Акіо Моріта

Моріта став легендою ще за життя. У засновника Sony було безліч амплуа: фізик, інженер, винахідник, бізнесмен, спортсмен (протягом 30 років щовівторка, рівно о 7.30 ранку, бадьорий і підтягнутий голова Ради директорів Sony Corporation з'являвся на корті; а ще плавання з аквалангом, віндсерфінг, водні лижі.).

Зараз корпорація Sony входить в п'ятірку провідних торгових марок світу разом з компаніями Coca-Cola, Eastman Kodak, Gillette та McDonald's. Всі ці промислові гіганти, крім McDonald's, були створені або в кінці минулого століття, або на рубежі століть. А ось історія японської корпорації Sony налічує всього 50 років з невеликим. Батьки-засновники компанії починали з маленької майстерні в напівзруйнованому післявоєнному Токіо. На сьогоднішній день Sony - одна з найбільш швидкозростаючих компаній в світі; навіть під час економічних криз її акції продовжують рости в ціні, а фахівці оцінюють вартість Sony в 37,5 мільярда доларів. Згідно з опитуванням, проведеним статистичним центром Харріса, для американців Sony є торговою маркою №1, випереджаючи марки Coca-Cola і General Electric. Дізнавшись про це, Акіо Моріта сказав: "Я ж знав, що в кінці кінців Sony стане американською маркою".

Закінчивши школу, Акіо вступив на фізико-технічний факультет Імператорського університету в Осаці. Молодого фізика відрізняли гострий розум, живе уяву і легкість в спілкуванні. У 1944 році Акіо Моріта отримав диплом. Потім його призвали на військову службу - він потрапив в морську піхоту і навіть отримав офіцерське звання. А через кілька місяців йому прийшло запрошення на роботу в містечко Йокосука, в авіаційні дослідні лабораторії "Компанії точних інструментів Японії". Директор компанії Масару Ібука був вельми зацікавлений в талановитих молодих вчених і, переглядаючи списки випускників Університету, звернув увагу на Акіо Моріта.

Власне історія корпорації Sony почалася 7 травня 1946 року в Токіо, на другому поверсі напівзруйнованого в ході бомбардування магазина готового одягу. Одного разу Масару Ібука і Акіо Моріта зустрілися на вулиці. Грошей у Моріти не було, але було цілковите самовладання. Колишні колеги вирішили почати все спочатку і заснувати власну справу. Вони скинулися (причому Морите довелося зайняти частину грошей у свого батька, який як і раніше успішно торгував саке - під час війни саке видавали тільки за спеціальними картками людям, які йшли на фронт) і відкрили фірму зі статутним капіталом в 84500 ієн (375 доларів за тодішнім курсом ). У компанії, яка отримала горду назву "Токіо Цусін Когио Кабусікі Кайса" ( "Токійська телекомунікаційна інженерна компанія"), працювало всього-на-всього 20 осіб - інженери, які працювали колись в "Компанії точних інструментів". Спочатку красиву назву було всього лише вивіскою - про високі технології і
телекомунікаційних системах в "Токіо Цусін Когио" і мови не було: колишні оборонщики виробляли жаровні для рису, вольтметри і електрогрілки. У 1949 році Ібука запатентував магнітну стрічку для запису звуку. Для її виготовлення використовували. ватман, який нарізали вузькими довгими смугами і вручну покривали особливим складом. Потім компанія випустила магнітофон G-Type - громіздке й недосконале творіння, яке, тим не менш, послужило прообразом всіх сучасних стереосистем.

1955
Транзисторний радіоприймач TR-55

1960
Перший транзисторний телевізор TV8-301

1 968
Перший кольоровий телевізор Trinitron KV-1310

У 1958 році "Токіо Цусін Когио Кабусікі Кайса" змінила назву на Sony. Моріта давно говорив: щоб утвердитися на світовому ринку, потрібно інша назва - просте, коротке, легке для вимови, що запам'ятовується. А замість ієрогліфів можна використовувати інтернаціональну латиницю. В якомусь словнику Ібука і Моріта знайшли латинське слово "sonus" - "звук". Злегка модернізувавши його, вони придумали компанії нову назву - Sony, співзвучне і англійської фамільярному слову "sonny", що означає "синок" (слівце підчепили у американських солдатів вуличні хлопчаки, і воно міцно увійшло в лексикон післявоєнного покоління).

У 1963 році Sony представила свої акції на Нью-Йоркській фондовій біржі. Вона виявилася першою японською компанією, що потрапила в списки NYSE (New York Stock Exchange). Щоб домогтися більш міцного положення на американському ринку, Акіо Моріта переїхав до Сполучених Штатів і незабаром перевіз туди всю свою родину. Влаштувавшись в Нью-Йорку на фешенебельній П'ятій Авеню, Моріта тимчасово став американцем. Таким чином він прагнув зрозуміти специфіку американського бізнесу, особливості ринку, традиції і характер американців. Товариський і дотепний японець легко зав'язав знайомства в ділових колах Нью-Йорка. Він зрозумів, чого не вистачає його компанії - відкритості. Традиційна замкнутість, непроникність японської культури знижувала ефективність його управлінських рішень. Новий погляд на західний бізнес, погляд зсередини, дозволив Морите з'єднати в своїй політиці досвід Сходу і Заходу, японську вдумливість, централізованість та європейську відкритість.

У 1968 році в лабораторіях Sony був зроблений перший кольоровий телевізор Trinitron, потім відкрилися торгові представництва і підприємства в США, Великобританії, Німеччини. Будувалися фабрики і заводи - в Сан-Дієго, Брідженді, зростала кількість службовців і співробітників (зараз на підприємствах Sony трудиться 173 тисяч чоловік).

Моріта був справжнім трудоголіком і вимагав такої ж самовіддачі від своїх співробітників. При цьому коло його інтересів не обмежувався справами корпорації: Моріта любив живопис і музику, особливо Бетховена, займався спортом і уважно стежив за успіхами знаменитих тенісистів. А ще Моріта писав книжки, з яких найпопулярнішою стала його автобіографія "Зроблено в Японії: Акіо Моріта і Sony" ( "Made in Japan: Akio Morita and Sony", New York, 1988).

На початку 1960-х, з появою рок-н-ролу, молодь стала більше слухати музику. Моріта часто спостерігав, як його діти з ранку до вечора слухають "Бітлз", Літтл Річарда та Елвіса Преслі. І не тільки тінейджери: навіть дорослі японці тепер купували дорогі стереосистеми для автомобілів і брали з собою на пікнік або на пляж великі і важкі магнітофони. І хоча відділ нових технологій принципово не хотів випускати магнітофон без записуючої функції, Моріта наполіг на своєму. Так з'явився портативний плеєр Walkman, бестселер кінця 1970-х. Поєднання Sony Walkman здалося менеджерам не дуже вдалим, і вони придумали кілька варіантів назви для Європи і Америки: Freestyle для шведів, Stowaway для Великобританії і Soundabout для Сполучених Штатів. Однак рівень продажів відразу впав - торгова марка перестала дізнаватися, і Моріта знову уніфікував назву. Правильність його рішення була відразу підтверджена новим зростанням прибутку.

1979
Перший портативний плеєр TPS-L2

1980
Перший прототип компакт-диска

тисяча дев'ятсот вісімдесят дві
Перший CD плейєр CDP-101

+1984
Портативний CD плеєр D-50

Якщо Ібука, крупний винахідник і непоганий дизайнер, був одночасно чудовим теоретиком і практиком, то Акіо Моріта був саме діловою людиною, геніальним менеджером. Ибука тонко вловлював вимоги ринку і розробляв якраз те, чого ринок потребував в даний момент. А Моріта займався просуванням нових винаходів на ринку. Йому було вже за тридцять, коли він почав вивчати англійську, і незабаром він вже міг вільно вести переговори з західними партнерами. Недавній фізик-теоретик, Моріта розбирався в бізнесі не гірше дипломованих фахівців з менеджменту та маркетингу, демонструючи ділову хватку і природне чуття. Людей, подібних Акіо Морите, на Заході називають "visionary". У цього слова багато значень, серед яких "мрійник, фантазер, містик, провидець". В історії компанії було чимало випадків, нерідко майже анекдотичних, коли Моріта завдяки інтуїції і здоровому глузду знаходив вихід із, здавалося б, абсолютно безвихідних положень і сповна використав несподівано відкривалися можливості.

Все це можна було б прийняти за риторику, красиву і ні до чого не зобов'язує. Однак корпоративна політика Sony підтверджує, що тези 1946 роки не були порожніми словами. Наприклад, при прийомі на роботу представники Sony не звертають уваги на успішність і диплом кандидата. Акіо Моріта наполягав на тому, що особисті якості, талант і оцінки ніяк між собою не пов'язані. Він навіть написав книжку під назвою "Оцінки нічого не значать". До деякого часу Моріта навіть особисто проводив інтерв'ю з претендентами на ту чи іншу посаду в корпорації. Рей Стайнер (Ray Steiner), виконавчий директор корпорації Sony, так згадував про Акіо Морите: "Мені часто здавалося, що він приймає необдумане рішення, але потім я розумів, що він передбачив все давним-давно".

Така система була абсолютно нетиповою для азіатського бізнесу. Традиційно і в Японії, і в Південній Кореї, і в Таїланді в ділових колах діяла дуже жорстка схема при наборі персоналу. По-перше, бізнесмени відкрито воліли не брати людей з боку, а мати справу з родичами і знайомими, особливо якщо мова йшла про керівних посадах; по-друге, велике значення мали формальні показники, на кшталт сертифікатів і платні на колишньому місці роботи. Заслуга Акіо Моріти полягає в тому, що він зламав ці стереотипи: відкриті конкурси вакансій стали в Sony традицією, а менеджменту Моріти стали вчитися і інші бізнесмени.

Серед інших принципів Акіо Моріти був і такий: "Перш за все ми прагнемо створити гідні умови роботи талановитим спеціалістам, які хочуть виконати свій обов'язок перед суспільством. Якщо нам вдасться об'єднати наших співробітників в єдине ціле, то все разом ми доб'ємося блискучих результатів, незважаючи на недосконалість технічних засобів і брак робочої сили ". Очевидно, що це вдалося.

Практично з самого початку свого існування корпоративна політика Sony вдало поєднувала чисто японські риси - продуманість, централізованість, вимогливість до себе і партнерам, наполегливість і неформальний підхід до справи - з традиціями західноєвропейського бізнесу - відкритістю, вільної внутрішньою структурою, системою бонусів і заохоченням ініціативи. І класична система "зайбатсу" (сімейні японські бізнес-гіганти) в поєднанні з заповзятливим протестантським духом дала свої плоди.

Посилання на інші сторінки сайту по темі «будівництво, облаштування будинку»: