Діагностика проблем ват «газпром»

З кожним роком Газпром удосконалює структуру управління. Реформа спрямована на підвищення ефективності роботи Газпрому як вертикально-інтегрованої компанії. Розпочато створення дочірніх товариств за видами діяльності, таким як підземне зберігання газу, підземний ремонт, переробка вуглеводнів, видобуток нафти.

Поряд з міцною позицією організації існують проблеми, які мають як стратегічний, так і фінансовий характер:

Мал. 4. - «Дерево проблем»

- зростаюча взаємозалежність ринків, яка в епоху глобалізації призводить до синхронізації економік країн і, як наслідок, до можливості швидкого перенесення спадів або криз з однієї країни в іншу. Такі умови можуть значною мірою вплинути на ринкові позиції Газпрому.

- проблема міжнародного регулювання галузі. Регулювання енергетичної галузі здійснюється за різними напрямками. Найбільш важливими сферами є лібералізація, митне та податкове законодавство, природоохоронне законодавство та енергетична безпека.

Питання забезпечення енергетичної безпеки полягає в стимулюванні ефективного використання енергії, а також зниження залежності від імпорту енергоносіїв з одного джерела. Така політика активно проводиться в країнах Західної Європи і закріплена в Зеленій книзі ЄС. Оскільки Газпромявляется найбільшим зовнішнім постачальником енергоносіїв в регіон, дана реформа стосується його в першу чергу. Наслідком цього може стати зниження частки Группина європейському ринку, що є її традиційним експортним регіоном.

- висока конкуренція при виході в нові регіони і на нові ринки. Прикладом можуть послужити реалізація інвестиційних проектів і вихід Газпрому на ринок США, де переважає висока конкуренція з боку працюючих на цьому ринку постачальників даного виду палива і висока лібералізація цін на газ.

- географічні умови і клімат. Значна частка видобутку газу Газпрому доводиться на Західний Сибір, де суворий клімат ускладнює видобуток і збільшує собівартість природного газу. Істотна географічна віддаленість розроблюваних західносибірських родовищ від основних регіонів реалізації продукції вимагає значних витрат на транспортування газу.

- зміна валютних курсів та інфляції. Значна частина виручки Газпрому номінована в доларах або євро, тоді як більша частина витрат номінована в рублях. У зв'язку з цим істотний вплив на результати фінансово-господарської діяльності надає зміна темпів інфляції і обмінних курсів.

- зростання витрат. В останні кілька років зберігається ситуація, коли питомі витрати в капітальному будівництві в нафтогазовій галузі ростуть темпами, що перевищують темпи інфляції. Визначальними факторами цього зростання є збільшення цін на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, в тому числі цін на метал, газоперекачувальні агрегати, витрати на буріння свердловин і т. Д. Для мінімізації ризиків, пов'язаних з ростом витрат, ВАТ «Газпром» використовує тендери по вибору постачальників товарів, виконавців робіт і послуг, веде роботу безпосередньо з постачальниками. Розроблено і реалізується програма оптимізації (скорочення) витрат, здійснюється робота щодо підвищення ефективності управління, прозорості та контролю за витрачанням коштів.

Економічна ситуація на світовому енергетичному ринку в даний час:

- нафту виступає енергоносієм загальносвітового значення, газ - в основному регіонального, вугілля - локального;

- різке зростання споживання вуглеводнів, який в найближчому майбутньому не буде замінений альтернативними джерелами енергії;

- різке зростання потреби азіатських країн в енергоресурсах з урахуванням триваючого економічного зростання, швидкого збільшення чисельності населення і надзвичайно високої енергоємності національних економік;

- збільшення розриву між обсягами споживання (зростає) і обсягами виробництва (знижується) вуглеводнів в розвинених країнах;

- обмежені можливості додаткового зростання виробництва збільшують ризики, пов'язані з можливою дестабілізацією ринку;

- знижується рівень забезпеченості світової економіки запасами нафти і газу;

- недолік (тимчасовий) нафтопереробних і транспортних потужностей і обмеженість додаткових потужностей з видобутку нафти;

- позначається інтерес промислово розвинених споживачів до проблем розвитку альтернативної енергетики;

- зростає значущість проектів по виробництву і постачанню скрапленого природного газу (СПГ);

- в ряді країн спостерігається відновлення інтересу до атомної енергетики;

- активів для злиттів і поглинань стає все менше, тому в останні роки основні злиття відбуваються виключно в рамках однієї країни або ж загального геополітичного простору;

- зростання політичних ризиків в регіонах, найбільш багатих вуглеводнями.

Таблиця 3 - SWOT-АНАЛІЗ

Потенційні внутрішні сильні сторони

Рис.5 - Граф проблем

1 Недостатня інформованість серед керівників.

2 Часткова незацікавленість в справах і діях.

3 Розбіжності у персоналу при прийнятті рішень.

4 Рідкісні пропозиції ввести в виробництво нововведення.

5 неорганізованість проведення зборів.

6 Чи не створюються стимули для робітників, щоб вони займалися на курсах підвищення кваліфікації.

7- Відсутність нових постачальників матеріалу.

По горизонталі оцінки показують, які кількісні залежності між причинами і наслідками. На питання: «Яке питання вирішувати в першу чергу?» Допомагає відповісти граф проблем. Діаметр кола висловлює важливість даної проблеми як причини появи інших проблем. Сполучна стрілка означає спрямованість причинного зв'язку.

Рис.6 - Логічне моделювання (діаграма Ісікава)

Попит: б - великий, м - малий, про - відсутність попиту;

Витрати: б - великі, м - малі, про - відсутність витрат.

Мал. 7 - Дерево рішень

Виходячи з проведених досліджень, можна зробити наступні висновки.

Для формування, вибору і здійснення інноваційної стратегії підприємство повинно:

- Оцінити внутрішні і зовнішні чинники середовища;

- Сильні і слабкі сторони, як свої, так і потенційних конкурентів;

- Розробити необхідну програму і етапи здійснення інноваційної стратегії;

- Провести розробку бюджету інноваційної діяльності;

- Залучити необхідну кількість інвестицій;

- Провести необхідний контроль інноваційної діяльності на підприємстві.

Інноваційна стратегія - один із засобів досягнення цілей організації, що відрізняється від інших засобів своєю новизною.

Стратегічне управління інноваціями є складовою частиною інноваційного менеджменту і вирішує питання управління, планування та реалізації інноваційних проектів, має справу з процесом передбачення змін в економічній ситуації фірм, пошуком і реалізацією великомасштабних рішень, що забезпечують її виживання і сталий розвиток за рахунок виявлених майбутніх чинників успіху

Стратегія інновацій передбачає придбання конкурентних переваг за допомогою створення принципово нових товарів або технологій, або задоволення існуючих усвідомлених або неусвідомлених потреб новим способом.

Фірми, які обрали цю стратегію, прагнуть сформувати конкурентну перевагу за рахунок здійснення радикальних інновацій в різних сферах і отримують можливість створення надприбутки за рахунок стрибка в рентабельності продажів або за рахунок створення нового сегмента споживачів.

Вибір інноваційної стратегії залежить від багатьох факторів: ринкової позиції фірми та динаміки її зміни, виробничого і технологічного потенціалу підприємства, виду виробленого на фірмі товару, а також зовнішніх факторів.

Розробка інноваційної політики передбачає визначення цілей і стратегій його розвитку на ближню і дальню перспективи виходячи з оцінки потенційних можливостей підприємства і забезпеченості його відповідними ресурсами

Список використаної літератури

9. Рапопорт В.Ш. Діагностика управління: (Практичний досвід і рекомендації) / В.Ш.Рапопорт. - М. Економіка, 1988. - 127 с.