Форми і методи управління персоналом, hr-portal

Жорстока конкуренція, потреба в стрімкому зростанні диктує і визначає зміна старих форм взаємодії з персоналом. Тактично безглуздо і згубно обмежувати управління персоналом елементарним функціоналом, наприклад складанням наказів. При детальній розробці наступальних дієвих стратегій управління кадрами завжди зміцнюються сама організація.

Управління персоналом можна диференціювати, як правило, розрізняють:

1. Адміністративні методи

Основоположні методи в будь-якій структурі, від міністерств до некомерційних об'єднань, єдині, минаючи які вона не функціонує. Виявляються через накази, вказівки, штатні розклади, інструкції і т.п. Тотальне домінування цього впливу на кадри над рештою управлінською діяльністю знижує керованість і веде до дефіциту кадрів.

2. Економічні методи

Дієві і значущі, знаходять застосування повсюдно. Базуються на держрегулювання, плануванні, фінансовому стимулюванні і покарання. Можуть стабільно і оперативно впливати через матеріальну зацікавленість людей.

Виділяють кадри, як значущий, безпосередньо впливає на цінність та виживання самої організації фактор. Використовуваний сукупно з іншими методами він найбільш ефективний і затребуваний інструмент досягнення реальних робочих завдань. Створення комфортної психологічної обстановки, прозорої системи матеріального заохочення і покарання, умов для підвищення кваліфікації - все це придумано вже давно, тільки не завжди застосовується на практиці.

Не існує гнучких рецептів для будь-якої організації, на підставі яких швидко створюється дієвий спосіб роботи з людським ресурсом. Це кропітка і складний процес. Кожен відділ кадрів повинен розвивати свій персональний адаптований до конкретних умов план роботи.

Теги по матеріалу: Форми і методи управління персоналом, форми і методи управління персоналом організації.