Фактори, що впливають на конкурентоспроможність працівника на ринку праці

Формування і розвиток конкурентних переваг працівників визначається багатошаровими, взаимопереплетается факторами.

Зовнішні фактори, що впливають на конкурентоспроможність працівників:

Ці фактори діють часто різноспрямовано, але утворюють в сукупності своєрідний механізм, оскільки вплив кожного з факторів окремо втрачає свою однозначність.

Їх вивчення є первинним напрямом в рамках реалізації заходів щодо управління конкурентоспроможністю працівника на ринку праці. Це пояснюється тим, що пошук і вироблення рішень щодо подолання обмежень зростання конкурентоспроможності працівника на різних рівнях управління повинно спиратися на об'єктивне, детальне і засноване на фактах розуміння внутрішнього і зовнішнього середовища.

Зовнішні по відношенню до працівника фактори являють собою сукупність діючих суб'єктів і сил за межами і всередині підприємства, що впливають на підтримку і розвиток його конкурентоспроможності.

Конкурентні переваги, засновані на економічних факторах, обумовлені кращим економічним становищем цільового ринку споживачів (роботодавців), який передбачає високий попит на продукцію, що випускається ними, стимулюючу їх інвестиційну, податкову політику з боку держави, позначаються на стані робочих місць і рівня заробітної плати.

Правові фактори забезпечують конкурентні переваги через надання пільг, привілеїв, особливих умов для регіону, галузі, підприємства або працівника.

Конкурентні переваги, засновані на кон'юнктурних факторах, визначаються розвиненістю інфраструктури ринку праці, якістю надання інформаційних, консалтингових, посередницьких та інших типів послуг, успішністю регулювання міграційних процесів, ступенем вдосконалення структури професійної та додаткової освіти.

Фактори конкурентоспроможності працівника, створювані на підприємстві:

Найважливішим фактором конкурентоспроможності працівника є умови оплати праці, які характеризуються такими показниками: застосовувана система оплати праці, обґрунтованість рівня заробітної плати, наявність компенсаційних і стимулюючих виплат, можливість додаткового заробітку.

Умови і організація праці визначаються станом і зовнішнім виглядом меблів, оснащеністю сучасною оргтехнікою, ергономічними і санітарно-гігієнічними умовами, станом нормування праці.

Кар'єрна перспектива як найважливіший фактор конкурентоспроможності працівників сприяє розвитку конкурентних переваг через такі заходи як планування кар'єри, виявлення лідерів і робота з ними, заохочення навчання персоналу, просування по заслугах, об'єктивна атестація працівників, просування по результатам роботи, підвищення кваліфікації.

Куплені наймачем здатності, талант, кваліфікація невіддільні від самого працівника, який проводить сорок і більше годин на тиждень на робочому місці. Тому для нього важливі не тільки розмір заробітної плати, а й інші чинники.

Фактори особистої конкурентоспроможності працівника:

Внутрішні чинники, що впливають на конкурентоспроможність працівника, одночасно є факторами формування компонентів трудового потенціалу. Це свідчить про їх тісний взаємозв'язок і дозволяє розглядати їх як ідентичні.

Традиційно фізіологічні характеристики працівника включають стать, возрост, стан здоров'я, силу, витривалість, масу тіла, ріст і ін. І зумовлюють можливість людини виконувати трудові функції.

Індивідуальні особливості психіки характеризуються емоційною збудливістю, уважністю, пам'яттю, мисленням, волею, самовладанням, цілеспрямованістю. Вони визначають психічний стан працівника (депресія, сумнів, пригніченість, творчий підйом, активність) і, як наслідок, його працездатність.

Особистісні характеристики в значній мірі впливають на якість виконання покладених на працівника функцій, стиль його роботи, відносини з оточуючими. Це інтелект, розум, спостережливість, організованість, товариськість, рішучість, наполегливість, критичність мислення та ін. Стійкість зазначених рис дозволяє прогнозувати поведінку працівника, його особливу реакцію на ситуацію і оточуючих.

Професійно-кваліфікаційна складова трудового потенціалу характеризує підготовленість працівників до виконання трудових функцій і включає такі компоненти, як освіта, кваліфікація, стаж роботи, професійна компетентність, професійна мобільність.

Рівень конкурентоспроможності працівників залежить від багатьох факторів, більшість з яких не підконтрольні наймачеві. Зокрема, обмеженням для підвищення рівня розвитку необхідних компонентів трудового потенціалу працівника є фізичні та природні здібності, генетично закладені в особистість, а також його бажання або небажання активно діяти з метою поліпшення свого здоров'я, підвищення рівня освіти і професійної підготовки.

Таким чином, представлений перелік факторів не є закінченим і може бути доповнений низкою інших факторів, вплив на які з точки зору керованості обмежена.