Чому не беруть на роботу
Отримана освіта, досвід роботи і кваліфікація не гарантують сьогодні стовідсоткового працевлаштування. Хочете знати чому? На практиці існує 10 моделей поведінки кандидатів, які призводять до гарантованого провалу співбесіди. І проблема тут не в структурі інтерв'ю, оцінці компетенцій, відповідях на питання рекрутера, а в транслюється при переговорах поведінці.
Приклад: Сабіна проходила співбесіду в два тури, вакансія - офіс-менеджер. Менеджеру по персоналу вона сказала, що проживає з батьками. Директору, що знімає квартиру з молодою людиною. При зіставленні інформації директор прийняв рішення відмовити кандидату.
Приклад: Наталія написала в резюме, що їй 36 років. Насправді їй був 41 рік. Знизила ненабагато. Запросили на роботу. Правда з'ясувалася при оформленні документів. За надання недостовірних даних відділ кадрів прийняв рішення взяти на роботу іншого кандидата.
Приклад: Мехрібан не могла влаштуватися на роботу після вузу півтора року. Коли на співбесіді її запитали, чим вона займалася весь цей час, дівчина відповіла: «Ремонтом». Цей варіант здавався їй більш правдоподібним і поважним. Однак, на уточнююче запитання, яким саме, Мехрібан не знайшла, що відповісти.
Найбільш зустрічається тип кандидата - «брехунець». Він складає красиву легенду, продумує її до найдрібніших подробиць, щоб потім презентувати себе у всій красі. Але тут часто трапляються провали. Як би ви не приховували інформацію, вона все одно відкриється роботодавцю. Краще промовчати про ті обставини, які здаються вам особистими, ніж говорити неправду. Внутрішній контроль слабшає у міру прихильності до відкритого спілкування. Чесність цінується зараз більше, ніж ідеалізація свого образу.
Кандидат, який використовує модель поведінки «Соловей», запам'ятовується надовго. Приємний, милий, має чудово складене резюме. Справляє враження справжнього професіонала. Але вся його увага зосереджена на власній персоні. З одного боку, в цьому немає нічого поганого, але з іншого, він безвідповідальний у прямому сенсі цього слова. Репутація для «солов'я» важливіше проблем компанії.
Ретельна підготовка до співбесіди, безумовно, необхідна. Але для роботодавця важливіше інтерес і мотивація, ніж доповідна автобіографія кандидата. Заявка від керівника на вакансію вимагає відповіді на певний перелік питань. Співбесіда - це всього лише спосіб познайомитися, отримати коротку інформацію про професійну придатність кандидата до пропонованої роботи.
Приклад: Ругія працювала керівником відділу продажів нерухомості в крупній азербайджанської будівельної компанії. Умови пропонованої вакансії здалися їй принадними. Приїхавши на співбесіду до менеджера з персоналу, кандидатка окинула її презирливим поглядом: «Що може розуміти в операціях з комерційною нерухомістю молода випускниця вузу?». На прохання заповнити анкету вона відповіла відмовою: «Я буду розмовляти тільки з вашим керівником!». Незважаючи на явне порушення етапів співбесіди, Ругія зустрілася з директором компанії. "Я професіонал. Скільки ви готові мені платити? ». Такий підхід явно збентежив співрозмовника. Але на перевірку, досвід кандидата виявився не таким значним і важливим, а за дверима на співбесіду стояло ще з десяток «зірок».
Зірковою хворобою страждають не тільки представники шоу-бізнесу, але і звичайні претенденти. Проявляється вона після успішної побудови кар'єри в місцевій брендової компанії. У якийсь момент кандидат розуміє, що він - «зірка», гідний більшої зарплати і кращої посади. Розмовляти слід тільки з директором, а заповнювати анкету у відділі персоналу - це нижче його рівня.
Кожен кандидат вважає свою кваліфікацію, освіту, досвід винятковим, але раптом виявляється, що за день менеджер по персоналу може отримати до сотні резюме подібних кандидатів. Гордість і зайві амбіції не найкращий помічник у пошуку роботи. Іноді потрібно вміти не тільки прикрашати, але і применшувати свої досягнення.
Приклад: Лала прийшла на співбесіду на вакансію офіс-менеджер. Досвід роботи становив всього півроку в невеликому агентстві нерухомості. Отримувала 350 манат. Перші три місяці була задоволена, оскільки поєднувала роботу з отриманням першої вищої освіти. Потім подивилася сайт з пропозиціями для офісного персоналу і звільнилася. В анкеті написала, що на випробувальний термін погодиться отримувати 500 манат, а після, коли освоїться, не менше 700. На питання менеджера по персоналу: «Чому ми повинні платити вам такі гроші?», Відповіла просто: «Все в Баку дорожчає, інфляція , і на життя мені не вистачає ».
«Жадина» орієнтується при виборі роботи на один показник: «Скільки?». Подивившись на дозвіллі сайт з вакансіями про роботу, він робить простий висновок: якщо всі хочуть 500 - 700 манат, то чим я гірший? І неважливо, що немає великого досвіду і закінченої вищої освіти. «Скупими» стають, як правило, новоспечені випускники вузів. Звичайно, висока вартість життя підштовхує на отримання заробітної плати, достатньої для комфортного існування. Проте очікування повинні відповідати реаліям ринку праці.
Приклад: Фируз протягом року після закінчення вузу ніяк не міг знайти роботу. Запропоновані вакансії здавалися йому дрібними і незначними. Коли в черговий раз його покликали на роботу на посаду менеджера, він запитав «А коли мене підвищать?» І додав: «У мене багато пропозицій. Я ще подумаю, буду я працювати у Вас чи ні ».
«Кар'єрист» відразу цікавиться: «А коли я стану керівником?». Запропонована вакансія цікавить його лише як трамплін для побудови професійних сходів. Чим більше перспектив побачить кандидат при зустрічі, тим сильнішою буде його мотивація до досягнення власних цілей.
Випускники вузів часто змінюють роботу і дістають відмови саме з цієї причини. Проста робота здається їм принизливою, управлінська - привабливою і привабливим. Побудова кар'єри і професійний розвиток - це цілком зрозуміле прагнення людини до зростання і самовдосконалення. Але для грамотної кар'єрної стратегії мало одного бажання, необхідний досвід і професіоналізм, який напрацьовується роками.
Приклад: У компанію терміново був потрібний водій з власним автомобілем. Вугар приїхав вчасно. Розвалившись на стільці, він чесно зізнався кадровику: «Ви знаєте, я взагалі-то не хочу працювати, у мене є і свій невеликий бізнес». На питання: «А навіщо ви тоді приїхали?», Відповів просто: «Робота поки потрібна, щоб не сидіти вдома».
Приклад: Айсель приїхала в Баку з району. У 36 років вона залишила чоловіка, сім'ю і, пропрацювавши 10 років учителем, вирішила перекваліфікуватися в ріелтора. На співбесіді ділилася проблемами з особистого життя. Навички продажів у неї були відсутні. Своєю поведінкою вона створювала враження, що тут опинилася випадково і ненадовго.
Приклад: Самір працював професійним гідом-перекладачем. За сімейними обставинами виявився в Гянджі. Роботу за фахом він знайти не міг з причини солідного віку і відсутності пропозицій. На співбесіду прийшов влаштовуватися водієм. На питання: «Навіщо?» Тільки нервово посмикав плечима, не знаючи що сказати.
«Літун» знають всі з причини частої зміни роботи без видимих причин. Однак на практиці з'явився його новий різновид - «заблукав». «Заблукав літун» - це кандидат в стані стресу, який зривається з насидженого місця, кидає стару роботу і з'являється у вас в офісі. Сам не знаючи навіщо, але з проханням: «Візьміть мене на роботу, будь ласка!».
Психологічна криза, матеріальні проблеми, потреба в розвитку підштовхують людей до зміни професії і роду занять. Кандидати не завжди чітко усвідомлюють свої цілі і в гонитві за роботою біжать за будь вакансією, що підвернулася. Завданням менеджера з персоналу є також професійна орієнтація людини, що вирішила змінити професію. Рішення про вибір роботи повинне бути ретельно продумане і позбавлене імпульсивності.
Приклад: Егяна при співбесіді на вакансію оператора комп'ютера цікавило лише два питання: «Чи можна працювати по півдня?» І «Чи будуть відпускати на сесію?».
Приклад: Тарана, прийшовши до відділу персоналу, заявила з порогу: «Я можу працювати тільки до 18.00 і ніяких затримок. Мені потрібно вчасно забирати дитину з садка. І ще на наступному тижні я візьму два дні, щоб сходити з другою дитиною в поліклініку ».
Приклад: илахи спізнювалася і тому бігла на зустріч. Погода була теплою. Весняне сонечко щосили пригрівало. Неабияк спітнівши, вона зайшла до відділу персоналу. На привітне пропозицію роздягтися илахи зніяковіла, але повісила пальто в шафу. Співбесіда, на її здивування, тривало недовго. Відділ персоналу після її відходу ще довго провітрював кабінет.
Приклад: Тамерлан сильно нервував, докурюючи шосту сигарету. Через пару хвилин треба було чергове співбесіду. Персонал компанії виявився некурящим. В вакансії йому відмовили.
Кандидат «вонючка» виділяє різкі запахи: духів, поту або цигарок. Як правило, співбесіди з таким кандидатом тривають буквально кілька хвилин. В сучасних гипсокартонових офісах, де співробітники сидять дуже близько один до одного, будь-який різкий аромат може викликати у колег роздратування, неприязнь і навіть алларгію. Одяг повинен виглядати охайно, після сигарет слід користуватися жувальною гумкою, а дорогі парфуми потрібно використовувати помірно і доречно. Є чимало історій, коли через недотримання правил особистої гігієни хороші та цінні фахівці діставали відмову при працевлаштуванні.
Млявий і безініціативний кандидат. Він не задає питань на співбесіді. Неохоче розповідає про себе. Сидить в затиснутою позі або схрестивши руки, неначе захищаючись. Мотивація до роботи виражена слабо. Менеджеру по персоналу доводиться витягати з нього інформацію кліщами. Мотивація до роботи забезпечує 50% успіху в проходженні співбесіди в компанії. Пасивне мовчання тільки ускладнює роботу рекрутера. Якщо ви дійсно зацікавлені в роботі, виявіть до неї інтерес.
Пам'ятайте, будь-яку з наведених вище моделей поведінки легко змінити. Головне, знайти в собі причину невдач. Якщо ви дізналися в одному з прикладів себе, не впадайте у відчай, а просто усуньте причину. Гарний настрій, доброзичливість і робота над собою зроблять диво. Довгоочікувана вакансія не змусить себе довго чекати. Успіхів у працевлаштуванні!