Центр - прибуток - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Центр - прибуток
Центр прибутку - це центр відповідальності, в якому оцінюється діяльність стосовно до відділення, асортиментної групі або географічних регіонів. Для центру, який не має значних капіталовкладень, можуть розраховуватися чистий прибуток і маржинальний прибуток. Підхід, заснований на виділенні центрів формування прибутку, сприяє децентралізації управління і підтримує процес прийняття рішень в структурних підрозділах. [1]
Центр прибутку (profit centre) - цей центр відповідальності відрізняється від попереднього розширенням повноважень керівника: він має право варіювати витратами і цінами реалізації з метою максимізації прибутку від операцій. Прикладом такого роду центру відповідальності може служити госпрозрахункове виробниче підрозділ, виділений на окремий баланс. [2]
Центр прибутку - це сегмент, керівник якого відповідає одночасно як за доходи, так і за витрати свого підрозділу. [3]
Центр прибутку може в свою чергу складатися з декількох центрів витрат. Наприклад, підприємство, що входить до складу об'єднання, в свою чергу складається з цбхов і підрозділів. Прикладом може служити одиночне підприємство в складі об'єднання. [4]
Центри прибутку оцінюються за допомогою розробки звітності, що має багато спільного зі звітом про прибутки, на рівні всього підприємства на предмет виконання планового обсягу реалізації і планових витрат. [5]
Центри прибутку - підрозділи комерційного банку, що не средственно здійснюють прібилепріносящіе операци послуги. [7]
Центри прибутку (сегменти діяльності) - це облікові конструкції управлінської бухгалтерії, призначені для отримання інформації, необхідної для виробив. Результати по центрам виявляються періодично (один раз на півроку, рік) для прийняття стратегічних рішень, пов'язаних з освоєнням нових технологій, ресурсів, здійсненням інвестицій, проникненням на нові ринки. [9]
Центри прибутку - зазвичай всі підрозділи, так чи інакше прив'язані до бізнес-лініях підприємства, причому обсяг прибутку задається виходячи з маркетингової орієнтації. [10]
Центр прибутку - це підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибуток. Менеджер центру прибутку контролює ціни, обсяг виробництва і реалізації, а також витрати. Тому для такого центру основним контрольованим показником встановлюється прибуток. [11]
Центр прибутку - це сегмент, керівник якого відповідає одночасно як за доходи, так і за витрати свого підрозділу. [13]
Центр прибутку - це сегмент, керівник якого відповідає одночасно як за доходи, так і за витрати свого підрозділу. Мета центру прибутку - отримання максимального прибутку шляхом оптимального поєднання параметрів вкладених ресурсів, обсягу продукції, що випускається і ціни. При всіх перевагах центри прибутку не зацікавлені в дбайливому використанні виділених їм інвестицій. Цього недоліку позбавлені центри інвестицій. [14]
Центр прибутку - це сегмент, керівник якого відповідає одночасно як за доходи, так і за витрати свого підрозділу. Менеджер центру прибутку приймає рішення щодо кількості споживаних ресурсів і розміром очікуваної виручки. Критерієм оцінки діяльності такого центру відповідальності служить розмір отриманого прибутку. Тому управлінський облік повинен надати інформацію про вартість витрат на вході в центр відповідальності, про витрати усередині цього центру, а також про кінцевих результатах діяльності сегмента на виході. Прибуток центру відповідальності в системі управлінського обліку може розраховуватися по-різному. Іноді в розрахунках беруть участь лише прямі витрати, в інших випадках включаються повністю або частково також непрямі витрати. [15]
Сторінки: 1 2 3 4