Євген Куйвашев встав за кафедру лектора

Євген Куйвашев провів в українській академії народного господарства і державної служби при Президентові України (РАНХиГС) лекцію для управлінців монопрофільних територій. Фото: Обласний департамент інформполітики

Майже 20 років тому Євген Куйвашев Новомосковскл лекції по теорії держави і права в Пойковському філії Тюменського держуніверситету. Періодично він знову встає за кафедру, але вже в іншому статусі. В українській академії народного господарства і державної служби при Президентові України (РАНХиГС) глава регіону прочитав лекцію для управлінців монопрофільних територій. Слухачами лекції, крім свердловчан, стали представники кількох регіонів. У тому числі Черкассиской, Амурської, Ровноой областей і Алтайського краю.

Виступити в якості експерта Євгена Куйвашева запросив ректор Президентської академії Сміла Мау.

РАНХиГС реалізує програму з навчання команд міст з моноструктурні економікою разом з Московською школою управління «Сколково» на замовлення Фонду розвитку мономіст. Наша область - в лідерах за кількістю мономіст: у нас їх 17 (більше тільки в Кемеровській - там їх 24). Лектора попросили розповісти, що допомагає реалізовувати програми розвитку мономіст в «опорному краї держави».

- Нашу зустріч, напевно, не можна назвати лекцією, - відразу додав Євген Куйвашев. - Сьогодні я ділюся своїм досвідом і сам вчуся у вас.

«Три кити для моногорода»

- Не називайте свої міста «мономіст», - звертається до слухачів Євген Куйвашев.

- Як же їх називати? - запитують із залу.

- Міста, які вимагають додаткового розвитку. Я в спілкуванні з главами намагаюся не використовувати слово «мономіст». По суті, мономістом можна назвати будь-яке місто, за винятком Москви, Харкова чи інших агломераційних центрів. Вони знаходяться в пошуку нових точок зростання, і наше завдання - допомогти цьому. Це цілком можливо при дотриманні трьох умов.

Перша умова - це підтримка підприємницької ініціативи. Свого часу ми ризикнули і вклали в особливу економічну зону серйозні кошти, і як показала практика, не помилилися. Коли я тільки заступив на посаду губернатора Свердловської області, до мене звернувся дуже активний бізнесмен - президент компанії Boeing вУкаіни і СНД Сергій Кравченко. Разом з гендиректором «ВСМПО-Авісма» Михайлом Воєводіним вони мене в буквальному сенсі ловили на кожному розі і переконували вкласти чималі гроші в створення інфраструктури «титанової долини». Це було непросте рішення. Але вже минулого тижня їх спільне підприємство Ural Boeing Manufacturing отримало статус резидента особливої ​​економічної зони. Ініціативність людей привела до того, що в області з'явиться один з найбільших заводів «Boeing» по обробці титану: введення його в експлуатацію збільшить випуск титану на Уралі в 2,5 рази. Запуск його запланований через рік - я вас запрошую. Тому я вам раджу: не бійтеся ризикувати, якщо є ідеї, які йдуть від бізнесу.

Друга умова - грамотне стратегічне планування і на регіональному, і на муніципальному рівні. Стратегія розвитку муніципалітету обов'язково повинна прийматися з урахуванням думки експертного співтовариства і підприємців.

Третя умова успіху - внутрішньоелітних згоду. В кожному муніципалітеті повинна бути команда однодумців, що складається з керівництва муніципалітету, депутатів, представників містоутворюючого підприємства, громадських об'єднань. Тоді програми почнуть «літати». А якщо в містах немає єдності - виконавчий орган окремо, дума окремо, містоутворююче підприємство саме по собі - я вам кажу: це не працює. Тому іноді доводиться виступати в ролі арбітра. Якщо конфлікт невеликий - запрошуємо боку, розмовляємо. Якщо бачимо, що ситуація тупикова, нічого не залишається, як провести рокіровку кадрів.

Робота з главами

- А як ви стимулюєте глав? - запитують Євгена Куйвашева представники міста Фурманова Іванівській області.

Євген Куйвашев закликав представників муніципалітетів не боятися ризикувати і уважно прислухатися до бізнесменів. Фото: прес-служба РАНХиГС

підтримка бізнесу

- Третина працездатного населення Свердловської області зайнята в малому і середньому бізнесі - 1,3 мільйона чоловік. Стільки ж проживає в містах з монопрофільним розвитком, - пояснив Євген Куйвашев. - Тому для підтримки бізнесу в області створені різні механізми. У рік з різних інститутів підтримки малому і середньому бізнесу в регіоні виділяється близько двох мільярдів рублів.

Куди йти?

Питання до доповідача виникли не тільки у керівників територій, а й у організаторів навчання.

- Євген Смелаовіч, ми зараз працюємо з командами 319 мономіст. Нещодавно на стратегічній сесії обговорювали, який крок буде наступним після того, як в моногородах закінчиться ремонт центральних вулиць. На ваш погляд, куди йти мономістам далі? - запитав лінійний менеджер Фонду розвитку мономіст Артем Суязов.

- Можна на прикладах? - відповідає Євген Куйвашев. - У нас є місто Польовськой. Це теж мономіст, але коли там модернізували виробництво, постало питання про залучення нових фахівців, яким хотілося жити в комфортних умовах. У місті з подвоєною енергією почали будувати нове житло, зводити дитячі сади, ремонтувати дороги. Сьогодні місто не впізнати. Влада не може виступати з підприємницькими ініціативами, але ми можемо упорядковувати вулиці, будувати школи, лікарні. І Фонд підтримки мономіст вибрав сьогодні абсолютно правильну стратегію: робити монопрофільні території більш привабливими. Попаданням в точку буде допомога в придбанні житла для молодих фахівців, субсидування іпотечних ставок: іпотека в 14 відсотків - це непідйомна. У таких містах, де немає великих гравців, ми повинні створювати ці комфортні умови, щоб людям ні в якому разі не хотілося їхати.

- У нашій області мономіст менше, ніж в Свердловській області, а проблеми в них ті ж. Особисто мене мотивує те, як вирішує їх команда губернатора в особі керівників муніципалітетів і те, що сам Євген Куйвашев пройшов шлях від керівника муніципального освіти до губернатора і знає, наскільки важливий зворотний зв'язок з мерами.

Сергій Набока, глава Качканара:

- На заходах такого формату розумієш, що ти не один. У чомусь ми випереджаємо колег, а чогось варто повчитися. Це вчить дивитися не під ноги, а на два-три кроки вперед, і якщо велосипед уже винайдений, можна просто сісти на нього і поїхати.

Олена ДУГІНА, директор центру підтримки і розвитку малого та середнього підприємництва РАНХиГС при Президентові РФ, керівник програми навчання регіональних управлінських команд:

- Історії успіху для слухачів таких лекцій часто набагато важливіше за будь-методологічних рекомендацій. Цим і важливо виступ Євгена Куйвашева. Лекція вийшла дуже цікавою за змістом: глава регіону безбоязно торкнувся всі болючі для мономіст теми і запропонував свій сценарій по кожній з них.

Знайшли друкарську помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter.