Як пояснити директору чому за формою 2 прибутку повно, а грошей немає

Пояснити на саме справі не так складно, бухгалтера просто часто не можуть це викласти зрозумілим для директора мовою. Справа в тому що звіт про прибутки та збитки показує, не рух грошових коштів (для чого є окрема форма), а по суті рух зобов'язань. Якщо це витрати, то це в основному зобов'язання перед постачальниками, персоналом та податковими органами, тобто скільки грошей ми повинні витратити, щоб виробити продукцію (не факт, що ми їх витратили, може бути ми на поточний момент всім повинні). з доходами приблизно те ж саме, так ми продали продукцію (юридично передали права власності на неї покупцеві), але не факт, що покупець нам перерахував гроші, тобто може висіти дебіторка, а може взаємозалік. У підсумку живих грошей зараз може і не бути. Або гроші отримані і вже витрачені. Все це видно по балансу, де відображені зміни активів, наприклад, частина грошей могла зависнути в дебіторки, частина пішла на придбання матеріалів, частина на придбання основних засобів, частина на сплату податків, частина на виплату заборгованості по зарплаті, на видачу авансів. Ну і скільки-то залишилося на р / с.

На рахунок знання директором бухобліку: навіщо знати директору на якому рахунок враховуються основні засоби, якими документами треба оформити їх прихід або витрата? Йому треба знати які основні засоби у нього є, на скільки їх вистачить, коли їх треба буде замінювати і скільки на це грошей треба.