Директивна методу - управління - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Директивна методу - управління
Директивні методи управління називають також адміністративними, розпорядчими, командними. [1]
Директивні методи управління є також невід'ємною частиною економічних засобів державного регулювання, що включають інструменти прямого впливу на відносини власності, фінансову і кредитно-грошову систему, зовнішньоекономічну діяльність і ін. Економічні методи і засоби прямого державного регулювання настільки ж обов'язковими до виконання, як і методи прямого адміністративного впливу. В умовах ринку саме ці методи є домінуючими. Економічне регулювання здійснюється в широких масштабах і в різноманітних формах. [2]
Директивні методи управління називають також адміністративними, розпорядчими, командними. [3]
З переходом до директивних методів управління економікою і фінансами з'являється необхідність упорядкування та уніфікації наукових уявлень про фінанси, їх підпорядкування класовій боротьбі. Результатом цього є створення науки про фінанси СРСР, що доводить переваги радянських фінансів над фінансами капіталістичних держав. [4]
Директивні методи УПРАВЛІННЯ - методи, засновані на тому, що суб'єкт управління, керуючий орган виробляють директиви, команди, розпорядження, що підлягають неухильному виконанню з боку об'єкта управління, підпорядкованих суб'єкту осіб. Директивні методи управління називають також адміністративними, розпорядчими, командними. [6]
Основним завданням державної цінової політики в Україні є послідовне проведення лібералізації цін (тарифів), як необхідна умова поглиблення економічних реформ, розвиток ринкових відносин. Директивні методи управління цінами все менше застосовуються на практиці. У свою чергу, методи економічного управління, які є компетенцією державного регулювання (податки, пільги та ін.), Повинні ефективніше впливати на процес ціноутворення. [7]
Вимірювання і оцінка економічних наслідків проекту здійснюється через показники комерційної, бюджетної та економічної ефективності, що дозволяє врахувати різноманіття інтересів учасників проекту. Саме на цьому етапі в повній мірі проявляється організаційна гнучкість і адаптованість керуючих структур, їх взаємодія і узгодженість, співвідношення між економічними і директивними методами управління. надійність, повнота, оперативність і достовірність контролю над водокористуванням. [8]
Відповідно всі головні питання, що стосуються діяльності підприємств, вирішують державні органи. В результаті дії директивних методів управління виробництво працює не на ринок, який відображає попит споживача, а на начальника, який дає вказівки зверху. Директивні методи управління призводять до диктату виробника над споживачем, лімітуванню матеріальних ресурсів і їх фондомісткі розподілу, дефіциту всіх ресурсів економіки і виробленої продукції, а в цілому - до деформації взаємозв'язку виробництва і споживання. Орієнтація підприємства на план (а не на попит), на екстенсивний валовий зростання виробництва веде до нестачі природних, матеріальних і фінансових ресурсів, з одного боку, і до накопичення наднормативних запасів, з іншого. [9]
Однак і доля по-справжньому цінних винаходів далеко не завжди визначалася їх рівнем і корисністю. Економіка, заснована на директивних методах управління. мало сприйнятлива до досягнень інтелектуальної творчості. [10]
Сторінки: 1