Форми влади та впливу керівника організації

Тема даної роботи - "Форми влади та впливу керівника організації". Грамотна влада в кожній організації необхідна для ефективного здійснення функцій планування, організації, мотивації, контролю. Під ефективною системою управління розуміється система, що володіє двома властивостями:

Влада буває формальною і реальною. Формальна влада - це влада посади; вона пов'язана з офіційним місцем особи в системі управління організацією і вимірюється або числом підлеглих, які прямо або побічно зобов'язані виконувати його розпорядження, або об'ємом матеріальних ресурсів, які дана особа може на свій розсуд без узгодження з іншими використовувати.

Тепер, давайте розглянемо ці форми влади.

Влада, яка базується на примусі, також називають впливом через страх. Багато людей відчувають найгостріше занепокоєння з приводу того, що вони можуть втратити захищеності, любові або поваги. Тому навіть в тих ситуаціях, де насильство не присутнє, страх є поширеною причиною того, чому люди - свідомо чи несвідомо - дозволяють на себе впливати. Наприклад, страх втратити роботу властивий, здається, всім. У певних обставинах можна так легко і ефективно використовувати страх, що деякі керівники часто вдаються до нього: навіть натяк на звільнення, позбавлення будь-яких повноваження або пониження в посаді зазвичай дає негайні результати. Коли підлеглі надійно захищені від такого роду загроз, грубих і прямих, керівник може використовувати більш тонкі способи вселення страху.

Влада, заснована на винагороді, також називається впливом через позитивне підкріплення.

В даному випадку людина реагує на посаду, тобто виконує рекомендації начальника, тому що так прийнято, склалося історично. Також ця форма влади називається адміністративної.

Експертна влада також називається впливом через розумну віру і здійснюється наступним чином: виконавець уявляє, що впливає володіє особливим експертним знанням щодо будь-якого робочого проекту або проблем організації. Виконавець бере на віру цінність знань керівника. У цьому випадку вплив вважається розумним тому, що рішення виконавця підкоритися є свідомим і логічним.

В основі еталонної влади лежить харизма керівника. Харизма - це влада, побудована не на логіці, що не на давній традиції, а на силі особистих якостей або здібностей лідера. Влада прикладу, або харизматичний вплив, визначається ототожненням виконавця з лідером або потягом до нього, а також від потреби виконавця в приналежності і повазі. На противагу безособовому "посадовій" впливу традиції, харизматичний вплив - цілком особисте. Виконавець уявляє собі, що у нього є багато спільного з лідером і на рівні підсвідомості чекає, що підпорядкування, можливо, зробить його схожим на керівника або, принаймні, викличе до нього повагу. Ось деякі характеристики харизматичних особистостей:

Основна причина труднощів керівного персоналу полягає в наявності факторів і людей, якими не можна управляти, застосовуючи до них свою владу. Така ситуація виникає через те, що керівник часто залежить від людей, які йому формально не підпорядковані. Якщо керівник не може ефективно взаємодіяти з цими численними "некерованими" силами, то він не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково знизить ефективність, як індивідуального трудового вкладу, так і діяльності всієї організації в цілому.

По темі даної курсової роботи можна зробити висновки про те, що кращими для керівника і організації в цілому є такі джерела влади, як влада особистості і влада експерта. Також можна говорити про те, що для підвищення ефективності влади в організаціях слід застосовувати владу, засновану на винагороді.