Інтуїтивні методи прогнозування

Інтуїтивні методи прогнозування застосовуються для тих процесів, які неможливо описати математичними формулами. Використання даних методів дає можливість отримати прогнозну оцінку стану розвитку об'єкта в майбутньому незалежно від інформаційної забезпеченості. Сутність інтуїтивних методів полягає в побудові раціональної процедури інтуїтивно-логічного мислення людини в поєднанні з кількісними методами оцінки і обробки отриманих результатів. Рішення проблеми в цьому випадку базується на узагальненому думці експертів.

Методи експертних оцінок широко застосовуються на практиці і мають характерні особливості:

1) науково обґрунтована організація проведення всіх етапів експертизи, що забезпечує найбільшу ефективність роботи на кожному етапі;
2) застосування кількісних методів як при організації експертизи, так і при оцінці суджень експертів і формальної груповий обробці результатів.

Організація процедури експертної оцінки включає кілька етапів: формування репрезентативної експертної групи; підготовку і проведення експертизи; статистичну обробку отриманих результатів опитування.

Методи відбору експертів. У практиці прогнозування нерідкі випадки, коли кількісна інформація про об'єкт або відсутня, або носить обмежений характер. У цих умовах застосування формалізованих методів утруднено, їм на зміну приходять інтуїтивні методи або експертні оцінки.

Слово «експерт» - латинського походження і означає досвідчений, знаючий.

Інтуїтивні методи на відміну від формалізованих з'явилися дуже давно. Один з найбільш поширених інтуїтивних методів - метод Дельфі - отримав свою назву за назвою міста Дельфи, який прославився своїми мудрецями і провісниками, що жили в ньому ще до нашої ери. Формалізовані методи розроблені і знайшли своє застосування лише в ХХ столітті.

На здатність експерта будувати прогноз впливають внутрішні і зовнішні фактори. Внутрішні чинники залежать від індивідуальних якостей експерта, тобто від його досвіду, знань, інтелекту, здатності передбачати майбутнє. Зовнішні чинники - це ті, які значною мірою не залежать від особистості експерта, а визначаються зовнішніми умовами, обмеженнями, наприклад, ступенем доступу експерта до інформації; правильністю постановки запитань; похибкою моделі опитування.

При відборі експертів, як правило, необхідно керуватися такими основними критеріями:

З усього розмаїття методів відбору експертів можна виділити:

а) документальний метод - передбачає підбір експертів з урахуванням їх наукових знань, стажу роботи, віку, кількості публікацій і посилань на них, тобто вивчається вся документально підтверджується інформація про кандидата в експерти;
б) експериментальний метод - полягає в перевірці ефективності роботи експерта в минулому;
в) метод самооцінки - експерту пропонується самостійно оцінити свою компетентність в області об'єкта прогнозування;
г) методи голосування (мають кілька різновидів: прийом виключення, попарне порівняння кандидатів, метод «приятелів»).

Прийом виключення. Кілька спеціально підібраних вибірників (фахівців) складають попередній список кандидатів. Організатори вивчають його, виділяючи найбільш цінні кандидатури.

Попарне порівняння кандидатів. З попереднього списку береться довільно два кандидата, і при порівнянні один з них обов'язково виключається.

Метод «приятелів» передбачає відбір експертів з числа знайомих. Експерти-виборщики пропонують свої кандидатури, далі ці кандидати пропонують свої кандидатури - наростання числа потенційних кандидатів відбувається за принципом «снігової кулі».

Залежно від організації експертної оцінки і форми опитування експертів розрізняють методи індивідуальних і колективних експертних оцінок.