Інновативність як фактор конкурентоспроможності фірм - студопедія

Нововведення і здатність до їх впровадження ( «інноваційність») забезпечують компанії певні переваги в межфирменном суперництві. Основна сфера суперництва це - ринок, тому головним для виявлення економічної значущості нововведення є успішність виступу фірми в ринковій конкуренції з використанням нововведення.

Сучасне поняття конкурентоспроможності компанії є комплексним і багатовимірним.

Під конкурентоспроможністю розуміється здатність компанії створювати і використовувати стратегічні фактори успіху, які виділяють її серед конкурентів і дають певні ринкові переваги її продукції.

В даний час можна виділити кілька груп чинників конкурентоспроможності:

1. якісна складова;

2. маркетингова складова;

3. комерційна складова;

Якісна складова включає в себе техніко # 8209; економічні параметри продукції (капіталомісткість, наукоємність, технічні параметри, довговічність, економічність, надійність і т. Д.), Ергономічні параметри (антропометричні, психологічні та гігієнічні показники), екологічні параметри і патентну чистоту товару. Всі вищеназвані параметри складають поняття якості продукції та детально розглядаються в маркетинговій літературі.

Наступний фактор - маркетингова складова конкурентоспроможності. Вона характеризує фірму з точки зору ефективності застосування комплексних маркетингових заходів впливу на ринок. Успіх компанії на сучасному цивілізованому ринку багато в чому визначається ступенем орієнтації на запити споживачів, умінням створювати і коректувати попит, формувати ринкові ніші, наявністю ефективної збутової і комунікаційної політики.

Комерційна складова є третім чинником конкурентоспроможності і включає в себе досвід комерційної діяльності компанії, використання гнучкої цінової політики та організацію післягарантійного обслуговування, лояльність відносин з контрагентами, вміння вести переговори і укладати вигідні угоди, акуратність у веденні ділових операцій.

Відносно новим чинником конкурентоспроможності є імідж компанії, або її гуд # 8209; вілл. В дане поняття включається популярність фірми і її корпоративного бренду, ступінь лояльності споживачів по відношенню до продукції фірми, розміри і характер інтелектуальної власності. Оцінка грошового вираження гуд # 8209; вілл відбувається шляхом вирахування з ринкової вартості компанії балансової суми її матеріальних активів. Репутація і ринкову вагу фірми набувають все більшого значення і залежать як від усіх вищеназваних чинників конкурентоспроможності, так і від історичного минулого, особливостей корпоративної культури та місії компанії.

Грунтуючись на запропонованому тлумаченні конкурентоспроможності, можна зробити висновок про роль інновацій в положенні компанії на ринку. У кожній з чотирьох груп чинників конкурентоспроможності особливу роль відіграє інноваційний аспект її діяльності. Так, наприклад, поняття якості нерозривно пов'язано з наукоемкостью продукції, що, в свою чергу, неможливо без використання новітніх технологій. Постійні зміни споживчих переваг вимагають створення нового дизайну продукції, наповнення його новими функціональними характеристиками, використання нових екологічних стандартів і т. Д. Без цих нововведень говорити про високу якість продукту проблемно.

Маркетингові інновації, чи є вони наслідком продуктових нововведень або носять відокремлений характер, також впливають на конкурентоспроможність компанії і характеризуються високою ефективністю в боротьбі за ринки збуту.

Імідж інноватівной компанії, здатної гнучко і «безболісно» реагувати на будь-які зміни в зовнішньому середовищі, є привабливим як для інвесторів, так і для споживачів.

Таким чином, в сучасних умовах існує залежність між конкурентоспроможністю компаній і інтенсивністю їх інноваційної діяльності. А в силу того, що діяльність компаній все більше набуває міжнародного характеру, інноваційність стає одним з основних чинників конкурентоспроможності міжнародних компаній.

Зростання ролі інноваційного менеджменту в конкурентних діях підкреслюється багатьма економістами.

«Для того щоб стати конкурентоспроможними, - пише американський учений Х. Мальгрем, - керівництво підприємств має здійснюватися таким чином, щоб швидка адаптація до нових умов стала способом життя на всіх рівнях економічної діяльності». [6] Д. Ебшайр, американський фахівець з проблем міжнародних відносин, підкреслює зростання значення «невловимих» елементів конкурентоспроможності (контроль якості, система використання ресурсів, взаємини праця-менеджмент). На його думку, «недостатні виробничі інвестиції та вкладення в НДДКР, слабка кооперація між менеджментом і персоналом, надмірне державне регулювання і орієнтація керівників на вироблення короткостроковій стратегії мали своїм результатом ослаблення конкурентних позицій США». [7]

Інтернаціоналізація господарської діяльності, прийняття на озброєння компаніями нової концепції - концепції єдиного світового ринку проводиться на основі широкомасштабних планів підвищення конкурентоспроможності фірм в світовому масштабі. Якщо в 1950 # 8209; 1960 # 8209; е рр. монополії створювали за кордоном виробничі підприємства з метою розширення експорту, задоволення попиту місцевого ринку, проникнення на ринки сусідніх держав, використання переваг валютних зон, захоплення джерел сировини, вишукуючи, таким чином, можливість отримання більш високою доданою вартістю за рахунок експлуатації дешевої робочої сили або абсолютної ренти, пов'язаної з монопольним володінням цінної сировини, то в останні два десятиліття в інвестиційній політиці компаній з'явився новий напрямок. Від приватних заходів щодо підвищення ефективності локальних виробничих відділень був зроблений поворот до розробки інноваційних проектів, спрямованих на підвищення прибутковості корпорації в цілому, використовуючи нововведення в технології виробництва і в управлінні.

Новим фактором для реалізації глобального підходу є прагнення випередити конкурентів з виходом на ринок з новими виробами і послугами. Компанії приділяють особливу увагу експорту капіталу при освоєнні виробництва нової продукції та захопленню позицій на зароджуються ринках. Прямі капіталовкладення з метою випуску нових товарів сприяють випередження іноземної конкуренції і дають фірмі ряд переваг в порівнянні з таким методом зовнішньої експансії, як продаж ліцензії. Останнє особливо справедливо для товарів, що знаходяться на ранніх етапах ЖЦТ.

Основи конкурентоспроможності продукції закладаються в сфері виробництва і головне - на етапі досліджень і розробок, де виробляються нові науково # 8209; технічні рішення, ці рішення оформляються в заявки на отримання патентів, а потім і в патенти. Надалі на базі патентів розвивається охороняється правом виробництво нових виробів або відбувається процес поступки прав на виробництво нової продукції через продаж ліцензій. Таким чином, етап, на якому закладаються основи ринкового суперництва компаній, називають науково # 8209; технічної конкуренцією. Суть її - суперництво за оволодіння науково # 8209; технічними ресурсами, що дозволяють отримувати додатковий прибуток. Право власності на частину цих ресурсів може охоронятися законом (патенти, ліцензії, комерційні секрети), а частина - ні (кваліфіковані фахівці).

Впровадження нововведення - це безперервні зусилля фірми по освоєнню відкриття, ланцюг поліпшень, які одержують значення тільки в ході екстенсивного процесу додаткового конструювання, модифікації і безлічі дрібних еволюційних поліпшень, які доводять його до ринку. Все це об'єднується терміном «дослідно # 8209; конструкторські роботи» в загальному контексті наукових досліджень і дослідно # 8209; конструкторських робіт (НДДКР).

Під впливом ринкового попиту розвиток НДДКР в провідних країнах значно інтенсифікувалося. Характерною особливістю сучасного етапу розвитку досліджень і розробок є одночасне використання результатів НДДКР. Якщо в минулому основні технології виробництва часто розвивалися послідовно, одна за одною, то специфіка сучасного етапу інноваційного розвитку полягає в тому, що найважливіші технології (мікроелектроніка, стільниковий зв'язок, Інтернет, біотехнології) розвиваються практично одночасно, досягаючи вищих фаз розвитку. Вони можуть доповнювати один одного, в результаті чого виникають нові наукові напрямки, що мають істотний ринковий потенціал (наприклад, поєднання мікроелектроніки з механікою, оптикою або біотехнологією). Звідси і множинність застосувань і наслідків нових технологій, «інакше кажучи, синергія цих нових галузей така, що можливості розробки нової продукції не обмежені». [8]

Поступове накопичення досягнень в сфері науки забезпечує або еволюційне поліпшення продукції, що випускається товарної продукції і послуг, або «технологічні прориви» на окремих напрямках науки і техніки. На факт важливої ​​ролі поступового акумулювання результатів НДДКР звертає увагу англійський економіст К. Певітт. який ввів в обіг поняття технологічне накопичення. Відповідно до цього поняття, створення нової технології розглядається як ланцюг поступових і безперервних коригувань і поліпшень в міру того, як в рамках фірми відбуваються розробка та впровадження нових методів і прийомів виробництва.

Напрямок технологічного розвитку, якого дотримується та чи інша фірма в конкретній галузі, визначається як і загальними, властивими всім компаніям ознаками, так і чинниками спеціалізації, яким в силу специфічних факторів слід та чи інша компанія. В силу суб'єктивних обставин науково # 8209; технічний прогрес здійснюється в різних країнах неоднаковими темпами. При цьому фактор «інновативності» необов'язково передбачає володіння або вторгнення в область тільки передової технології. «В управлінні інноваційним процесом немає нічого магічного, що обмежувало б його фірмами передової технології», - зазначає американський фахівець з управління Дж. Ридз. [9]

♦ від короткострокових робіт по підвищенню характеристик товарів;

♦ від розробки нових видів продукції, за допомогою якої витісняються конкуренти і захоплюються ринки збуту;

♦ від створення нових і поліпшення старих технологічних процесів, що дозволяє знижувати витрати виробництва і підвищувати додатковий прибуток.

Основна маса «нової продукції» є поліпшені варіанти вже випускалася продукції, що відрізняються зміною окремих споживчих характеристик (стилем, кольором, формою і т. П.).

Ускладнення процесів виробництва, особливо в наукоємних галузях, підвищення «порога» обсягу необхідних НДДКР для утримання позицій на ринку об'єктивно обумовлює посилення впливу в провідних галузях великих компаній, що мають найбільший запас ресурсів для ринкового суперництва. Зростання концентрації пропозиції товарів в руках невеликої кількості фірм зумовив непривабливість цінової конкуренції, вона практикується рідше - тільки в цілях «оборони» від нових фірм, які намагаються зайняти частку ринку. У цих умовах фірми, що мають усталені позиції на ринку, вважають за краще не конкурувати на базі цін, в якій вони втрачають доходи, а проводити політику товарної диференціації. Зазначений зрушення у фірмовій політиці пов'язаний і з об'єктивними закономірностями сучасного виробництва.

У міру підвищення обсягів випуску продукції фірма прагне диференціювати виготовляються товари, виходячи з наявності різних потреб покупців, окремі групи яких розглядаються в якості відносно незалежних сегментів ринку. Поряд з вирішенням проблем диференціації товарів велике значення для ринкової стратегії монополій набуває своєчасність виходу на ринок. При цьому максимально скорочується час на розробку ідеї та створення дослідного зразка, а потім на її реалізацію у вигляді комерційної інновації. Освоєння і експлуатація нових видів продукції часто викликають потребу докорінної перебудови капіталомістких виробництв, без чого процес впровадження новинок виявляється неефективним. Однак фірмова політика передбачає необхідність вирішення виникаючих проблем, оскільки керівництво компанії розраховує на отримання стійкого прибутку від освоєння нововведення.

Значимість нових товарів і послуг для економічної діяльності визначається як здатність, яку треба розвивати в кожній ланці організації. В сучасних умовах широкого розвитку саме нецінової конкуренції випуск нового продукту, який значно перевершує товари конкурентів або взагалі не має близького прототипу, відіграє вирішальну роль у збільшенні продажів фірми і частки її продукції на ринку.

Інноваційна діяльність може набувати різних форм, однак кінцева мета - підвищення ефективності ділових операцій присутній практично в кожній конкурентної стратегії. За словами М. Портера, професора Гарвардської школи бізнесу, «в кожному окремому провадженні кінцева задача впровадження нововведень - підвищення інновативності ділової активності», [12] тобто створення реального або псевдореальності іміджу новизни, притаманною компанії або її продукції. Тобто не просто будь-який новий бізнес, а саме різноманітні нововведення в техніці, технології, виробництві, збуті, організації та управлінні складають, за визначенням відомого американського вченого, основу підприємництва. І не обов'язково при цьому бути малої або новою компанією.

Концепція захоплення обмежених ресурсів для зміцнення фірмових позицій на ринку і монопольного панування включає в якості одного з елементів монопольну ренту на результати наукових дослідження. Її формування і перерозподіл на межфирменном рівні, як на внутрішньому, так і на світовому ринку в цілому базується на офіційному закріпленні в власності компанії результатів НДДКР через систему охорони промислової власності.

Успіх інноваційної активності компанії, тобто реалізація фірмової конкурентоспроможності в ринкових умовах, залежить від діяльності компанії, в ході якої постійно здійснюються впровадження, вдосконалення та заміна продукції, виробничих процесів і методів збуту. Основу цієї діяльності складають нововведення, які проходять три стадії:

♦ на першій стадії нововведення стимулюється монопольним доходом, який воно забезпечує його впроваджує фірмі;

♦ на другій стадії технічні та комерційні переваги поступово зменшуються в міру того, як інші фірми запозичують первісну ідею нововведення;

♦ на третій стадії монопольний прибуток зникає або значно знижується - економічна система «поглинає» нововведення і повертається в стан рівноваги, але вже нового.

Це становить сутність процесу успішної інноваційної діяльності, в якому технологічне нововведення, його впровадження і поширення тісно взаємопов'язані. Звідси випливає висновок щодо одного з принципів успішної інноваційної діяльності - перманентність. За кожним нововведенням, таким чином, має слідувати нове - це, з одного боку, забезпечує імідж інновативності, а з іншого - не дозволяє конкурентам позбавити компанію монопольного прибутку за рахунок копіювання нового продукту або технології.

Єдиним ефективним способом забезпечення перманентність інноваційного процесу є стратегічне планування інновацій.