Герцберг Ірвін Фредерік

Біографія Фредеріка Герцберга

Фредерік Герцберг і Теорія мотивації

До мотивуючим факторів належать:
1) можливості для кар'єрного зростання.
2) визнання заслуг, досягнення,
3) просування по службі.
4) відповідальність.
Мотиваційний чинник ефективно працюють при наступних умовах:

• Якщо співробітник постійно отримує дані про негативні і позитивні сторони своєї роботи.
  
• Якщо йому створили умови для зростання своєї самооцінки і поваги.
  
• Якщо йому дозволено самому скласти розклад своєї роботи.
  
• Якщо підлеглі можуть нести певну матеріальну відповідальність.
  
• Якщо вони мають можливість відкрито спілкуватися з керівниками всіх рівнів.
  

Баланс гігієнічних і мотивуючих факторів

За теорією Герцберга нестача або відсутність гігієнічних чинників призводить людини до незадоволеності своєю роботою. Але якщо вони представлені в повному обсязі, то самі по собі не викликають задоволення і вже не здатні стимулювати людину до необхідних дій. Якщо мотиватори відсутні, то це не викликає незадоволення роботою, але їх присутність породжує задоволення і мотивує до необхідних дій і підвищують ефективність.
Маслоу гігієнічні фактори розглядав як фактори, що викликають певну стратегію поведінки. Робочий буде працювати краще, якщо менеджер дасть можливість задовольнити хоча б одну з потреб.
Герцберг вважав, що робочий зверне увагу на гігієнічні фактори тоді, коли вважатиме їх реалізацію несправедливою або неадекватною. Ці фактори не стимулюють робочого, а вкорочують виникнення почуття незадоволеності роботою. Керівнику потрібно забезпечити співробітників наявністю мотивуючих чинників, тоді він доб'ється і мотивації.
Теорія Герцберга лягла в основу програми «збагачення праці» і з успіхом приймалася багатьма провідними корпораціями США.