Чому йдуть співробітники незвичайні мотиви звільнення

Чому йдуть співробітники: незвичайні мотиви звільнення

Алергія, надмірна сексуальність і відхід у монастир

керівник по HR і комунікацій

За роки моєї роботи звільнялося понад 200 осіб. У числі найбільш поширених причин: «знайдено місце роботи ближче до дому», «робочий конфлікт, який перейшов в міжособистісний», «незадоволеність рівнем оплати праці і соцпакетом», «психологічна несумісність з керівником», «переїзд в інше місто». Що стосується останнього пункту, то був, зокрема, такий варіант, як переїзд слідом за чоловіком, якому надали роботу в іншому місті.

Однак зустрічалися і досить нетривіальні причини звільнення. Співробітник звільнився через відкрилася алергії на вигляд тканини для уніформи. Після тривалого обстеження і в зв'язку з несумісністю розлади з умовами роботи людина була змушена піти. Пошиття уніформи з іншого виду тканини порушив би вимога до зовнішнього вигляду інших співробітників.

У моєї знайомої колеги співробітник звільнявся у зв'язку з відходом у монастир. У більшості ж випадків причини для звільнення стандартні і найчастіше очікувані.

керівник відділу з управління персоналом ChronoPay

У компанію на посаду менеджера з продажу була прийнята нова співробітниця. Після тижня роботи співробітниця запропонувала офіс-менеджеру і керівництву компанії розглянути питання про зміну торгової марки закуповується бутильованої води. Причина була в тому, що вона вважала за краще одну марку виробника води, якість якої її повністю влаштовувало. Компанія ж протягом семи років закуповувала бутильовану воду іншого виробника, якістю і ціною якої була повністю задоволена. Отримавши негативну відповідь на свою пропозицію, співробітниця написала заяву за власним бажанням.

Постійні зауваження з боку начальниці - ще один привід для звільнення. Менеджер по продукту, який успішно працював в компанії більше двох років, написав заяву за власним бажанням. Причиною тому стали постійні зауваження з боку нового керівника (жінки) щодо його одягу, стилю мовлення, тембру голосу, особливостей статури. Співробітник виявився не в силах усунути всі «недоліки» за короткий термін.

Надмірна сексуальність також може спонукати до звільнення. В одну компанію на посаду асистента керівника напряму була прийнята працівниця. Безпосереднього керівника-жінку стало бентежити підвищена увага з боку колег-чоловіків до фігури нового працівника. З метою усунення об'єкта пильної уваги і компліментів співробітниці було запропоновано звільнитися.

психолог і психотерапевт

Крім об'єктивних причин звільнення (дохід, переїзд, сімейні обставини) можна виділити ряд психологічних факторів, які впливають на рішення покинути організацію.

Нарешті, четверта група чинників пов'язана зі змістом. Співробітник не бачить сенсу у своїй роботі, не розуміє, який результат його діяльність приносить компанії або, що гірше, бачить відсутність сенсу і цінності своєї роботи.

Всі ці фактори знижують або зовсім вбивають мотивацію співробітників.

Зараз, коли все більш популярно стало дбати про себе, цінувати свій час і баланс роботи та особистого життя, співробітники рідше жертвують психологічним станом заради нелюбимої роботи і готові йти в пошуках іншого місця. Звичайно, це більше відноситься до молодого покоління, а й серед досвідчених професіоналів ми бачимо наростаючу тенденцію до пошуку дійсно мотивуючої роботи і організації.

Хто звільняється найчастіше

Дарина Супрунова виділяє дві професійні сфери, представники яких звільняються досить часто:

1. Секретарі (офіс-менеджери, координатори)

Професія передбачає швидко освоюваний стандартний набір функцій, невелику оплату праці і статус «на побігеньках». В результаті співробітники займають дану посаду близько року, а потім відправляються на пошуки кращого.

2. Менеджери з продажу

Досить-таки «гуляща» професія в силу специфіки швидкого обороту продажів. В середньому, якщо менеджер не зробив продаж за перші два місяці роботи, він звільняється.

консультант з підбору персоналу кадрового холдингу Gi Group

Найбільш поширеними сферами з великою плинністю кадрів є ті, в яких працює молодь, найчастіше студенти.

До таких традиційно відносяться сфери, робота в яких не вимагає особливої ​​кваліфікації, і вакансії є масовими. Найбільш популярні сфери у молоді - ритейл, адміністративний персонал і громадське харчування. Причин звільнення саме у студентів може бути маса - від неможливості поєднувати роботу з різко ускладнилася навчанням до прагнення швидше почати працювати за фахом. Що стосується решти молоді, то робота в цих сферах використовується як транзит до досягнення певних цілей у своїй професійній кар'єрі.

HR-фахівці вже звикли до того, що спостерігають часту зміну робіт в резюме у молодих фахівців. З цього можна зробити висновок, що у молодих людей в пріоритеті отримання освіти та досвіду для подальшого розвитку, в зв'язку з чим вони не будуть довго засиджуватися на тій роботі, яка крім стабільної і часто невеликою заробітною плати нічого не приносить.

Тримайте його, він іде!

Інтенсивна текучка кадрів в більшості вітчизняних компаній явно свідчить про те, що роботодавцю простіше підписати заяву бажає звільнитися співробітника, ніж його утримати. Ті ж, хто намагаються зберегти штат, не завжди можуть умовити працівника поміняти рішення.

Рада для роботодавців від директора відкритих програм і співвласника бізнес-школи AMI, консультанта, психолога, коуча, експерта в області організаційного розвитку, корпоративної культури і мотивації персоналу Анастасії Вітковська.

«Коли співробітник починає говорити про те, що йде, це може мати різне тлумачення. Або він знайшов нову роботу і впевнений в своєму переході, і тоді ви навряд чи зможете щось змінити. Або збирається шукати, оскільки його не влаштовує те, що є. Варіантів утримання насправді небагато. І матеріальний фактор часто - найменш значимий. У висококваліфікованій праці велику роль відіграють відносини. Адже, як то кажуть, йдуть не з компанії, йдуть від начальника. Якщо він знайшов правильний підхід до людини, то догляд буде узгоджений, зрозумілий і обумовлений. А якщо немає, і людини утримати потрібно, доведеться такий підхід шукати. Перш за все, треба з'ясувати, що саме не влаштовує співробітника. Можливо, це відсутність зворотного зв'язку, нерозуміння своїх власних перспектив, відсутність розвитку, кар'єрного росту, зміна життєвої ситуації, для топів часто - відсутність стратегії компанії. Другим кроком стане розуміння того, що можна змінити: що саме ви, як керівник, готові дати співробітнику, щоб він захотів залишитися. І третій крок - це переговори. І тут комунікативні здібності керівника відіграють провідну роль ».