Значення управління як виду діяльності (самостійно) - студопедія

Необхідність управлінської діяльності визначається наявністю організацій, в яких люди спільно працюють для досягнення спільних цілей. Саме спільна діяльність людей, що вимагає координації, узгодження, забезпечення визначає необхідність управління (* 8).

Різноманіття форм власності, конкуренція між підприємствами, розвиток ринкових відносин вимагають чіткого, вмілого управління. Система управління повинна забезпечити умови, при яких кожен керівник будь-якого рівня вважав би своїм завданням організацію активного пошуку реальних можливостей підвищення результативності виробництва. Разом з тим вона повинна мати здатність до достатнього саморегулювання і самовдосконалення, спрямованому на широке застосування нових високоефективних організаційних форм і методів управління, технологій і науково-технічних досягнень.

Ефективність діяльності підприємств будь-якої форми власності обумовлюється не тільки можливостями капіталовкладень в сучасне обладнання, але і кваліфікацією керівників, рівнем їх компетенції, умінням передбачити, вчасно приймати і реалізовувати необхідні рішення. Для цього необхідно знати, застосовувати і розвивати менеджмент (6).

Сучасний менеджмент - це тисячі можливих варіантів і нюансів управлінських рішень. Він не дає готових рецептів, а допомагає, пропонуючи загальні принципи і функції управління, знайти способи і шляхи вирішення конкретних проблем, домогтися успіху організації.

У загальному і цілому необхідність управління визначається тим, що саме воно визначає успішну діяльність організацій.

Успішність залежить від уміння вижити, результативності, ефективності та продуктивності діяльності організацій, які визначаються рівнем менеджменту в ній. Вітчизняний і зарубіжний досвід, кілька прикладів якого наведені в якості ситуацій до цього розділу, свідчить про те, що сучасний менеджментнеобходім організаціям як умова їх існування і розвитку, бо саме менеджмент визначає цілі, стратегії, конкретні засоби і шляхи вирішення завдань організації, від нього залежить ступінь реагування організації на зовнішні загрози та можливості використання наявних у організації переваг і перспектив.

Всі підприємства, фірми, об'єднання мають одну спільну основу. Організація складає основу світу менеджерів, є причиною, що обумовлює існування менеджменту.

Розвиток і вдосконалення менеджменту пристосування його до конкретної обстановці на сьогодні є одним з головних важелів поліпшення результатів діяльності фірм. Він у багатьох випадках виявляється набагато більш дієвим, ніж додаткові фінансові вкладення або створення нових виробничих потужностей підприємства.

Підтвердженням цьому може служити практика менеджменту, факти і досягнення відомих менеджерів за кордоном і вУкаіни.

В першу чергу необхідно зупинитися на досвіді двох великих індустріальних держав світу - США і Японії.

На західному небосхилі зіркою менеджменту першої величини вважають Лі Якокка. Лі Якокка був президентом компанії «Форд мо-тор компані», але несподівано був звільнений Г. Фордом. І тоді він взявся майже за безнадійну завдання, врятувати стоїть на краю банкрутства фірму «Крайслер». І йому не тільки вдалося врятувати фірму, але і зробити її про-Цвєтаєв. Свої погляди на питання виробництва Лі Якокка виклав в книзі "Кар'єра менеджера", яка стала бестселером в усіх країнах, де була видана. Нижче наводяться короткі витяги, що характеризують менеджерський талант цієї людини і значення сучасного ефективного менеджменту для успішної діяльності корпорації (довідковий 2.2).

Японський менеджмент також багатий прикладами діяльності великих менеджерів, своєю діяльністю підтверджують значення для фірм вмілого, грамотного менеджменту, науково поставленого з урахуванням специфіки організації і людей, які у ній.

Мимоволі напрошується паралель з особливими методами уп-ління інший успішно працює компанією на-шего часу - американської «ІБМ». Оскільки «ІБМ» визнає, що плани існують для того, щоб їх змінювати, це допомагає компанії в цілому або ка-кому-небудь одному підрозділу реагувати з дивовижною для такої великої фірми ступенем гинув-кістки. Особливий метод ІБМ в області маркетингу та менеджменту дійсно існує. Але не метод сам по собі пояснює успіх ІБМ, а те, яким чином його тут змушують працювати. Будь-яка компанія, неза-мо від її величини, може з успіхом перейняти у ІБМ всі риси і якості, що роблять її великою. ІБМ в вісімдесяті роки - це найприбутковіша корпорація світу з обсягом продажів 50 млрд. Дол. І числом зайнятих 400 тис. Чоловік. Досягти цих успіхів допомогли принципи, розроблені і проведені в життя її засновником - Т. Уотсоном [3].

в українському бізнесі досить складно визначити "зірок", оскільки часу для перевірки практикою їх досягнень в современнойУкаіни, звичайно, пройшло недостатньо. Тому в кінці розділу наводяться в якості ситуацій, а не в якості "хрестоматійних" прикладів, досягнення деяких вітчизняних підприємців, менеджерів, бізнесменів, які також дозволяють судити про важливість для сучасних українських підприємств впровадження досягнень наукового менеджменту.

На думку П. Друкера, не існує слаборозвинених, є тільки погано керовані країни. Японія колись була за всіма економічними параметрами слаборозвиненою країною, але все змінилося після введення менеджменту вищої компетенції [43]. тобто менеджмент (6) - це основний двигун, а розвиток - його наслідок. І все природні і інші богатстваУкаіни, про які ми говоримо, будуть марні до тих пір, поки не відбудуться кардинальні зміни в системі менеджменту.

В області практичного роз-ку менеджменту вУкаіни в даний час відбуваються такі зміни [109]. По-перше, виникають нові умови управління організаціями. Ринкові відносини зумовили глобалізації-цію економічних та управлінських процесів, більший упор на підприємницьке управління і внутрішньофірмові ринки, освоєння менеджментом підприємницьких навичок, поява такої спе-цифические галузі управління, як менеджмент продажів, застосування нових ін-формаційних технологій, телеком-ційний забезпечення, т . Е. віртуалізація самого менеджменту, все більше розпрощався-поранення плоских ієрархій і прозорих систем менеджменту. Для кон-ца століття характерний перехід від традиційних принципів менеджменту до нових: парт-нерство - гуманізація - екологічність [3].

Так, наприклад, одна з тенденцій миро-вого розвитку, про яку багато говорять останнім часом, - глобалізація. Менеджмент (6), інтегруючи культурні цінності різних країн, стає загальним для всіх і переступає межі національних дер-жав. Багатонаціональними стають не тільки виробництво і продаж продук-ції, а й менеджмент (6) від верху до низу.

У зв'язку з цим необхідно виділити дві сторони в значенні менеджменту:

перша, що складається в визначальної ролі менеджменту для успішного розвитку організацій (про це було сказано вище),

друга, яка визначає вплив менеджменту на розвиток суспільства в цілому [3].

В силу цих причин вчені схильні розглядати менеджмент (6) як важливіше-ший момент розвитку сучасної загально-жавної системи, як глобальне явище, своєрідна відповідь соціуму на дезоргані-зующие зміни в розвивається соці-альної середовищі, де жодна складна завдання не вирішується поза управлінського воздей-наслідком. [109]. При цьому небезпідставно вважається, що від якості функціонально-онирования управління вирішальним обра-зом залежить сьогодення і майбутнє перебуваючи-ня як конкретної організації, так і всього суспільства в цілому.