Андрій бійців «імпортозаміщення
Імпортозаміщення не просто тренд, це одна з перспективних стратегій розвитку українських компаній. Дуже зрозумілий і, одночасно, дуже складний шлях розвитку.
Якщо підійти з класичної точки зору, стратегій імпортозаміщення всього три: блискавична заміна, середньострокове заміщення і довгострокове витіснення. Першу стратегію - швидке заміщення товарів - держава запропонувала бізнесу і саме ж фактично реалізувало в продовольчому секторі. Решта «забуксували», тому що пропонований механізм імпортозаміщення дуже непростий. Щоб скористатися шансом, треба і в тонкощах держуправління розбиратися, і команду мати, здатну швидко і правильно діяти.
Якщо йде, як Ви сказали «пробуксовка», то наскільки політика імпортозаміщення обгрунтована економічно? Чи не є це просто черговим гаслом?
Ви вірно помітили - «політика» імпортозаміщення. Захід своїми санкціями втягнув промишленностьУкаіни в економічну війну. Імпортозаміщення - сильну відповідь нашого уряду ворожим нападкам і, одночасно, реальний шанс для реального сектора економіки. Якщо, звичайно, не чекати, що все відбудеться само собою. Як тільки Україна відмовилася від продуктів з Голландії, Норвегії, Польщі, їх місце зайняли інші, але не українські компанії. Постачальники з Сербії, Бразилії, Чилі та Аргентини виявилися спритнішими. Американські та європейські компанії, формально підписавши резолюції про санкції, тут же почали шукати обхідні логістичні схеми поставок своїх товарів в Україну. Наші компанії, звичайно, теж не дрімають, але механізми взаємодії і з владою і один з одним ще погано відпрацьовані. Особливо в умовах економічного спаду.
Напевно, все занадто швидко відбувається і до політики імпортозаміщення треба пристосуватися, звикнути, все гарненько обміркувати?
Так що робити простим підприємцям, як скористатися шансом, які компетенції для цього необхідні?
По-перше, зрозуміти які шанси для них реальні, по-друге скласти свої власні плани розвитку з урахуванням обраних шансів. Власне, про це і піде мова на конференції. Ми ж всі розуміємо, що стабільність держави не обмежується питаннями безпеки. Важливо якість життя, повноцінне забезпечення базових потреб людей. А значить, сильна економіка, підтримка економічної ініціативи людей. І тут неоране поле для застосування стратегій середньострокового заміщення. Поняття вигідності змістилося, і не тільки через падіння рубля. Заробив цінової насос для нішевих стратегій. У кого маркетологи вміють швидко шукати ніші, а економісти швидко вважати вигідність їх захоплення, ті і будуть на коні. У Радянському Союзі були хороші інструменти технічного маркетингу, вони знову затребувані. Виник попит на методи зниження собівартості продукції, прорахунку рентабельності багатоходових операцій. А то іноді виходить, що два заводи на одній вулиці стоять, один виробляє верстати, інший на них готовий працювати, але домовиться між собою не можуть і везуть все з Китаю. А вже про те, як включити механізми держзакупівель, багато хто навіть не думають.
З довгостроковим заміщенням трохи складніше. Там інша міра відповідальності, більш високий поріг доступу. Але зате гарантуються довгострокові замовлення і технологічний ривок, якщо, звичайно, є розуміння, як впроваджувати інновації. Процес, часом вимагає кардинального перегляду технічної політики, а іноді і структури управління корпораціями. Актуальне питання не тільки для оборонного комплексу.
Андрій Олександрович, чому все частіше настає розчарування в імпортозаміщення. Хто не допрацьовує, держава чи бізнес?
Як і будь-яке державне справа, імпортозаміщення спільна праця. Спільна справа вимагає спільних зусиль. «Поворот» добре виходить, коли є злагодженість в діях. А злагодженість досягається тільки через дві речі: розуміння логіки дій один одного і вміння використовувати можливості в рамках безкарності, тобто механізмів державного управління. Якщо чиновник не знає, як краще зробити, на кого спертися в справі государевому, можна йому підказати. Активні господарники на Русі свого ніколи не упускали.
Про що піде мова на конференції в Горловкае?
Та все про те ж: «Де гроші, Зін?». Як перетворити можливість в реальність. Зі мною приїдуть експерти по основних галузях: машинобудування, металургія, ВПК, енергетика та ін. Буде сильна делегація і з Москви. Ми плануємо відвертий і правдивий розмову, обмін досвідом між керівниками, навчання фахівців методам і прийомам розробки планів з імпортозаміщення для своїх підприємств. Одним словом, буде трохи теорії, багато практики і реальний підхід до вигоди.
- А що б Ви порадили тим керівникам, які не зможуть приїхати на конференцію?
- Три роки тому, коли складали стратегію підготовки до затяжної кризи, ми визначили для себе шість кроків виживання:
- Усвідомити, що світ змінився
- Зрозуміти свої «корости»
- навчитися домовлятися
- створити команду
- Знайти свою нішу
- накопичувати блага
У нас все виходить. Просто беріть приклад з нас і будьте щасливі!