15 Ідей і прийомів для керівників, як розвивати команду без бюджету, mc today

Команда - найцінніший актив будь-якого бізнесу, і компанії постійно шукають нові способи розвитку своїх співробітників. Один з головних питань, що хвилюють всіх без винятку HR-менеджерів країни: «Як розвивати команду з мінімальним бюджетом?».

Керівник HR-відділу школи системного бізнесу «Бізнес-Конструктор» Ірина Денисенко, поділилася набором безкоштовних інструментів з розвитку команди, якими користується її компанія.

1. Clever Constructor

Clever Constructor - це корпоративні зустрічі, на яких співробітник ділиться з командою досвідом, знаннями або Лайфхак (наприклад, як писати гарні тексти або створювати захопливі презентації). Проводьте Clever Constructor один раз на місяць.

Користь. співробітники розвиваються в особистому та професійному плані.

2. Прийти вчасно

Корпоративний челлендж, який полягає в передачі один одному естафети раннього приходу на роботу. Обраний співробітник з'являється на робочому місці на 10-15 хвилин раніше, ніж звичайно, планує свій день - і передає естафету колезі.

Користь: результативно, якщо співробітники спізнюються на роботу. Після челенджу виробляється звичка приходити вчасно і мінімізується кількість запізнень.

3. Прочитати книгу

Ще один челендж. Співробітник Новомосковскет книгу, прописує цікаві тези - і рекомендує її до прочитання колезі. Теми книг як вузькопрофільні, так і загальноосвітні.

Користь: розширюється кругозір, персонал розвивається в професійному і особистому плані.

4. Внутрішньо навчання

Деякі відділи можуть проводити внутрішньокорпоративний навчання

своїх співробітників. Як правило, таке заняття проходить раз на тиждень. Форму навчання відділи вибирають самостійно виходячи зі специфіки роботи: наприклад, менеджери з продажу відпрацьовують скрипти, HR-відділ розбирає світові практики, рекрутери вивчають особисті кейси та кейси успішних компаній.

Користь: підвищуються професійні навички співробітників.

5. Щоквартальні атестації

Результати компанії підвищаться, якщо ви введете щоквартальний профільний іспит для менеджерів з продажу, рекрутерів, консультантів, HR-відділу і співробітників відділу навчальних програм. Ситуація на ринку постійно змінюється - і ці відділи першими підлаштовуються під динаміку і освоюють сучасні тренди.

Користь: формуються зони росту співробітника, відслідковується динаміка змін. Атестація підтримує високий рівень професіоналізму в команді.

6. Що я знаю про компанії

У великих компаніях часто багато зон відповідальності - і складно запам'ятати функціонал кожного співробітника. Щоб заповнити нестачу інформації, HR-відділ періодично задає команді тематичні питання про функціонал і ціннісному внесок окремих співробітників. Далі, на додатковому зборах, HR-менеджери пояснюють команді не тільки функціонал співробітників, але і логіку взаємодій відділів між собою.

Користь: всередині компанії єдине інформаційне поле, команда розуміє ціннісний внесок кожного.

7. Корпоративна бібліотека

Користь: команда постійно утворюється, відбувається особисте і професійне розвиток персоналу.

8. Презентація команді після зовнішнього навчання

Багато компаній оплачують відвідування командою зовнішніх навчальних заходів. Але навчання буде ще корисніше, якщо співробітник буде поширювати на команду презентацію з корисними інсайтами з заходу.

Користь: підвищується рівень професіоналізму кожного члена команди, купуються успішні практики інших компаній.

9. Обіди керівників і обіди всередині відділу

На обідах керівників ключова команда ділиться думками про взаємодію з командою в неформальній обстановці і навчається якісному управлінню персоналом. За тим же принципом проходять обіди всередині відділу: робочі питання вирішуються легко, а команда стає більш дружньою. Спілкуватися поза офісом не менш важливо, ніж в офісі.

Користь: відбувається згуртування команди, співробітники відчувають турботу про себе.

10. Ланчі «тeт-а-тет»

Коли в штаті 100+ людина і кількість співробітників стає дедалі більше, подружитися з кожним колегою стає складніше. Тому поставте в компанії вазу, заповнену стікерами з іменами співробітників. Витягнувши ім'я навмання, людина зобов'язується піти з цим колегою на обід протягом місяця.

Користь: співробітники краще дізнаються особистісні якості один одного, посилюється корпоративна культура.

11. Бесіди one-on-one

Ще один пункт про зустрічі поза офісом. Раз на місяць керівник повинен зустрічатися з підлеглим в неформальній обстановці - і спілкуватися на теми, які не стосуються робочих завдань. На зустрічах оцінюється емоційний стан підлеглого і обговорюються ідеї щодо підвищення рівня комфорту перебування працівника в компанії.

Користь: підлеглі відчувають турботу і відповідають керівнику тим же. Формується прихильність до компанії.

12. Наставництво і «бадді»

Щоб адаптація новачків пройшла ефективно, за кожним новим співробітником закріплюється наставник і «бадді». Наставник - співробітник з відділу новачка, допомагає новому колезі якісно виконувати професійні завдання. «Бадді» - співробітник з іншого відділу, що допоможе вам освоїти корпоративну культуру і познайомитися з командою. Перш ніж працювати з новачком, «бадді» і наставники проходять обов'язковий тренінг.

Користь: якість вступної адаптації підвищується, новачки швидше включаються в роботу.

13. Speed-dating

В опитувальнику «speed-dating» підібрані нестандартні питання з життя співробітників. Наприклад, на останньому speed-dating наша команда дізналася у кого в родині 6 дітей, чиї домашні улюбленці - равлики, а хто народився в місті, де полярна ніч триває 2 місяці. На speed-dating співробітники задають колегам питання тільки при особистій комунікації і тільки в одному форматі: «А ти часом не ...?». Той, хто першим правильно визначить кожного, отримує приз.

Користь: підвищується рівень корпоративної культури, відкриваєш колег з іншого боку.

14. Тестування

Добре, якщо HR-відділ буде регулярно підбирати для команди психологічні тести. Співробітник, який бажає посидіти над опитувальником і дізнатися себе краще, зможе підійти до HR-менеджеру і взяти тест до душі.

Користь: співробітники краще дізнаються себе і можуть на якийсь час відвернутися від роботи.

15. Ігри по п'ятницях

Щоп'ятниці в обідню перерву грайте командою в настільні ігри. Для новачків присутність повинна бути обов'язково, інші співробітники можуть відвідувати ігри за бажанням. Добре, якщо колекція настільних ігор буде постійно поповнюватися.

Користь: у співробітників розвивається командний дух, підвищується корпоративна культура.

Це список «безбюджетне» інструментів розвитку персоналу, використовуваних в «Бізнес-Конструктор». Практикуйте цю техніку у своїй компанії і впроваджуйте особисті напрацювання. Кінцева мета кожного HR-менеджера - перетворити групу людей в згуртовану команду, яка орієнтована на результат і вранці приходить на улюблену роботу.

Навігація по публікаціям