Ecr (efficient consumer response) - ефективна реакція на запити

Система ECR є застосування підходу JIT до процесу розподілу товарів. За допомогою цієї системи забезпечується «витягування» матеріального потоку через організації, що входять в ланцюжок поставок.
Вперше застосування ECR описано в 1980-х роках в галузі модного одягу. Унаслідок сезонності і швидкого старіння товарів рітейлерам доводилося кілька разів на рік влаштовувати розпродажі, пропонуючи на них великі знижки. Це було необхідно для того, щоб повернути хоча б частину вкладених в товари оборотних коштів і звільнити місце на полицях для колекцій наступного сезону. Якщо протягом сезону виявлялося, що якась модель користується великим попитом, виникав дефіцит, задовольнити який швейні підприємства не могли, так як були зайняті підготовкою до наступного сезону. В галузі спостерігалися високий рівень запасів і величезна недоотриманий прибуток.
Для того щоб виправити ситуацію, що склалася, ритейлер J.C. Penney створив одне з перших партнерств по ECR з компаніями Burlington (виробник тканин) і Lanier Clothing (виробник одягу). Суть цього партнерства була в тому, що рітейлер в режимі реального часу передавав постачальникам інформацію про продажі одягу в належних йому магазинах. При реалізації чималої кількості товарів одного найменування постачальники повинні були виготовити і доставити чергову партію одягу. Для того щоб мати можливість виготовлення продукції поточного сезону, постачальники зобов'язувалися резервувати частину своїх виробничих потужностей для випуску найбільш затребуваних в цьому сезоні моделей. В результаті роботи партнерства обсяг продажів одягу зріс на 22%, а обсяг запасів скоротився на 50% (слід мати на увазі, що запаси одягу - це товари, які в кінці сезону будуть виставлені на розпродаж, найчастіше, за цінами, що не покривають собівартість виготовлення ).
Побачивши ефективність роботи системи ECR, до використання цієї ідеї приступили організації, що працюють на інших ринках. Сьогодні ECR широко поширена в сфері торгівлі продуктами харчування і товарами масового споживання - одягом, побутовою технікою, меблями. З впровадженням систем штрих-кодування товарів і комп'ютеризації кас застосування цих систем спростилося - з'явилася можливість автоматично створювати звіти про продажі товарів і відправляти їх постачальникам.
Незважаючи на свою витонченість і простоту, ECR-системи застосовні далеко не на кожному підприємстві. Якщо фізична доставка матеріалів здійснюється повільно або для доставки кожної партії товарів потрібно узгоджувати і укладати окремий договір з постачальником, застосування складних систем передачі інформації стає невиправданим.

системи
ECR сьогодні застосовуються, переважно, в тих випадках, коли ланцюжок поставок не дуже довга, а учасники ланцюжка поставок уклали партнерську угоду.
Питання для самостійної роботи В чому полягає фундаментальна відмінність системи JIT від системи MRP? За рахунок чого відбувається скорочення виробничих і складських площ при використанні систем JIT? Які особливі механізми взаємодії з постачальниками для забезпечення сталого функціонування системи «канбан» Ви можете запропонувати? У яких сферах діяльності можливе застосування системи ECR? Чому витягають системи застосовуються сьогодні лише на дуже невеликій кількості українських підприємств? З якими труднощами, на ваш погляд, зіткнеться повсюдне впровадження вУкаіни систем витягує типу?
Завдання для самостійного рішення Ділянка збірки виробляє 16 кондиціонерів в годину. Корпуси для кондиціонерів поставляються партіями по 2 штуки в спеціальній тарі. Ділянка, що виробляє корпусу, може відреагувати на заявку складального ділянки і виготовити партію корпусів за 30 хв. Час транспортування корпусів на ділянку складання становить 10 хвилин. Страховий запас корпусів дорівнює 20%. Визначте необхідну кількість карток «канбан». Ділянка збірки виробляє 40 кондиціонерів в годину. Корпуси для кондиціонерів поставляються партіями по 4 штуки в спеціальній тарі. За рахунок скорочення тривалості переналагодження обладнання ділянку, що виробляє корпусу, може відреагувати на заявку складального ділянки за 16 хв. (Початкове час виготовлення партії корпусів - 30 хв.). час транспортування
корпусів на ділянку складання становить 6 хв. Страховий запас корпусів дорівнює 10%. Визначте необхідну кількість карток «канбан». Як змінилася кількість корпусів, які перебувають одноразово у виробничій системі після скорочення часу переналагодження обладнання? Ділянка збірки виробляє 180 кондиціонерів за зміну (8 год.). Корпуси для кондиціонерів поставляються партіями по 12 штук в спеціальній тарі. Ділянка, що виробляє корпусу, може відреагувати на заявку складального ділянки і виготовити партію корпусів за 30 хв. Час транспортування корпусів на ділянку складання становить 15 хв. Страховий запас корпусів не передбачений. Визначте необхідну кількість карток «канбан».