Читати онлайн як подолати кризи менеджменту

Про ідеальних рішеннях для неідеальних людей

Іцхак Адізес один з тих, хто змінив уявлення про «зразковому менеджері». У книзі, що вийшла у світ ще чотири десятиліття тому, він заявив, що ідеальних менеджерів і управлінців взагалі не існує ...

Однак є обставини, які треба враховувати. Вихідні умови по Адизесу припускають, що багатьма очевидними навичками і практиками ведення бізнесу керівники компаній, підприємці і власники вже володіють, а сам бізнес має справу з певним базовим рівнем робочої сили (кваліфікація, дисципліна, мотивація, соціокультурний профіль, економічне середовище і т. П .). Підходи, описані в книзі, орієнтовані на соціуми з віковою історією ринкових інститутів і механізмів і високу культуру бізнесу і підприємництва. Виходячи з цього, нам потрібно дуже обережно ставитися до сліпого копіювання практик і методів, ефективних там, але можуть призвести до провалу тут.

Як посилення будь-якого позитивного якості призводить до негативного результату, так і вміє організовувати процес Адміністратор може впасти в роль Бюрократа, що відрізняється працьовитістю і самостійністю Виробник - в роль Пожежного, ініціативний Підприємець - в Палія, а вміє залагоджувати конфлікти Интегратор - в Угодника. Про таку трансформації йдеться в розділі про помилковому менеджменті.

За системою Адізеса можна прорахувати код кожного менеджера окремо, вивести сумарний код всієї команди, визначити стиль керівництва і налагодити більш ефективні комунікації. По тому, яка з ключових ролей не відпрацьована, можна зробити висновок про управлінські помилки.