Я хочу бути не джином, а Аладдін »як власнику перестати бути рабом свого бізнесу
- Спочатку ти належиш бізнесу, а не він тобі, і тільки при такому розкладі у тебе щось вийде.
В ідеальному світі, як його нам описують різні консультанти, для людини бізнес - це спосіб досягти своїх цілей, бізнес служить його творцеві. Він як інструмент сильну людину, яка знає, що робить. І нам усім цього дуже хочеться. Але в реальному світі все не так! І так майже ніколи не буває.
В реальності ми, власники, служимо своєму бізнесу вдень і вночі, ми вирішуємо його проблеми, затикаємо діри, і поступово розуміємо, що ми з ним нерозривно пов'язані. Цій стадії минути не можна. А навіть якщо було б і можна, я цього вкрай не раджу. Через неї дуже важливо пройти.
Останнім часом прийнято співати хвалебні гімни Ілону Маску, який прийшов на зміну Стіву Джобсу як ікона інноваційної економіки. Але Маск всі свої великі проекти робить на чужі гроші. Він, звичайно, молодець, але, по суті, він не підприємець. До тих пір, поки ти не побував в ситуації, коли замість їжі або памперсів дитині відніс свої гроші в бізнес, ще невідомо, який ти підприємець.
Якщо в моїй компанії, в яку я вірю, виникне «затикаючи», щось «прогорить» і будуть потрібні ресурси, я піду продавати своє майно, я так вже робив і зроблю знову. Це мій обов'язок як власника.
Друге. Коли у тебе «все вийшло», треба вчитися відмовлятися від прибуткових проектів.
Майже весь наш успішний вітчизняний малий бізнес і велика частина середнього тримається на своїх власників, їх ще можна назвати підприємцями-ремісниками. Така людина є ключовим активом своєї організації. У нього головні зв'язку, він краще за інших в компанії робить найважливішу роботу. Але такий підприємець, він як джин із старої арабської казки: колись хотів багато чого і все це отримав, але тепер він - раб своєї лампи. Він потужніший «звичайної» людини, але від «лампи» ні на крок.
Якщо ти хочеш рости і розвиватися, потрібно перестати думати тільки як підприємець-ремісник і навчитися думати як бізнесмен-інвестор.
Я довго намагався зрозуміти, яка практика навчить мене переходити з однієї якості в іншу. Дослідним шляхом вивів відповідь: ти повинен навчитися «вбивати» свої проекти.
Для мене це було дуже болісно: ми закривали напрямки, в які вкладали десятки мільйонів рублів, тому що вирішували: все, вистачить. Але потім я зрозумів, що закривати цікаві, улюблені, але вже йдуть на дно проекти - це півсправи. Треба навчитися відмовитися від прибуткового проекту, які неперспективним, але приносить зараз гроші, заради поки ще неприбуткового, але за яким ти бачиш майбутнє. Ось реально складно формується, але дуже корисний для бізнесмена навик.
Поганий той підприємець, хто не хоче стати бізнесменом-інвестором, але виходить не у всіх.
Ви можете відкрити свій ресторанчик, майстерню, магазин, і це справа навіть буде приносити вам хороші гроші. Але це ще не означає, що у вас є бізнес.
Тому що вам треба навчитися дивитися на складові частини цього проекту або навіть на нього цілком і чітко розуміти, коли і за яких умов ви його закриєте не тільки з необхідності, а й з-за якихось інших можливостей і перспектив.
Третє. Вчіться відокремлювати себе від бізнесу.
Зараз дуже багато власників компаній стали замислюватися про те, що вони готові продати свої фірми. Хтось з особистих причин, хтось тому, що занадто сильно змінилася кон'юнктура. Але вони розуміють, що як тільки самі покинуть компанію, вона почне вмирати. Це наступний етап «кар'єри» підприємця - він повинен навчитися повністю відриватися від свого бізнесу без загрози для нього. Мета велика, але до неї можна піти малими кроками: наприклад, не дозволяти собі постійно заходити в інтернет-банк - я в своєму інтернет-банку був в останній раз кілька років тому, я знаю приблизно, скільки там грошей, але я відвик туди лазити . Або ще - подивіться, скільки паперів ви підписуєте в своєму бізнесі, намагайтеся якомога менше підписувати операційних документів.
Уміння відокремлювати себе від бізнесу і зберігати його при цьому визначає в вас бізнесмена. Людина, яка робить одяг на дому, відкрив невеликий хлібний заводик або торгує памперсами через інтернет, може в рази збільшити оборот, відкрити мережу представництв, найняти масу співробітників, але без уміння відокремлювати себе від бізнесу він залишиться ремісником, і неважливо, скільки грошей він заробив .
Є така легенда про те, що власник бізнесу краще будь-якого найманого працівника обслуговує клієнта. Мовляв, він точно розуміє, що клієнту потрібно, знає всі особливості товару або послуги. Підприємець-ремісник - можливо, але бізнесмен - абсолютно не факт. Мене, наприклад, мої менеджери з продажу просто не пускають до клієнтів, кажуть: ти нам все псуєш, йди звідси. І я не лізу. Чому? Саме тому що я найняв людей, які розбираються в цьому краще за мене, і крок за кроком переходжу від статусу ремісника до статусу інвестора. Мені більше подобається роль Аладдіна, який загадує бажання, ніж джина, раба лампи.
Щоб вийти на пенсію достроково і з грошима, потрібно зосередитися на трьох речах. Яких?
«Є три види працівників: раби, найманці і свої хлопці», - ДУМКА
Програмісти - це «сині комірці» нової економіки. Що сталося на ринку праці
11 головних питань про кадровий аудит і відновленні документів
Люди починають ненавидіти свою роботу в 35. До 50 років стає краще, але не всім
«Будь-яка дія з активом можна відкотити»: як програш АФК «Роснефти» загрожує бізнесу
Вкладати нікуди і страшно: Украінане зібрали в офшорах стільки ж грошей, скільки в країні