Як організувати роботу комплексних бригад, СТРОЙОТДЕЛ
Як організувати роботу комплексних бригад?
Усередині комплексних бригад розвивається взаємодопомога, в результаті чого відстаючі ланки починають працювати краще.
У робочих з'являється зацікавленість в оволодінні суміжними спеціальностями, так як вони зайняті виконанням загального, заданого бригаді обсягу робіт.
Якщо робочі матимуть кілька спеціальностей, то бригадиру легше маневрувати силами бригади, направляючи робочих на ті операції, які стримують в даний час роботу в цілому.
Однак число спеціальностей, які повинні освоюватися робочими комплексних бригад, слід поєднувати як з виробничими вимогами, так і з індивідуальними здібностями кожного працюючого. Інакше це може призвести до зниження вироблення і погіршення якості робіт.
Вирішуючи питання про суміщення спеціальностей, можна допускати:
виконання робочими основних спеціальностей незначних обсягів допоміжних робіт;
виконання усіма робочими окремих операцій суміжних спеціальностей;
оволодіння додатковою спеціальністю, яка не потребує високої кваліфікації;
об'єднання двох спеціальностей в одну нового типу.
З практики встановлено, що робота по поєднаним спеціальностями не повинна перевищувати 10-15% від загального обсягу роботи в бригаді.
Багаторічна практика роботи комплексних бригад показала, що вони повинні спеціалізуватися за технологічним профілем, наприклад вести монтаж великоблочних або великопанельних будинків, або цегляну кладку стін з одночасним встановленням збірних залізобетонних конструкцій, або обробку.
При будівництві великих будівель і споруд число процесів, які виконуються комплексної бригадою, може бути зменшено. В цьому випадку комплексні бригади створюються для виробництва окремих видів складних робіт, зокрема залізобетонних, монтажних та ін.
Організація комплексних бригад за технологічним профілем дає можливість кожній бригаді вдосконалюватися в певних видах робіт, підвищуючи майстерність і продуктивність праці.
Майстри і виконавці робіт при виконанні виробничого завдання комплексними бригадами отримують можливість глибше вникати в деталі організації робіт, серйозніше займатися підготовкою робочих місць, більше часу приділяти технічному керівництву, організації виробництва, подолання виникаючих в ході робіт труднощів, оскільки скорочується час на видачу виробничих завдань і закриття нарядів.
Комплексна бригада, як правило, повинна бути постійно діючої організаційної одиницею чисельністю 25-40 чоловік. При більшій кількості робочих бригада стає громіздкою, ускладнюється керівництво нею і контроль за якістю виконуваних робіт.
Переформування бригад по закінченні робіт на об'єкті не повинно допускатися. Бригади у міру завершення робіт на одному об'єкті повинні переходити на інший.
Розглядаючи комплексні бригади як переважну форму організації робочих на будівництві, слід разом з тим вказати, що використовувати спеціалізовані бригади корисно при виконанні будівельних процесів, що вимагають високої кваліфікації робітників (наприклад, при виробництві гідроізоляційних, столярних, деяких видів оздоблювальних та інших видів робіт).
Склад бригади розраховується виходячи з планованих обсягів і термінів виконання робіт на об'єкті або комплексі об'єктів. При цьому є важливим, щоб склад бригади при її переході з об'єкта на об'єкт не змінювався принаймні протягом року. Тому з річної програми робіт для розрахунках складу бригади повинні вибиратися найбільш характерні об'єкти. Якщо в потоці виявляться об'єкти з невеликим фронтом робіт бригада може працювати паралельно на 2-3 об'єктах.