Auditmodern внутрішній аудит автоматизація служб внутрішнього аудиту

Ласкаво просимо на наш сайт!
Представляємо Вам програмний продукт, що автоматизує діяльність Служб Внутрішнього аудиту і контролю AuditModern.

AuditModern:

• пропонує концептуально новий підхід до внутрішнього аудиту з урахуванням української дійсності і особливостей бізнесу пост-радянського простору;
• розроблений на платформі, що дозволяє, без втрати функціоналу, зручну віддалену роботу аудиторів на виїзді в мережі і поза мережею.

В рамках підвищення ефективності та якості внутрішнього аудиту пропонуємо Вам рішення по створенню методологічної концепції Служби внутрішнього аудиту і контролю як "з нуля", так і на будь-якій стадії розвитку Служби. При впровадженні AuditModern застосовується розроблена нами ексклюзивна методика щодо приведення діяльності та регламентів Служби на якісно новий рівень з урахуванням досвіду внутрішніх аудиторів провідних компанійУкаіни і країн СНД, а також відповідно до Міжнародних професійних стандартів внутрішнього аудиту.

Внутрішній аудит на Підприємствах і в Фінансових установах

Зростаючий бізнес рано чи пізно стикається з завданнями контролю ефективності бізнес-процесів, фінансових потоків, господарських операцій, дій персоналу і т.п. і тоді в структурі Підприємства з'являється Служба внутрішнього аудиту. Найчастіше в українському аудиті вона переростає і розгалужується з Служб внутрішнього контролю. Однак, мети у внутрішніх аудиторів відмінних від цілей внутрішніх контролерів. Погляд внутрішнього контролера спрямований «зсередини»: «від операції», а внутрішнього аудитора «зовні»: «від загальної картини» Підприємства.

Опишемо послідовність дій внутрішнього аудитора. Зауважимо, що основна відмінність внутрішнього аудитора від внутрішнього контролера в його незалежності від всіх інших служб в структурі компанії. Це головне правило. Для початку, новостворена Служба внутрішнього аудиту, вивчає діяльність Підприємства настільки, що може визначити ключові бізнес-процеси і виділити ризики, пов'язані як із закладеними в цих процесах недоліками, так і з неординарними ситуаціями (потенційні ризики).
Всі ризики внутрішній аудитор описує і дає свою оцінку як ймовірності виникнення, так і значенням наслідків, до яких може привести описана ризикована ситуація. Два показника збільшують вплив один одного. Звичайно ж, якщо в компанії є підрозділ, що займається управлінням цих ризиків - то попередня величезна робота знімається «з плечей» внутрішнього аудитора, і він лише збирає дані, взаємодіючи з цією службою, і дає свою оцінку ризиків (ранжирує їх). Найбільш значні ризикові можливі ситуації, які, або з великою ймовірністю зможуть наступити (= наступати), або принесуть величезних збитків бізнесу спонукають аудитора до формування плану заходів з перевірки даного припущення.

Таким чином, формується річний (квартальний) план заходів Служб внутрішнього аудиту.

Безумовно, він може коригуватися з урахуванням нової інформації і з плином часу.

Після проведення запланованих заходів аудитор уточнює оцінені величини ризику для компанії.

Результатом перевірки внутрішнього аудитора є звіт (акт, звід і т.п.) керівництву того чи іншого рівня відповідальності, достатнього і необхідного для досягнення цілей внутрішнього аудиту або власнику (залежить від внутрішньофірмових підвалин і організаційних бізнес-процесів).

Практика показує, яке розмаїття підходів у внутрішніх аудиторів в форму та зміст повідомлень про результати аудиту.

Але не дивлячись на відмінності, єдиним залишається повідомлення про проблеми (недоліки, порушення тощо) і рекомендації по їх усуненню

Важливим результатом роботи внутрішнього аудитора є професійна оцінка наслідків від реалізації знайдених проблем і порівняння з цією оцінкою одержуваного ефекту, результативності та витратності реалізації виданих рекомендацій. Розуміння цього відображає рівень компетентності внутрішнього аудитора.

Грамотно і раціонально сформульовані рекомендації внутрішнього аудитора знайдуть відображення в планах організації щодо виправлення ситуації.

Завершальним етапом діяльності внутрішнього аудитора є перевірка (контроль) виправлення недоліків (виконання рекомендацій).

Важливим показником ефективності діяльності внутрішнього аудитора є відображення підсумкової картини: усунення (прийняття - в залежності від обставин) ризиків (або іншу дію) підприємства у відповідь на зауваження, зроблені внутрішнім аудитором. Передбачається, що професіоналізм внутрішнього аудитора не дозволить йому повідомити незначну для бізнесу інформацію.

Далі, ця інформація і знову зібрана про поточних і потенційних (нових) планах підприємства дозволить знову сформувати Службу внутрішнього аудиту план внутрішніх аудитів на наступний період.

На закінчення, хотілося б додати, що як видно з вищевикладеного циклу внутрішнього аудиту, професія внутрішнього аудитора цілком і повністю пов'язана зі спілкуванням з людьми і це вагома обставина має враховуватися при доборі кадрів і формуванні Служб внутрішнього аудиту.

Якщо Ви хочете організувати Службу внутрішнього аудиту
або Службу внутрішнього контролю з "нуля" - телефонуйте!

(495) 749-72-30 / 31