують різні американські фахівці, такі як Лора і Ел Райс, що 90% свого робочого часу керівника слідують присвячувати власному PR. Дотримуйтесь тільки наведеними вище правилами, і повний провал вашого бізнесу і вам, як керівнику, - гарантований.