Діагностика системи управління персоналом - аналіз системи управління персоналом і розробка

Діагностика системи управління персоналом

В цей період основними цілями підприємства в області роботи з персоналом стали забезпечення необхідного рівня знань і навичок працюючих співробітників, що було пов'язано, в першу чергу, з технічним переобладнанням виробництва - запуском першої автоматизованої лінії розливу. У роботі служби персоналу, при збереженні традиційної функції підбору персоналу та кадрового діловодства, акцент був зміщений на питання організації навчання персоналу відповідно до поточних потреб підприємства, проведення періодичних атестацій з подальшою ротацією персоналу.

У цей період кадрова служба підприємства починає активно використовувати сучасні технології найму, в тому числі інтернет-рекрутингу, розширює спектр методик, застосовуваних при оцінці як кандидатів на вакантні посади, так і працюючих співробітників. Змінюються порядок адаптації, навчання та розвитку, схеми оплати праці, організація внутрішніх комунікацій з персоналом.

У таблиці 1.1 наведено перелік ключових показників діяльності служби персоналу, який багато в чому відображає пріоритетні підсистеми в системі управління персоналом.

Таблиця 1.1 - Ключові показники діяльності служби персоналу

Слід зазначити, що високі значення коефіцієнта обороту по звільненню частково обумовлено сезонністю бізнесу фірми "Аква-Дон": в літні місяці на підприємство традиційно приймаються працівники за строковим трудовим договором. Проте, проблема стабільності кадрового складу цим фактом не вичерпується, про що свідчить високий відсоток плинності персоналу. Недарма плинність визначають як своєрідне "голосування ногами" - звільняючись, співробітники подають сигнал керівництву підприємства про необхідність перегляду кадрової політики.

Малюнок 1.2 - Віковий склад персоналу

Отже, ми проаналізували показники діяльності служби персоналу в фірмі "Аква-Дон", які характеризують стан системи управління персоналом на підприємстві в цілому. Всі вони відображають внутрішні властивості кадрової політики. Однак будь-яке підприємство-роботодавець існує не ізольовано від зовнішнього світу, а в контексті ринку праці, що склався в даному регіоні в даний момент часу. І ефективність системи управління персоналом підприємства багато в чому залежить від того, наскільки вона враховує, "відгукується" на вимоги навколишнього середовища.

Спробуємо розкрити основні позитивні і негативні моменти кадрового менеджменту фірми "Аква-Дон" за допомогою методики SWOT.