Бізнес в стилі фанк

Щороку компанія СКБ Контур проводить конкурс для підприємців «Я Бізнесмен», в ньому беруть участь сотні бізнесменів з різних городовУкаіни - від Конотопа до Кременчука.

Завдяки конкурсу ми створили надихаючу колекцію бізнес-історій, розказаних людьми, які перетворюють невеликі стартапи в успішні компанії.

Їх досвід і Поради будуть корисні кожному, хто замислюється про відкриття своєї справи.

Для старту необхідні деякі попередні умови: ідея, трохи грошей і, що найважливіше, бажання почати

Історія течії

При цьому змінилися не тільки умови і принципи роботи, змінилася сама економічне середовище. Минув час, коли, наприклад, «Білайн» конкурував з МТС або «Мегафоном», тепер все конкурують з усіма. Ті ж оператори «великої трійки» протистоять постачальникам інтернет-послуг або розробникам мобільних додатків, які пропонують програми, що знижують вартість послуг зв'язку в кілька разів. При цьому глобальна конкуренція характерна не тільки для компаній, але і для самих працівників. Глобалізація ринку праці призвела до зникнення усіляких бар'єрів і обмежувачів: в найбільших американських IT-компаніях працюють фахівці з Індії, Сербії, Китаю і т д. А самі компанії стали транснаціональними корпораціями і конкурують один з одним на всіх ринках. В результаті і працівники, і компанії конкурують між собою незалежно від країни походження, релігії, раси і т д. У таких умовах ключовим активом стають знання, які в свою чергу можуть застарівати, тому основною перевагою компаній є оперативність.

складові успіху

Одним з визначальних чинників успіху стає індивідуалізація розробки, випуску та продажу продукції. За словами фахівців, скоро ми можемо перейти від масового виробництва до гнучкого виробництва, а потім і до масової кастомізації - адаптації масового продукту під конкретного споживача. При цьому кожен співробітник може працювати відразу на декількох роботодавців: часи вірних і відданих компанії службовців давно пройшли.

Нові умови роботи диктують і зовсім інші принципи конкуренції. Тепер компанії змагаються не якістю продукту, а додатковими властивостями - дизайном, гарантією, обслуговуванням, іміджевими складовими і т д.

програма дій

Зараз процвітають тільки ті компанії, які змогли дати працівникам додатковий нематеріальний стимул. Нордстрем і Риддерстрале вважають, що організація повинна підлаштовуватися під людей з їх особливостями, створюючи їм умови для реалізації своїх талантів. Велика кількість свободи означає, що працівники самі повинні приймати величезну кількість рішень кожен день, кожну тиждень, кожен рік. Бізнес повинен прагнути до створення вируючої суміші, в якій би варилися ідеї, породжені різними людьми. Відповідно, не варто очікувати якихось інновацій в компаніях, в яких 90% всіх співробітників - однієї статі, приблизно одного віку, з однаковою освітою і однаково одягнені. Щоб бути успішною, компанія повинна дати людям свободу виглядати і думати так, як їм хочеться, і знаходити диференційований підхід до кожного.

Новий підхід до бізнесу незмінно відбивається і на організаційній структурі. Замість традиційної вертикальної ієрархії більшість робіт виконується в групах і на проектній основі. Наприклад, в найвідомішому інформаційному агентстві ділових новин Bloomberg у співробітників зовсім немає ніяких посад, все є простими журналістами. Насправді більшість ідей в компанії виникає саме по горизонталі - між відділами, напрямками, підрозділами, країнами. Більш того, вертикальна логіка зовсім не залишає місця для постачальників і споживачів, вони залишаються за межами фірми.