госи ДМУ

Закони управління висловлюють важливі внутрішні стійкі риси, особливості процесу управління. Вони носять об'єктивний характер і не залежать від волі людей, навпаки, визначають їх волю, свідомість і наміри. Усвідомлене використання законів дозволяє приводити діяльність людей у відповідність з об'єктивними вимогами життя.

Загальні закони. закон відповідності керуючої системи різноманітності керуючого об'єкта; закон зростаючої суб'єктивності і інтелектуальності в управлінні; закон стійкої рівноваги між суб'єктом управління та об'єктом управління; закон домінування глобальної мети; закону розвитку самодіяльної активності з управління громадськими справами і розгортання сил саморегуляції.

Окремі закони: закон зміни функцій управління; закон скорочення числа ступенів управління; закон самозростання бюрократизму (закон С.Паркінсона); закон самозростання некомпетентності управлінського персоналу (закон Л.Пітера) та інші.

закон відповідності керуючої системи різноманітності керуючого об'єкта-різноманітність (невизначеність) у поведінці керованої системи (об'єкта) може бути зменшена за рахунок відповідного збільшення різноманітності керуючої системи (органів управління).

закон зростаючої суб'єктивності і інтелектуальності в управлінні попереджає характер управлінського впливу. Закономірністю управлінських відносин є те, що, будучи по суті своїй відносинами людей, що складаються в процесі управління, всі вони в тій чи іншій формі проходять через свідомість людей, створюються і удосконалюються людьми, звичайно, в залежності від об'єктивних змін у виробництві, суспільстві. Тому природа управлінських відносин двоїста - об'єктивно-суб'єктивна.

закон стійкої рівноваги між суб'єктом управління і об'єктом управління - наявність устойчівогоравновесіямеждусуб'ектоміоб'ектомуправленія. є однією з основоположних закономірностей управління. обумовлює всі інші його загальні закони і принципи. Глибоке порушення равновесіямеждуоб'ектом і суб'ектомуправленія призводить до кризи управління

Окремі закони як закони, що стосуються керуючої підсистеми. Частнимізаконамі прийнято вважати закониуправленія. властиві його окремих сторін, підсистем і їх елементів.

Закон зміни функцій управління свідчить, що підвищення або пониження рівня управління неминуче тягне за собою зростання значення одних функцій і спадання значення інших.

Сутність закону скорочення числа ступенів управління полягає в тому, що чим менше рівнів управління в структурі організації, тим за інших рівних умов управління ефективніше і оперативніше.

Закон концентрації функцій управління встановлює, що управління об'єктивно прагне до більшої концентрації функцій на кожному ступені управління, а отже, до зростання чисельності управлінського персоналу.

Відповідно до закону поширення і контролю існує певна залежність між числом підлеглих і можливостями контролю їх дій з боку керівника.

Закон синергії свідчить, що для будь-якої організації існує такий набір елементів, при якому її потенціал завжди буде або істотно більше простої суми входять до неї елементів, або істотно менше зазначеної суми.

Відповідно до даного закону завдання керівника будь-якої організації в першу чергу полягає в тому, щоб знайти найбільш оптимальний набір її елементів.

Сутність закону самозбереження полягає в тому, що будь-яка матеріальна система прагне зберегти себе і використовує для цього весь свій потенціал. Загальна сума творчих ресурсів організації повинна перевищувати сумарний вплив зовнішніх і внутрішніх руйнівних чинників.

В іншому випадку організація просто припинить своє існування.

Закон розвитку: кожна матеріальна система прагне досягти найбільшого сумарного потенціалу.

Характеристика окремих законів: закон зміни функцій управління; закон скорочення числа ступенів управління; закон самозростання бюрократизму (закон С.Паркінсона); закон самозростання некомпетентності управлінського персоналу (закон Л.Пітера) та інші.

закон самозростання бюрократизму (закон С.Паркінсона) Сутність закону самозростання бюрократизму адміністративних органів можна сформулювати наступним чином: бюрократизм державних та інших структур зростає прямопропорційно зростанню закритості і часу існування цих структур.

Тобто чим довше існує така організація, тим більше в ній накопичується бюрократичних елементів і вона не здатна вирішувати проблеми навколишнього середовища.

Закон Паркінсонаможно сформулювати так: чисельність персоналу будь-якої керуючої підсистеми щорічно зростає незалежно від стану керованої підсистеми.

закон самозростання некомпетентності управлінського персоналу (закон Л.Пітера)

перші був відкритий американським вченим Л. Д. Пітером (1919-1989)

Насправді якщо часу і ступенів в керуючій підсистемі виявиться досить, то кожен службовець - державний, муніципальний і ін. - зможе піднятися до того рівня, який передує рівню некомпетентності, і залишитися на ньому.

У розвитку кожної керуючої підсистеми загальна тенденція така, що з часом кожна посада може бути заміщена працівником, недостатньо компетентним для виконання своїх обов'язків.