Як створити команду однодумців, академія командної роботи

Як створити команду однодумців?

Це питання мені задають найчастіше. І, відповідь на нього гранично простий: Ніяк. Команди однодумців не буває. По крайней мере, за багато років практики, я такого не бачив. Буває колектив однодумців. А, команда - це завжди група різних людей, які думають по-різному. Ви можете уявити собі футбольну команду, в якій всі гравці мислять однаково, як, наприклад, воротар, або, як нападник? Чи зможе перемогти така «команда»?

Команда однодумців - це «міф», маркетинговий хід, який придумали консультанти, щоб просувати свої послуги. Власникам хочеться вірити, що таке буває, і вони вірять в це з великою охотою.

Існує думка, що якщо хтось думає так само, як і Ви, то це добре. Це не так. Якщо дві людини думають однаково, значить один з них зайвий.

Секрет команди полягає в тому, що в неї входять люди, які думають по-різному, але взаємодоповнюють одне одного. Саме це «єдність і боротьба протилежностей» і робить команду командою.

Є «різниці» протиборчі, а є взаємодоповнюючі. Є люди, які не підходять один одному, як би хороші вони не були поодинці. А, є таке поєднання звичайних людей, коли кожен розкривається в повну силу. Головне - грамотно підібрати це поєднання.

На відміну від колективу, де завжди є «слабка ланка», в команді завжди є «найсильніша ланка». І сила команди визначається саме «сильними» ланками.

Наведу результати досліджень. Давайте подивимося, на що витрачає свою енергію колектив однодумців і команда «різних» (але спеціально підібраних) людей.

Витрата енергії в різних групах

З графіків видно, що однодумці найбільше (50%) енергії витрачають, як це не парадоксально, на узгодження цілей. Менше, на саму дію по досягненню цілей (30%). Є конфліктна складова (15%). І, зовсім небагато йде на підтримку один одного (5%).

В команді, майже половина (47%) всієї енергії, йде на взаємну підтримку один одного. На сама дія - приблизно стільки ж, як і в попередньому випадку (32%). Значно менше на узгодження цілей (21%). І, на конфлікт втрат немає зовсім.

При правильному підході, команда формується під конкретне «справу». Для кожного «справи», є своя оптимальна команда. І, формувати її заздалегідь, не знаючи «справи», це як їхати по дорозі з закритими очима.

Те, що вдасться сформувати заздалегідь, поза планованого «справи», буде придатне для умов, в яких ця команда формувалася, але не придатне для нових справ.

Пам'ятайте відомий вислів Остапа Бендера про тимчасове співвідношення стільців і грошей? Так ось, створити команду однодумців не можна, а ось створити причини її появи - цілком реально.