Інтерв’ю гендиректора «рен тв» Смелаа Тюлина
- Як РЕН ТВ зараз себе позиціонує? У вас є контент абсолютно різного типу - від інформаційного до зовсім розважального, ким же ви є насправді?
- Ми суспільно-політичний канал. Ні нішевий, ні розважальний - суспільно-політичний, з соотвествующих цього позиціонуванню контентом і конкурентами. Це видно по нашій структурі мовлення. Нас помилково іноді порівнюють з розважальними каналами типу ТНТ або СТС, але це, повторюся, помилка. Безумовно, ми даємо глядачам можливість розважатися, але на цьому все не закінчується.
Також ми себе позиціонуємо як сімейний канал. У складі нашої аудиторії є чоловіча домінанта, але вона не дуже велика. В силу ринкового сприйняття кажуть, що канал чоловічий. Але якщо дивитися в процентному співвідношенні, це не так помітно: 52% чоловіків і 48% жінок. Тому ми вважаємо себе універсальним каналом, який в рівній мірі цікавий і чоловікам і жінкам. Але наші "хіти" подобаються більше чоловікам.
Ми встали на шлях нашого нинішнього позиціонування не так давно, всього лише рік тому. У нас була спроба зробити телеканал з великим об'ємом жіночої аудиторії та інші експерименти.
Зараз наше УТП - унікальні документальні проекти, що дозволяють поглянути на звичні речі з незвичайного боку, відображають актуальні проблеми сучасності: «Військова таємниця», «Територія помилок», «Таємниці Чапман». Згідно фокус-групах, глядач спеціально приходить на РЕН ТВ, щоб подивитися ці проекти.
Ігор Прокопенко / Фото: ren.tv
Плюс інформаційне мовлення, орієнтоване на більш молодого глядача. Наші «Новини» - наймолодші серед конкурентів. Середній вік аудиторії «Новин» РЕН ТВ - 49 років (Перший канал - 53 роки, Україна 1 - 56 років, НТВ - 57 років). Якісні іноземні серіали (ми показуємо «Гру Престолів»), голлівудські блокбастери, «корисні програми» ( «Найкорисніша програма», «Мінтранс», «Ремонт по-чесному»), музичний проект Захара Прілепіна «СІЛЬ».
- Можна сказати, що час експериментів закінчилося?
- Ні, ми будемо експериментувати завжди, але тільки не в тих нішах, в яких ми слабше інших. Ми розуміємо, що ідея і креатив важливі і присутні в нашій роботі. Але все-таки на першому плані стоять гроші, які необхідні для виробництва. І ми розуміємо, що є телеканали з оборотом незрівнянно більші нашого.
- Чому ви залишаєтеся в ніші суспільно-політичного мовлення? Це ж, в першу чергу, грошей чималих варто. Чи не думали повністю в розваги піти?
- Справа в тому, що розважальна ніша щільно зайнята. Традиційно телеканал був суспільно-політичний, знаменитий своєю інформаційною службою та вважається одним з лідерів документального мовлення. Не можуть же всі телеканали бути розважальними і складатися лише з шоу і ситкомів.
- Але у вас і серіали є, і останнім часом в основному західні покупні ...
- Звичайно, але це в тому числі обумовлено економічною моделлю розвитку. Кожному своє: хтось вміє робити серіали, а ми, наприклад, краще робимо документалку. Головне завдання - сформувати унікальну товарну пропозицію. Важливо, як воно упаковано, зчитується чи відразу чи ні.
У нас в провадженні знаходиться певна кількість серіального контенту. Просто воно не становить ядро нашої сітки. Ми рухаємося в іншому напрямку. Ми не хочемо в прайм-таймі конкурувати з серіальним каналами і їх продукцією. Тобто нам доведеться конкурувати з Першим каналом, ВГТРК, СТС. ТНТ, і навіщо? Краще створювати абсолютно інша пропозиція.
- У таких жорстких конкурентних умовах складно знайти місце, на які можна тиснути в складні ситуації.
- Все це тільки через перепозиціонування?
- Ну, може бути ще й через зміну управлінської політики.
- А в чому полягають ці зміни?
- Ця зміна підходу до роботи: більш детальна робота з селлером, більш щільна робота з координації з холдингом.
У сітці змін багато, в тому числі програмній сітці. За рік частка телеканалу виросла на 28%, якщо порівнювати перші півріччя - з 4,8% до 6,1% (Все 25-54).
Наприклад, ми повністю розібрали денний тайм-слот. Повністю його ліквідували. У нас була величезна кількість «реаліті» - з 14.00 до 19.00. Ми збільшили розмір документального та інформаційного блоку, у нас зростання частки новин в порівнянні з минулим роком на 42% (частка 6,2%).
Ми стали продаватися по аудиторії 25-54. У нас велике зростання в структурі аудиторії з високим рівнем доходів.
- Що для вас показники успішності вашої роботи?
- Зараз медійний світ змінюється: значну роль починає грати інтернет, навіть для телеканалів. Тому показників два. Як і будь-який інший телеканал, який живе всередині ринку, нам потрібно орієнтувати на доходи, і основний показник для їх формування - це рейтинг і частка аудиторії. Другий показник - якість цієї аудиторії, і в першу чергу вік. З суспільно-політичних телеканалів ми наймолодші, в т.ч. і в новинах.
Ще один показник, на який ми звертаємо увагу - це цитованість нас в Мережі. Я вважаю, що залишилося зовсім небагато часу до того моменту, коли настане очевидну перевагу інтернету над ТБ, і, безумовно, ми розвиваємо нашу присутність в інтернеті. З точки зору монетизації і бізнесу зрозуміло, який канал комунікації зараз є головним для нас. Але це все взаємопов'язані речі - цитованість і діджіталізація дуже важливі. Зараз в «Медіалогії» ми знаходимося в першій п'ятірці. А по аудиторії наш сайт за LiveInternet в першій десятці з точки зору всіх інформаційних ЗМІ в країні. Ось це для мене важливий показник.
- А наскільки успішно ви монетізіруетесь в інтернеті?
- Поки це не ті цифри, на які можна жити. Напевно, 3%, але ви повинні розуміти, що мова йде про сотні мільйонів рублів.
- А акціонери задоволені розвитком компанії?
- Зауважень поки не надходило. Все що ми робимо, виключно за рахунок власних ресурсів, без залучення інвестицій. У минулому році ми постаралися з монетизацією - накопичили певну кількість коштів і справили всі закупівлі на цей рік за їх рахунок. У тому числі і переїхали в новий мовний центр, який будували майже рік.
- Ви не такі активні в публічному полі, як ваші конкуренти. З чим це пов'язано?
- Яким ви бачите канал в майбутньому?
- Ну ми ж не дарма цифру 4 в логотип додали. (Сміється).
200? '200px': '' + (this.scrollHeight + 5) + 'px'); "> Зараз наше УТП - унікальні документальні проекти, що дозволяють поглянути на звичні речі з незвичайного боку, відображають актуальні проблеми сучасності:« Військова таємниця » , «Територія помилок», «Таємниці Чапман».
Якщо антинаукову ахінею розглядати як просто незвичайний погляд на звичні речі, то вона від цього нешкідливі не стає. Чого тільки варті ті випадки, коли професори й академіки неодноразово скаржилися, що їх фрази з інтерв'ю для передач РЕН ТВ видерті з контексту так, що сенс їх повністю спотворюється. Так що людей дурять всяким мракобіссям, а їм і по кайфу, судячи з рейтингів. Вже краще б развлекалово показували, воно-то хоч нешкідливі.
Чогось фраза Толстого згадується відразу: "Бійся НЕ незнання, а помилкового знання. Краще нічого не знати, чим вважати правдою те, що неправда."
200? '200px': '' + (this.scrollHeight + 5) + 'px'); "> Кожному своє: хтось вміє робити серіали, а ми, наприклад, краще робимо документалку.
ЩО. Я знаю їх документалку - цілковита антинаукова демагогія, яка крутиться на Рене як мінімум чверть ефірного дня!
Саме. Краще б, якщо вони хочуть показувати документальні фільми робили б фільми в стилі "Дика пріродаУкаіни".
Або б купили старі програми "Діскавері" - ту ж "Науку виживати" з Лісом Строуд.