Бізнес-план як елемент стратегічного планування

Бізнес-план є складовою частиною стратегічного плану. Бізнес-планування і стратегічне планування - не тотожні поняття.

Стратегічний план визначає основні цілі та напрямки діяльності організації та формує шляхи їх досягнення. Реалізація ідей стратегічного плану вимагає розробки комплексу різних аспектів. На стадії стратегічного планування складаються ще 2 відносно самостійних плану: інновацій та інвестицій. У них ідеї нововведень, сформовані в процесі складання стратегічного плану, отримують подальшу детальне опрацювання. Всі три плани розрізняються рівнем деталізації інформації про плановані нововведення.

Можна відповісти, що зв'язку процесів стратегічного планування, інноваційного та інвестиційного мало вивчені. На жаль, в більшості випадків ці поняття ототожнюються. Найбільш перспективним можна вважати той, при якому планування інновацій та інвестицій розглядаються як процедура стратегічного планування. Оскільки і інновації, і інвестиції мають на увазі довгострокове вкладення коштів, і інноваційні, і інвестиційні рішення в більшості своїй є стратегічними рішеннями.

Загальнодоступною формою подання окремих елементів і напрямків стратегічного інвестиційного плану виступає бізнес-план. Бізнес-план - це самостійний документ, що характеризується своїми цілями, завданнями, структурою.

Між бізнес-планом і стратегічним також існують відмінності:

1. Стратегічний план включає весь комплекс загальних цілей підприємства, а бізнес-план тільки одну, яка пов'язана зі створенням нового виду діяльності або розвитком існуючого.

2. Стратегічний план включає різні типи стратегії, а бізнес-план орієнтований тільки на розвиток.

3. Стратегічний план - це плани зі зростаючим горизонтом часу і постійним коригуванням. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких робота над бізнес-проектом завершується.

4. Стратегічний план створюється для власного використання, а бізнес-план найчастіше для пошуку джерел фінансування, тобто для зовнішніх інвесторів і кредиторів.

5. У бізнес-плані функціональні складові (план виробництва, маркетингу та ін.) Мають набагато вагоміше значення, ніж в стратегічному.

2) він враховує не тільки внутрішні, а й зовнішні цілі і умови організації;

3) за програмними цілями: поточний план охоплює всі аспекти діяльності організації за 1 рік, а бізнес-план - тільки інвестиційні;

У зіставленні з інноваційним планом можна відзначити, що науково-технічні ідеї інноваційного плану в інвестиційному плані розширюються і деталізуються з організаційних, маркетингових та фінансових аспектів.

По відношенню до інвестиційного плану бізнес-план може виступати як документ, що представляє собою план розробки та реалізації відповідної частини інвестиційного проекту.

Інвестиційний проект - це сукупність документів, що характеризують проект від його задуму до досягнення заданих показників ефективності і показує, як правило, передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідаційну стадії його реалізації. Стратегічний інвестиційний план організації може включати кілька, пов'язаних між собою чи ні, інвестиційних проектів.

Близьким по суті до бізнес-плану виступає техніко-експлуатаційне обгрунтування (ТЕО). ТЕО містить передпроектну опрацювання інженерно Конструкторний, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів та обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проекту. Головною відмінністю ТЕО від бізнес-плану є те, що ТЕО - це специфічний плановий документ для створення і розвитку великих промислових об'єктів. Особливий акцент в ньому зроблений на виробничо-технічну частину, в той час як ринкові проблеми залишаються менш розкритими. ТЕО вужче в спектрі охоплення питань, ніж бізнес-план, але більш глибоко деталізовано в техніко-виробничому відношенні. ТЕО призначений для фахівців, бізнес-план - для широкого користування.

Існує безліч визначень бізнес-плану. Більш повне відображення його призначення і цілей можна показати в наступному формулюванні.

Бізнес-план - основний документ, що дозволяє детально викласти, обґрунтувати та оцінити можливості інвестиційного проекту для створення нового або розширення діючого виробництва (послуги).

Дане визначення чітко відображає головну мету бізнес-плану, що складається в тому, щоб дати цілісну системну оцінку перспективності проекту, виробленого стратегічного рішення. Бізнес-план складається для обгрунтувань інвестицій при розширенні діючого виробництва або створення нового продукту (послуги).

Інші цілі розробки бізнес-плану можуть бути різними:

- визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів;

- переконання співробітників компанії в можливості досягнення поставлених цілей.

Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, а саме:

- обгрунтування економічної доцільності інвестиційного рішення в рамках виробленої стратегії підприємства;

- оцінка фінансових, матеріальних, трудових виробничих ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства;

- визначення джерела і форм фінансування реалізації обраного стратегічного рішення;

- підбір працівників, здатних реалізувати даний план;

- організація робіт з реалізації розробленого бізнес-плану. Призначення бізнес-плану можна розглядати в наступному:

Бізнес-план служить обґрунтуванням для пропонованого бізнесу та оцінки можливих результатів.

Бізнес-план - невід'ємний елемент стратегічного планування. Бізнес-план - виступає як засіб для отримання інвестицій. Бізнес-план - інструмент внутрішньофірмового планування.