Читати мислити стратегічно

Весь світ, і Україна слідом за ним, вступає в затяжну смугу рецесії. Це не криза (до речі, це слово пора вже викинути з лексикону). Це не падіння, це - довгострокове відсутність зростання попиту. І це надовго, як мінімум років на п'ять. Як ми бачимо, навіть висока ціна на нафту не допомагає українській економіці - «чорне золото» коштує понад 100 доларів, а ВВП країни не зростає.

український бізнес занадто довго жив в умовах органічного зростання ринків і виявився не готовий до такого повороту. Ще 2-3 роки тому підприємці чекали «виходу з кризи», тобто повернення до ситуації зростання попиту на 15-20%. Тепер стає очевидно, що цього не станеться, а у багатьох українських компаній немає відповіді на питання, що їм тепер робити.

Відповідь і простий, і складний одночасно. Простота його в тому, що він описаний в багатьох підручників - потрібно підвищувати швидкість і якість розробки та реалізації стратегії, нарощувати маркетингові «м'язи» і все життя компанії переводити на жорсткі планові рейки. Складність в тому, що в реальному українському житті дуже мало хто робив це насправді, а книг про стратегію, написаних реальними місцевими управлінцями, майже і зовсім немає. Американський досвід погано пересідає на наш грунт, а українські менеджери дуже рідко пишуть книги.

Ця книга - виняток. Перш ніж взятися за перо, я багато років пропрацював в комерційних підприємствах в якості першої особи. Я не тільки працював (і працюю) генеральним директором великих українських компаній з різних сфер - громадське харчування, виробництво, оздоблювальні матеріали, - але і входив (і входжу) до рад директорів державних і приватних компаній. Я б ніколи не написав цю книгу, якби не московські пробки. Велика кількість «пробочного» часу, звичка записувати свої думки і сучасні цифрові технології зробили цю книгу можливою.

Ця книга допоможе вам навчитися мислити стратегічно. В наші дні стратегія - це не два-три дня стратегічної сесії, це не пухкий тому в шафі директора. Стратегія повинна стати вашим способом думок, щоденною практикою, невід'ємною частиною вашої управлінської життя. І якщо вам це вдасться - повірте, успіх неминучий. Навіть в умовах стагнації.

Удачі в бізнесі!

Мережі «Ельдорадо» і «Діксі», кожна в своєму сегменті, колись пишалися своїми низькими цінами. Вони вступали в справжні цінові війни з конкурентами і билися за кожну копійку витрат. Однак в останні роки вони були змушені відмовитися від колишньої стратегії, оскільки споживачі стали приділяти увагу комфорту при покупці.