Економічна природа прибутку (алексей анатольевич Карелін)

1. Характеристика прибутку як об'єкта управління
2. Система управління формуванням прибутку
3. Трактування прибутку в "Капіталі".
4. Концепція управління формуванням прибутку

вступ:
Мета моєї контрольної роботи полягає в тому, щоб розглянути економічну природу прибутку.
Завдання дослідження: дати поняття економічної природи прибутку, розглянути основні теорії прибутку, проаналізувати її значення і функції в сучасній економіці, а також розглянути її роль у формуванні фінансових ресурсах підприємства і показати шляхи збільшення прибутку на підприємстві.
В економічній теорії і підприємницькій практиці, мабуть, немає поняття, яке б використовувалося настільки часто і одночасно настільки неоднозначно. Під капіталом розуміють усі, що приносить або здатне приносити дохід. Цей термін вживається у відношенні устаткування заводу, фабрики, накопиченої суми грошей, творів мистецтва, таланту інженера і т.д. Неважко побачити загальне у всіх наведених прикладах: Капітал - це блага, використання яких дозволяє збільшувати виробництво майбутніх благ і головний елемент виробництва, який виступає в різноманітних формах. Торгівля ж завжди була і залишиться сполучною ланкою між виробниками благ і їх споживачами. Величезна важливість цієї сфери зайнятості людей полягає в тому, що тут через реалізацію готової продукції і послуг готуються умови для безперервності процесу виробництва і споживання. Одні продають засоби виробництва і предмети особистого або колективного споживання, інші їх купують. Однак очевидно й те, що сфера поводження з точки зору суспільства не може бути джерелом прибутку. Тут ніщо не створюється знову, а всього лише реалізуються реальні блага, створювані працею людей в процесі виробництва. Звичайно, через торгівлю завжди відбувається перерозподіл багатства між народами і окремими людьми. Одні багатіють, інші стають біднішими. Але величина реальних благ від цього не змінюється. Проте, комерсанти, кидаючи гроші в оборот, отримують певний прибуток. Звідки ж вона береться? Де її дійсне джерело? Розглянемо різні концепції економічної природи прибутку, її місце у функціонуванні капіталу.

2. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ФОРМУВАННЯМ ПРИБУТКУ.
Значна роль прибутку в розвитку підприємства і забезпеченні інтересів його власників і персоналу визначають необхідність ефективного і безперервного управління нею. Управління прибутком являє собою процес вироблення і прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах її формування, розподілу і використання на підприємстві.
Забезпечення ефективного управління прибутком підприємства визначає ряд вимог до цього процесу, основними з яких є:
1) Інтегрованість із загальною системою управління підприємства. В якій би сфері діяльності підприємства не приймалося управлінське рішення воно прямо або побічно впливає на прибуток. Управління прибутком безпосередньо пов'язано з різними видами функціонального менеджменту. Це визначає необхідність органічної інтегрованості системи управління прибутком із загальною системою управління підприємством.
2) Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування і використання прибутку найтіснішим чином пов'язані між собою і мають прямий або непрямий вплив на кінцеві результати управління прибутком. Тому управління прибутком повинно розглядатися як комплексна система дій, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок в результативність формування і використання прибутку по підприємству в цілому.
3) Високий динамізм управління. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і використання прибутку, розроблені і реалізовані на підприємстві в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його діяльності. Тому системі управління прибутком повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації та управління виробництвом, фінансового стану та інших параметрів функціонування підприємства.
4) Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цієї вимоги припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання прибутку повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають політику управління прибутком підприємства. Система таких критеріїв встановлюється самим підприємством.
5) Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б прибутковими не видалися ті чи інші проекти управлінських рішень і поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають в протиріччя з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів прибутку в майбутньому періоді.
З урахуванням змісту процесу управління прибутком і що пред'являються до нього вимог формується його мета. Головною метою управління прибутком є ​​забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періодах.

3. Трактування прибутку в "Капіталі". Прибуток - дохід, плата. Величина прибутку.