6 Способів підвищити мотивацію співробітників до роботи

Мотивація співробітників організації до продуктивної праці, здатна вивести компанію на новий, більш високий рівень. Зберігши той же робочий потенціал, але, змінивши своє ставлення до праці співробітників, ви в короткі терміни зможете вийти з кризи, завоювати довіру і повагу у підлеглих, змусити працівників установи триматися і дорожити своїм робочим місцем. Як це зробити? Найпростіший і ефективний спосіб - підвищити мотивацію.

Краще зверніть свою увагу в бік існуючого колективу, який вже тривалий час працює на вашу компанію. Тепер настав час підкоригувати їх дії фахівців компанії, щоб вони давали максимальний ефект.

1. Крім фінансової мотивації (у вигляді премій) є величезна кількість не менше дієвих методів. До одного з них відноситься організація зайнятості працівників в неробочий час. На сьогоднішній день деяка частина керівників підприємств, позитивно ставиться до того, що їхні підлеглі у вільний час займаються спортом, захоплюються активним відпочинком, прагнуть до здорового способу життя. Обладнайте на підприємстві спортивний зал. Дозвольте займатися в ньому всім бажаючим в обідній час, і після роботи. Також в цей спортзал можуть приходити близькі родичі ваших співробітників (якщо підприємство невелике). Зробіть для своїх підлеглих «День здоров'я». Раз в тиждень (припустимо, по середах) відпускайте колектив раніше на 1.5-2 години, відвозять службовим транспортом в басейн. Якщо хтось не бажає витрачати свій час на відвідування басейну, то він може продовжувати свій робочий день до встановленого (стандартного) часу. Мотивація співробітників до заняття спортом зробить їх рухливими й активними, змінить їхнє ставлення до вас і сформує здоровий, спортивний колектив. До того ж, спорт сприятливо впливає на швидке згуртування колективу.

2. Дізнайтеся у підлеглих, що їм не вистачає для успішної продуктивної роботи? Це може бути необхідна техніка, комфортні умови, позитивний настрій в колективі, кімнати відпочинку. Може бути, їм хотілося б отримувати більш чіткі відомості про цілі їх роботи і способи досягнення цих цілей? Розгляньте кожне речення, постарайтеся створити максимально комфортні умови праці і тільки після цього ви можете на всіх підставах питати зі своїх співробітників продуктивну діяльність.

3. Якщо ви ставите перед підлеглими мети вище тих, які вони виконували раніше, встановлюєте конкретні терміни виконання завдань, то це дозволяє мобілізувати всі сили, з'єднатися колективу в єдину команду і виконати ваше доручення. Якщо ж ви постійно боїтеся того, що ваші підлеглі не впораються з відповідальними дорученнями, то рано чи пізно колектив сам перестане вірити у власні сили. А це призведе до того, що співробітники компанії перестануть отримувати задоволення від зробленої роботи. Цей принцип мотивації можна наочно продемонструвати на простому прикладі. Пам'ятайте, в школі вам задавали в якості домашнього завдання складну, важко вирішуване завдання. Щоб розв'язати цю проблему до встановленого терміну, доводилося годинами ламати голову над можливими варіантами. І яке ж щастя, стан ейфорії ви відчували, коли все-таки знаходили правильне рішення! Те ж саме відбувається і на підприємстві. Коли ваші підлеглі справляються зі складним завданням, вони відчувають енергетичний підйом, виникає бажання працювати далі і внутрішнє відчуття того, що зараз їм підвладні будь-які складності. А якщо успішний результат ще й доповнюється грошовою премією, то наступного разу співробітники компанії візьмуться за справу з ще більшим ентузіазмом.

5. Відзначайте внесок окремих співробітників у загальну справу. На жаль, сьогодні все більше і більше уваги приділяється командному праці, а не особистісному. Однак кожна команда складається з окремих співробітників. Хтось із них віддає роботі всього себе, а хтось приймає поздоровлення за рахунок того, що пасивно спостерігав за роботою. Бачачи, як інші члени команди незаслужено отримують подяки та нагороди, люди, які віддали за все себе загальній справі, відчувають почуття образи і розчарування. Наступного разу у них вже не буде бажання також активно і яскраво працювати на благо спільної справи. Саме тому необхідно виділяти не тільки кращий колектив, а й кращих співробітників, активно брали участь в реалізації проекту. Це дозволить вам побачити кращих фахівців своєї організації і підняти їх рівень мотивації.

6. Поцікавтеся, чи влаштовує ваших підлеглих їх робота. Неможливо мотивувати співробітників до активної праці, якщо виконувана ними діяльність не приносить задоволення. Подивіться, з якої причини співробітники вашої компанії не можуть впоратися з поставленими завданнями? Може бути, їх кваліфікація не відповідає займаній посаді? В цьому випадку необхідно відправити людей на курси підвищення кваліфікації, або розділити загальну роботу на кілька маленьких нескладних етапів. Навчившись виконувати ціле вроздріб, співробітник через деякий час буде з легкістю справлятися з поставленими завданнями. Звертайте основну увагу не на якість виконаної роботи, а на людину, яка зробила цю роботу. Змініть свій погляд на весь процес виробництва. Ви співпрацюєте ні з матеріалом, а з людьми, отже, саме людям потрібно звертати основну увагу в роботі.