Групове співбесіду пошук роботи

Якщо так сталося, що ви прийшли на інтерв'ю і опинилися в групі десятка конкурентів, не варто відразу грюкати дверима.

Почнемо з того, що це таке, і коли і навіщо застосовується.

Найчастіше вакансії, для закриття якої використовується групове співбесіду, не настільки високі, щоб проводити індивідуальні зустрічі. Також це «масовий» рекрутмент, і позиції, на яких співробітник повинен володіти навичками вільного спілкування, розповіла нам експерт по персоналу КА «Планета Кадрів» Анна Кузнецова. Групове співбесіду може очікувати продавців, фахівців центрів підтримки клієнтів, менеджерам по роботі з клієнтами, в банківській сфері - фахівцям зі збору заборгованостей і консультантам з видачі кредитів, які працюють в торгових точках.

Економія часу - одна з основних причин проводити співбесіду «масово». «Якщо в HR-службі невелика кількість співробітників, то неможливо прийняти в день близько 50 чоловік і з кожним поговорити індивідуально. Тому поряд з особистими, компанія проводить і групові інтерв'ю », - розповіла начальник відділу масового підбору банку« Русфінанс »Ірина Белендрясова.

Крім того, групове співбесіду - відмінний спосіб подивитися, як людина поводиться в колективі, а також оцінити його поведінку в стресових ситуаціях. «Ми бачимо, як кандидат відчуває себе в команді, чи може керувати собою. Дуже багато хто починає нервувати, проявляють агресію, а на позиціях, які передбачають спілкування з людьми, це неприпустимо », - каже Ірина.

Як проходить групове співбесіду

Про те, що співбесіда, на яке запрошують кандидата, - групове, попереджають в кращому випадку до того, як люди зібралися. У гіршому - ви приходите на інтерв'ю і з подивом виявляєте, що подібних вам ще людина 6 (15, 20).

Як правило, кандидати діляться на групи за напрямками, розташовуються за круглим столом або просто в кімнаті зі стільцями.

На мій погляд, проведення групового співбесіди є проявом неповаги до особистості кандидата. Кожна людина унікальна і має право на свої 15 хвилин "слави", коли він влаштовується на роботу.

Учасник групового інтерв'ю спочатку завжди в програші. Та й вигода, яку отримує роботодавець, - сумнівна. З одного боку, відразу видно, хто активно бореться за вакансію, а хто пасивний. З іншого - мотиви тих і інших невідомі. Можливо, пасивний кандидат просто скромніше або знає собі ціну? А активний - просто истероидная особистість? В результаті того, хто більше відмовчувався, на роботу не візьмуть - вирішать, що він «ніякої». А з «активним» тільки на випробувальному терміні виявиться, що це була «гола» амбітність при повній відсутності професіоналізму.

Більш ефективним я вважаю проведення групового ассессмент-центру (центр оцінки кандидатів), під час якого проводяться командні ігри. Навіть якщо кандидат не пройде на вакансію, ассессмент підвищить його шанси влаштуватися в іншому місці. Це життєва гарт для кандидата. А для роботодавця - можливість в менш напруженій обстановці, ніж на формальному інтерв'ю, розкрити шукачів та поспостерігати їх практичні навички.

Співвідношення кандидатів і вакантних місць може бути 10 до 4. Це в ідеалі. Максимум, з яким доводилося одночасно працювати Ірині Белендрясова. - 22 людини, але, за її словами, увагу стількох здобувачів утримувати дуже складно.

Співбесіда завжди проводиться за сценарієм.

Безумовний мінус - групове співбесіду, в якому бере участь 20 кандидатів, може тривати 2-2,5 години. Уявіть собі: про себе розповідає п'ятнадцятий, а попереду - ще одна занудотна п'ятірка ...

Люди лякаються конкуренції, публічного виступу. Це одна з причин, по якій компанії відмовляються від проведення групових співбесід. Катерина Зайцева. спеціаліст відділу кадрів департаменту роздрібних продажів ІКЕА. не вважає, що масове інтерв'ю дає можливість зрозуміти, наскільки кандидати поділяють культуру компанії та її цінності, розкрити потенціал кандидата.

«У будь-якому випадку це лише попередній етап відбору, який дозволить прийняти остаточне позитивне рішення по кожному претенденту, - нагадує Світлана Трофімова. начальник відділу з підбору персоналу компанії «ВимпелКом». - Кандидати, які успішно пройшли групове співбесіду, в обов'язковому порядку пізніше приходять на невелике особисте інтерв'ю як з представниками HR, так і зі своїм безпосереднім керівником ».

Анна Кузнецова радить не губитися, проявляти ініціативу, пропонувати свої варіанти вирішення завдань і бути ввічливими і коректними по відношенню до інших кандидатів. «Навіть якщо вам здається, що ви виглядаєте слабкіше на тлі конкурентів, не впадайте у відчай - невідомо, за якими критеріями в результаті буде зроблений вибір», - говорить вона.

На думку Ірини Белендрясовой. дуже важливо зберегти індивідуальність. «Наприклад, дуже часто вся група починає проводити самопрезентацію в тому ж стилі, в якому це зробив перший кандидат. Не треба піддаватися стадному почуттю. Говоріть тільки від себе, будьте природні - це дуже важливо », - радить вона.

А ось реакція безпосереднього учасника подібного інтерв'ю: «Спочатку ситуація шокує. Але потім усвідомлюєш, що це ж стан відчувають і твої конкуренти, береш себе в руки і починаєш виконувати завдання, демонструючи стійкість до стресів і здатність до роботи в команді. В результаті для мене все пройшло успішно, але навіть якщо б співбесіду я не пройшов, був би вдячний за цей досвід ».

Готується урна для голосування.

  • Допомога по сайту
  • Допомога
  • Правила Rabota.ru
  • Вимоги до ПО
  • Новини
  • Служба підтримки
  • Наші проекти
  • Наші видання