Активи і пасиви підбиваємо баланс

Активи і пасиви: підбиваємо баланс

  • View Larger Image
    Активи і пасиви підбиваємо баланс

Для того, щоб управляти своїми грошима, потрібно навчитися дивитися на них очима інвестора. Дивитися очима інвестора означає бачити різницю між активами і пасивами. З дотику цієї різниці все і починається. Найкраще її пояснює Роберт Кіосакі: «Активи - це те, що кладе гроші у вашу кишеню. Пасиви - це те, що забирає гроші з вашої кишені ».

І хто б що не говорив про невідповідність даного визначення канонам класичної бухгалтерії (де активи - це те, куди вкладені наші гроші, а пасиви - це те, що ми комусь повинні), воно легко дозволяє зрозуміти, збагачує або обтяжує нас то, що у нас є. Ця простота дорогого коштує.

Особливо з урахуванням того, що активи і пасиви можуть мінятися місцями. Так, гроші у вашому гаманці - це пасив, але будучи покладеними на депозит, вони перетворюються в актив, що приносить вам постійний пасивний дохід.

«Багаті набувають актив. Бідні несуть лише витрати. Середній клас набуває пасив, який вважає активом ». Роберт Кіосакі

Ерік Найман в книзі «Шлях до фінансової свободи» приводить таблицю, з якої добре видно, як одні і ті ж речі можуть змінювати свою приналежність до активів або пасивів. А значить, збільшувати ваші доходи або витрати.

В якому стані є ...

якщо за них заплачено, але доходу вони не дають

Чим менше в вашому балансі пасивів і більше активів, тим краще. Звичайно, не варто відразу кидатися і продавати свою квартиру і / або особистий автомобіль, але віддавати собі звіт в тому, що вони не приносять дохід і вимагають постійних витрат, все-таки потрібно.

Окинувши свої володіння поглядом інвестора, ви позбудетеся від багатьох ілюзій, в т.ч. вигідності володіння. Прагнучи володіти тією чи іншою річчю, ми часто позбавляємо себе додаткової вигоди. Забуваючи, що у всього є дві ціни: ціна придбання і ціна володіння.

«У бідної людини немає активів. Всі його майно - суцільні пасиви. Приносить замість доходів одні витрати ». Роберт Кіосакі

Мета фінансового плану - навчитися жити за рахунок пасивних доходів. І на початковому етапі важливо зрозуміти, які активи / пасиви у вас є, і наскільки вони збалансовані. Саме час підбити ваш особистий баланс.

Тут зручніше керуватися традиційним підходом, розглядаючи активи і пасиви з позиції: що у вас є і кому ви повинні. Мені подобається, як це робить Сміла Савенок. У книзі «Як скласти особистий фінансовий план і як його реалізувати» він ділить активи на приносять і не приносять дохід і пропонує заповнити таку таблицю.

Рознесіть свої активи за відповідними графами. При необхідності додайте додаткові типи вкладень і РАЗОМ для різних валют.

Результат рядки «УСЬОГО АКТИВІВ» покаже вам ваш капітал на сьогоднішній день. Дані в третьому стовпці - ваш дохід від інвестування капіталу. Остання колонка - найголовніша - це прибутковість від розміщення вашого капіталу. Для того, щоб її розрахувати, розділіть значення річного доходу на поточну вартість активу і помножте на 100.

Наступна частина вашого балансового звіту - це пасиви, тобто кошти, які ви комусь щось винні. Сюди підпадають кредити (автомобільні, споживчі, іпотека), позики у родичів і друзів.

Відсоток виплачується по кредиту, позики

Заповнивши обидві таблиці, ви не тільки дізнаєтеся, ніж володієте, але і побачите, наскільки раціонально цим розпоряджатися. Ви отримаєте реальний зріз і оціните вигідність зроблених інвестицій. Балансовий звіт - ваша відправна точка. Він дозволяє зрозуміти, куди рухатися далі. Однак в нього часто вже не потрапляє найголовніший нематеріальний актив - знання. Вкладення в самоосвіта з лишком окупаються. Збільшуючи свій фінансовий IQ, ви збільшуєте свої активи.

Підпишіться на розсилку

Valery Chekalov says:

Оксана Гафаіті says:

Valery Chekalov says:

Грам вибачень варто кілограма обурення і тонни нотацій.

Чорнило вченого і кров мученика мають однакову ціну для неба.

Якщо я і бачив далі інших, то тільки тому що стояв на плечах у велетнів.

Команда як perpetuum mobile означає, що все функціонує саме по собі, і підприємець не приймає в цьому жодної участі. Ми, керівники, - найменш важливі люди в команді.

Клаус Кобьелл, "Мотивація в стилі екшн"

Переговори без зброї, що музика без інструментів.

Фрідріх Великий, пукраінскій король

Практика інвестицій