Як мотивувати команду

кроки Правити

Частина 1 з 3: Допоможіть вашій команді відчути схвильованість Правити

Обговоріть переваги успіху. Якщо ви хочете, щоб команда була мотивована, потрібно зрозуміло розповісти про позитивні результати досягнення мети. Якщо скористатися цим способом мотивації, то ви перекладете майбутню компенсацію і інші винагороди в їх руки. Ваша команда повинна побачити, як їх успіх позначитися не тільки на компанії, але і принесе користь особисто кожному члену команди. Якщо ви дійсно хочете їх мотивувати, необхідно встановити якомога більш конкретні цілі, щоб все в команді знали, яке саме матеріальну винагороду їх чекає.

• Наприклад, кажучи: «Потрібно працювати старанніше, щоб поліпшити імідж нашої компанії», ви не зможете мотивувати співробітників настільки, як якщо б сказали: «Якщо ми покращимо наші продажі на 10%, тоді доходу буде досить, щоб видати різдвяні премії в цьому році ».

Зацікавте вашу команду. Розвивайте цікавість в умонастрої членів вашої команди, щоб вони були зацікавлені в досягненні цілей, які ви перед ними ставите. Тоді, члени команди захочуть навчитися більшого. Ви зможете цього досягти, якщо будете знати, що хвилює і цікавить вашу команду. З'ясуйте, що найголовніше для всієї команди, а що конкретно для кожного. Якщо їх зацікавлять і захоплять конкретні цілі, зміни і поліпшення, вони захочуть продовжувати працювати.

• Мало просто розповісти членам команди, що вони повинні робити. Підтримуйте їх інтерес і бажання бути в курсі всіх останніх подій, щоб вони не просто хвилювалися про те, що відбувається, а й брали активну участь в процесі.

Ставте реалістичні цілі. Дізнайтеся на що здатна ваша команда і поставте таку мету, яку вони дійсно зможуть досягти. Так, потрібно бути амбіційним при постановці цілей, але якщо мета настільки складна, що команда приречена на провал, то все будуть відчувати тільки смуток. Ставте реалістичні цілі. Крім того команда повинна бачити прогрес: як вона до цієї мети наближається. Щоб досягти максимального успіху, варто поставити проміжні цілі, щоб у команди не було відчуття «все або нічого».

• Наприклад, якщо ви працюєте над проектом, намалюйте схему, яка розіб'є цей проект на дрібні цілі, так що, досягаючи кожну мету, вони можуть це відзначити і візуалізувати своє наближення до завершення проекту.

Створіть дружнє змагання. Створіть конкурентні умови, які будуть надихати членів вашої команди досягати своїх цілей. Влаштуйте змагання з матеріальними заохоченнями, щоб спонукати людей працювати старанніше, навіть якщо це всього лише безкоштовний обід. Це може допомогти команді прагнути до більшого, за умови, що у вас зрозумілі керівні вказівки і люди співпрацюють.

• Наприклад, розбийте команду на маленькі групи і доручіть кожній відповідати за один з аспектів всього проекту. Дайте їм стимул, який будуть їх надихати, але пам'ятайте, що змагання повинно бути дружнім, а не таким, яке призводить до ворожості і підлості.
• Спочатку переконайтеся, що ви знаєте особисто всіх членів команди досить добре, щоб не налаштувати їх один проти одного.
• Відмінний спосіб познайомити членів команди один з одним - це зібрати міні-команди з людей, які мало знайомі один з одним.

Якщо ви хочете мотивувати свою команду, дозвольте їм відчути, що вони самі контролюють ситуацію. Ви можете мати мету, яку треба досягти, але при цьому важливо, щоб кожен член команди відчував свободу і відповідальність, тоді він буде розуміти, що його інтересах цю мету досягти. Якщо ви віддаєте накази командним голосом і постійно перевіряєте їх виконання, то все будуть відчути, що вони не можуть проявляти ініціативу і не контролюють ситуацію.

• Один із способів, щоб члени команди відчули себе залученими в процес - це дозволити їм внести свій внесок в досягнення цілей компанії, коли з'явиться необхідність. Хоча вони не завжди можуть дати кваліфіковану пораду, питайте, щоб підняти їх самооцінку, а на знак подяки вони будуть ще більше намагатися внести свій вклад.

Частина 2 з 3: Допоможіть вашій команді відчути визнання Правити

Зустрітися з кожним членом вашої команди. Якщо ви познайомитеся з кожним членом команди і складете уявлення про те, що надихає кожного конкретно, в майбутньому це допоможе вам мотивувати всю команду. Якщо ви дізнаєтеся кожної людини особисто, то зможете побачити, що деякі люди краще вчаться візуально, деякі з них краще ніж інші сприймають критику, деякі природжені лідери, а інші краще працюють під керівництвом більш досвідчених членів команди. Виділяючи час, щоб зрозуміти кожну людину як особистість, ви побачите як реально змінити ситуацію в команді.

• Якщо у вас велика команда або ви дуже зайняті, то дізнатися всіх і кожного буде непросто. Тим не менш, ви повинні зробити для цього все можливе, навіть якщо це означає, що потрібно дізнаватися членів команди в маленьких групах.

Цінуйте членів вашої команди. Якщо у кого-то день народження, хтось щойно одружився або у кого-то народилася дитина, привітайте їх. Написати користувачеві. Принесіть торт. Подаруйте йому або їй безглузду листівку. Тобто робіть все, що зазвичай роблять в подібних випадках, але при цьому поважайте приватне життя цієї людини. Важливо, щоб кожен член команди відчував свою значимість, що його цінують і його потребують.

• Хваліть членів вашої команди за успіхи в роботі, але тільки якщо це не викликає зайву конкуренції.

Будьте доброзичливі .. але в міру. Важливо бути в дружніх відносинах з членами вашої команди, невимушено спілкуватися, щоб вони відчувати себе важливими і потрібними, але при цьому встановіть певні рамки. Якщо, в кінцевому підсумку, ви будете в панібратських відносинах з членами вашої команди, то вони, швидше за все, не будуть слухати і сприймати вас серйозно. Тому краще зберігайте допустиму дистанцію.

• Потрібно досягти тендітної рівноваги. З одного боку, спілкуючись з вами, члени команди повинні відчувати себе комфортно і бути відвертими. З іншого боку вони не повинні дозволяти собі розслаблятися і спізнюватися на роботу тільки тому, що ви класний начальник.

Організуйте заходи поза роботою. Мотивуючи свою команду, не зациклюйтеся тільки на роботі. Виділяйте кожен місяць трохи часу, щоб всі члени команди відпочивали разом. Наприклад, в неділю для тих, хто захоче, влаштуйте чемпіонат по софтболу. Кожні два тижні сходіть на обід всією командою замість того, щоб, як завжди, розійтися в різні боки. Знаючи один одного краще, люди будуть більш мотивовані працювати разом.

• Звичайно ж, ви не повинні змушувати членів команди брати участь в громадських заходах. Якщо ваше запрошення пролунає максимально заманливо, то люди самі захочуть піти.

Частина 3 з 3: Будьте хорошим лідером Правити

Створіть комфортні умови. Якщо обстановка в офісі напружена, безособова, холодна і недоброзичлива, то у ваших співробітників не буде бажання працювати. І зовсім інша справа, якщо на роботі вони відчуваючи себе затишно, комфортно і безпечно. Так, деякі люди ніколи не полюблять ходити на роботу, але ви можете зробити все можливе, щоб вони відчували себе якомога краще. В офісі повинні бути зручності: вікна, які впускають багато світла і дружня, невимушена атмосфера, щоб люди відчували себе комфортно.

• Заохочуйте особисте спілкування, а не в чаті або по електронній пошті. Люди повинні ходити і розмовляти один з одним. Звичайно, це може на 10% зменшити ефективність роботи, але зате це підніме бойовий дух.

Будьте конкретні. Якщо ваша команда дуже добре працює, то мало просто сказати: «Ви багато працювали! Відмінна робота!". Згадайте конкретні приклади того, як наполегливо вони працювали, нехай всі знають, що ви дійсно уважні. Скажи що-небудь на зразок: «Ви виконали фантастичну роботу з останньої кампанією зі збору коштів. Пожертвувань на 30% більше, ніж в минулому році »або« Доповідь вашої групи був повний, корисний, і навіть, час від часу, цікавий. Особливо мені сподобалася дуже переконлива таблиця на стор. 3 ». Подібні зауваження допоможуть вашій команді відчути, що ви помічаєте їх старанну роботу.

• З цієї ж причини важливо бути конкретним і коли ви критикуєте. Замість того щоб сказати: «Ви повинні старанніше працювати», - скажіть щось на кшталт: «Ця команда повинна здавати більше щомісячних звітів. Якщо ви просто будете писати ще один звіт на тиждень, то продуктивність, дійсно, зросте ».

Створіть енергійну і захоплюючу атмосферу. Навіть якщо ваша робота і робота вашої команди досить рутинна, спробуйте змінити розпорядок настільки це можливо. Якщо робота вашої команди полягає в тому, щоб весь день писати звіти, постарайтеся підійти до цього творчо. Навіть роблячи з дня в день одноманітну роботу, команда повинна бути мотивована і повинна хотіти працювати. Незалежно від характеру роботи, якщо члени вашої команди роблять її кожен день по 8 годин, вони можуть занудьгувати і втратити мотивацію.

• Варто спробувати змінити розпорядок, хоча б на кілька годин в тиждень. Навіть якщо це трохи знизить продуктивність, люди стануть щасливішими, а це в свою чергу вже збільшить продуктивність.

Зберігайте позитивний настрій. Підтримуйте позитивний настрій і позитивне ставлення настільки, наскільки це можливо. Навіть якщо справи йдуть не дуже добре, тримайте голову вище, тому що позитивний (як і негативний) настрій може бути дуже заразливий. Якщо ви самі намагаєтеся зберігати позитивне ставлення, члени вашої команди обов'язково будуть вам наслідувати в цьому, і вони будуть більш мотивовані. Якщо ж хтось сумує, то він точно буде гірше працювати.

• Якщо члени вашої команди відчують, що все безнадійно, то навіщо їм взагалі працювати?

Будьте хорошим зразком для наслідування. Якщо ви дійсно хочете мотивувати свою команду, то ви повинні бути хорошим зразком для наслідування тим, на кого будуть рівнятися всі інші члени команди. Ви не повинні бути ідеальним, але ви повинні бути працьовитим, розумним, готовим співпрацювати, і, взагалі, тлумачним, надійним працівником. Якщо ви самі не демонструєте ті риси, які ви хочете бачити у вашій команді, то з кого їм брати приклад?

• Ставтеся до своїх співробітників з добротою і повагою. Закладіть основу гідної поведінки.
• Якщо ви зробили помилку, не намагайтеся приховати її. Замість цього визнайте її і рухайтеся далі. Ваша команда буде поважати вас за це.