Як правильно починати мережевий бізнес

«Щоб ви не задумали зробити, почніть це робити! Сміливість має владу, чари і геній в ній! »Гете.

Наша компанія, НПЦРІЗ, вийшла на якісно новий рівень і позиціонує себе, як компанія нової формації з дуже серйозним, іміджевим статусом. Компанія, яка вийшла за межі розуміння мережевої компанії, з високим рівнем відповідальності, за якість життя людей. Відповідно і вимоги до співпраці з компанією, стали підвищеними.

Нагадаю, що компанія працює на Федеральному уровнеУкаіни, під патронажем Уряду.
Компанія НПЦРІЗ ставить на чільне своєї діяльності 3 головних цінності -
1. Якість продукції.
2. Турбота про людей.
3. Робота з клієнтами.
Якщо ви прийшли в компанію і працюєте з нами, ви повинні розуміти, що прийшли в стабільну, успішну компанію і працюєте стільки, скільки самі побажаєте. Це ваш бізнес і швидкість успіху залежить від вас, ваших цілей.
У мережевому бізнесі потрібно чітко розуміти, що це бізнес - в якому доходи на одиницю вкладеного праці набагато вище, ніж в будь-якому іншому бізнесі, а ризики рівні 0.
Пропонуйте бізнес не тому, хто його потребує, а тому, хто його гідний! Поважайте, цінуйте, дорого продавайте бізнес і тоді є шанс, що вас будуть шукати потрібні вам люди.

При виборі компанії важливо знати -

1. Місія компанії.
2. Власники компанії, їх етичні норми.
3. Розуміння сучасних тенденцій в розвитку компанії.
4. Виключно важливий склад лідерів компанії. Це повинні бути високо - моральні порядні люди з етичними нормами.
Саме спонсори, визначають успішність ведення бізнесу і його результат, якщо кандидат вживає всіх необхідних заходів і в повному обсязі.
Спонсор - основа всього для новачка особливо. Він демонструє постійну роботу, згідно дуплікації, але ініціатива і бажання працювати, залучати людей, повинна виходити від новачка. Він постійно на зв'язку зі спонсором і чекає його консультацій і навчання.

Головна помилка в мережевому - це бачити в кожній людині, потенційного клієнта.

«Що я можу дати людям, чим можу допомогти людині?» - З цим питанням, ви виходите на зустріч до людей.

2-а помилка - це розповісти в 1-у чергу не про себе, а про продукцію, компанії. Дорогі мої, давайте спочатку вчитися себе продавати, як цікаву особистість, а потім вже пропозиція висувати. З якого дива я буду розглядати пропозицію від людини, якого я не знаю.
Створіть собі список питань, які ви будете задавати людині, починаючи з першої бесіди, другий і протягом вашої співпраці.

У момент розмови, намагайся оголити проблему, потім простіше буде зробити пропозицію.
Що ви хочете змінити в житті? Вчитися розкривати проблеми, при цьому уважно слухати людей, не перебивати. Слухати і чути.
І ще одне важливе доповнення. Саме мережевики, взяли на себе місію створити моду на здоров'я, профілактику та впроваджують культуру здоров'я, в життя людей повсюдно, проводячи вебінари, конференції, презентації. Вони постійно говорять про правильне харчування, питний режим, рухової активності і додаткового прийому біологічних пептидних біорегуляторів і інших необхідних мікроелементів і вітамінів.

Психологічні чинники, які впливають на бізнес.

Ми працюємо з людьми. У людей потужно розвинена інтуїція, адже зараз 21 століття. Люди не люблять людей з гординею і тих, які принижують інших, не помічаючи це за собою.
Ви хочете, щоб вас поважали, і інші теж цього хочуть. Треба чітко розуміти це, і не допускати таких помилок в роботі з партнерами.
Люди можуть говорити або писати одне, а дій немає, слово з ділом розходяться. Слово, плани, дії необхідно з'єднувати.

Прийняття рішення. 4 кризові точки.

1. Почати бізнес.
2. Почати заробляти.
3. Продовжити справу.
4. Прорив своєї стелі.

Багато людей бояться починати бізнес. Їм легше сказати «Ні» - так надходять 15% всіх людей, тому що «Так» - так говорять 20% людей - це відповідальність, інші 70% метушаться, працюючи на господаря або зовсім, безробітні. Увійти в проект це одне, а почати будувати бізнес це 2 різних рішення, це потрібно знати. Все буде тоді, коли ви прийміть рішення почати роботу, коли ви готові, то допомога прийде від Всесвіту.

Хто приходить в структуру?

Це клієнти, консультанти, продавці, ментори, психологи, менеджери, організатори, лідери ну і звичайно ж любителі потусуватися.
В команді, з різними навичками, швидше зростає команда, втілюються мрії. Жодна промисловість не навчає і не мотивує людину так, як мережевий маркетинг.

За що платять гроші?

За товарообіг. Основне завдання отримання зростаючого бонуса - це створення стабільно зростаючого товарообігу.
Залучаючи людей в бізнес, ми продаємо себе, компанію, продукцію, можливості, фінансове благополуччя, стиль життя, вільний час і т д. Коли ти створюєш свій бренд, він не виникне штучно, над цим потрібно постійно працювати. А щоб швидко йти вперед, потрібно виділяти час на постійне навчання, адже за вами йдуть люди, і вони дивляться на вас.

Від чого залежить ваш товарообіг?

1.От кількості людей приймають і просувають продукт, особисті якості цих людей.
2. Від людей, які розуміють роль і значення продукції, готові нею користуватися, отримувати результати, перевірити в її якість і рекомендувати людям.

3. Від кредитоспроможних. комунікабельних, провідників ідей.

4. 5. Людей, охочих заробляти і мати залишковий дохід. Створити фінансову подушку безпеки, щоб захистити себе і свою сім'ю від нестабільності майбутнього, криз, маленької пенсії.

Які помилки допускають дистриб'ютори в роботі?

1.Нізкая працездатність, низька стресостійкість, маленька хотелка.

2.Откладиваніе дій на потім.

3.Сіндром «Матусі». Вам здається, що ваші дистриб'ютори не виживуть без вас і ви все робите самі, не даючи їм вільно йти в своє плавання. Цим, ви робите слабкими партнерів.

4. Ви возитеся з людиною, яка не горить бажанням працювати. Зупиніться! Це марно, якщо людина не хоче впахівать сам, то все марно. Краще залишити його на якийсь час.

5. Синдром «Я знаю все сам, хочу працювати без підказок». Дізнайтеся, чим він займався раніше. Підходить він вам чи ні, дивіться. Бувають дійсно креативні люди, які зможуть все самі, ну і дайте їм свободу. Але якщо викаблучується, краще з самого початку ставити на місце.

6.Суета над клієнтом, що не метушися, як поставиш себе в перші дві зустрічі, так воно і буде. Мій принцип - перший продаж зробити за повну вартість, а якщо прийде ще, тоді і поговоримо про знижки. Спочатку не потрібно вантажити людину, краще вирішити його проблему. Тоді йому захочеться до вас повернутися ще, і ще раз. Набридло людям, коли їх вантажать по повній.

7. Включайте обов'язково в роботу, делегування повноважень, не робіть все самі, за всіх, це полегшить ваше життя і зробить партнерів, найсильнішою ланкою.

8.Обіди ... задовбали. До лідера стікаються всі плітки, проблеми, непотрібні розмови. Краще відразу сідати за стіл і за чаєм розібратися. Прісекайте поширення пліток, інакше сніжний ком зруйнує всю структуру. Це проблема всіх структур, але поступайте правильно відразу.

9. На спонсорів не ображатися, а прислухатися до нього, він зацікавлений в вас і у вашому успіху. Все погане тільки вгору, по спонсорської лінії, все хороше вниз, в свою структуру. Це кредо.

10. Нав'язування тільки свого бачення.

Скажіть партнерам так. У мене є система, якщо ви хочете працювати по ній, я можу дати систему.
Якщо ви хочете працювати і у вас є індивідуальний план, узгодьте його зі спонсором, це добре.

Дорогі друзі, все написане вище, перевірено в роботі, в щоденній праці і дійсно працює.
В даний час, я розширюю свій бізнес і запрошую в свою команду п'ять чоловік, інтелігентних, освічених, комунікабельних, що мають високі цілі. Зі свого боку обіцяю, що разом ми зможемо реалізувати цілі і створити успішну команду.Жду пропозицій на свою пошту.