Зниження - трудомісткість - продукція - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Зниження - трудомісткість - продукція
Зниження трудомісткості продукції необхідно визначити по виробах-представникам, прийнятим для розрахунку технологічної частини проекту. [1]
Зниження трудомісткості продукції та поліпшення використання робочого часу на ділянках і в цехах підприємства досягаються шляхом підвищення ефективності використання обладнання, його модернізації, вдосконалення технологічних процесів, впровадження системи оперативно-виробничого планування, що забезпечує ритмічність виробництва і злагодженість роботи всіх ділянок, механізації ручних робіт, межоперационной транспортування деталей Із застосуванням многооборотной і уніфікованої тари, суміщення професій і трудових ункции. [2]
Зниження трудомісткості продукції і зростання продуктивності праці означає економію робочого часу за проектом в порівнянні з базовим підприємством. Проектований обсяг продукції буде проведений меншим числом працівників у порівнянні з тим їх числом, яке буде потрібно, якщо трудомісткість не знизиться. Найбільш простий прийом розрахунку числа вивільнюваних працівників виробництва в зв'язку зі зниженням трудомісткості зводиться до наступного. Проектований обсяг виробництва кожного виду продукції в натуральних одиницях вимірювання множать на трудомісткість тієї ж продукції базового підприємства. З встановленої таким шляхом величини витрат робочого часу в людино-годинах віднімають кількість людино-годин на той же проектований обсяг виробництва по проектній трудомісткості. В результаті отримують число працівників, що вивільняються за проектом в порівнянні з базовим підприємством. [3]
Зниження трудомісткості продукції може бути не за місцем впровадження, а у споживача продукції. У такому випадку за вище викладеної методикою проводиться розрахунок економії у споживача і враховується в показниках за місцем виробництва. Зниження трудомісткості в результаті впровадження науково-дослідницької роботи може бути як за місцем впровадження, так і у споживача продукції. В такому випадку розраховується сумарна економія робочого часу та враховується в показниках за місцем впровадження результатів дослідження. [4]
Зниження трудомісткості продукції на наших підприємствах може бути досягнуто шляхом механізації і автоматизації виробництва, впровадження прогресивної технології, досконаліших конструкцій виробів і передових методів організації виробництва. Розглянемо ці шляхи зниження трудомісткості більш докладно. [5]
Зниження трудомісткості продукції не завжди означає, що продуктивність праці зросла. Може трапитися і так: час обробки деталі скоротилося наполовину, а Омен вироблення зросла незначно. Тому дуже важливо продуктивно, з користю для справи витрачати кожну хвилину робочого часу. [6]
Тому зниження трудомісткості продукції слід вважати найважливішим фактором підвищення продуктивності праці. [7]
Планування зниження трудомісткості продукції по цехах основного виробництва на Ленінградському машинобудівному заводі проводиться на базі співвідношення планового і фактичного виконання норм виробітку і питомої ваги технічно обгрунтованих норм з урахуванням впровадження прогресивних організаційно-технічних заходів. Планування зниження трудомісткості в основному виробництві передбачає встановлення завдань по зниженню трудомісткості від впровадження організаційно-технічних заходів, включаючи вдосконалення технології та конструкції як нафтопромислового обладнання, так і іншої продукції, передбаченої планом виробництва; від впровадження заходів з наукової організації праці; від одноразового перегляду застарілих та помилкових норм, включно з переглядом норм з ініціативи робітників. [8]
Визначити резерви зниження трудомісткості продукції і підвищення середньорічної вироблення одного працівника ППП на майбутній рік за даними заходів НТП і заходів щодо вдосконалення організації виробництва і праці, якщо є такі дані: невпровадження заходи звітного року планується впровадити з тим, щоб забезпечити відносне вивільнення 90 осіб. Відпрацьоване кількість годин по балансу робочого часу одного ППП планується 1720 год на рік. [9]
Потім розраховується відсоток зниження трудомісткості продукції в звітному періоді відповідно до економією праці, очікуваної в результаті проведення відповідних організаційно-технічних заходів. Економія витрат праці по кожному заходу підраховується в людино-годинах з початку його проведення до кінця звітного року. [10]
Для визначення конкретних причин зниження трудомісткості продукції. факторів і резервів зростання продуктивності праці, їх взаємозв'язку необхідно проаналізувати виконання плану організаційно-технічних заходів, спрямованих на зростання продуктивності праці. [11]
Удосконалення нормування праці націлене на зниження трудомісткості продукції. посилення матеріальної зацікавленості працівників у поліпшенні праці і виробництва, активне впровадження нової техніки і технології, забезпеченні економічно обґрунтованих співвідношень між зростанням продуктивності праці та заробітної плати. [12]
Як уже зазначалося, на зниження трудомісткості продукції впливають поліпшення організації виробництва, його механізація і автоматизація, впровадження нової прогресивної технології та інші фактори науково-технічного прогресу. [14]
Участь в розробці завдань щодо зниження трудомісткості продукції (спільно з технічними та іншими економічними службами підприємства), контроль за їх виконанням. [15]
Сторінки: 1 2 3 4