Залученість, як спосіб мотивації

Користь для компанії очевидна. Звичайно, було б цікаво подивитися не тільки на кінцеві результати дослідження, а й на методику. Але, що маємо, те й маємо.

Додатково привожу деякі цифри, використані в інфографіку, але не увійшли в мою картинку:

Залучені характеризуються тим, що:

Працюють більше;
Рекомендують продукти і послуги своєї компанії родичам і друзям (86%);
Сприймають свого керівника, як особистість, а не тільки як начальника (79%);
Мотивовані визнанням власної ефективності (82%).

Цікавий висновок: найефективніший спосіб залучення співробітників - ставиться до них, як до цінних людям, які мають певні навички, а не як до людей, які мають цінні навички. Хочу звернути увагу на попередню публікацію «самореалізується пророцтво». Теми дуже близько стикаються, як мені здається.

Шановний Новомосковсктель, Ви до якої групи себе відносите, групі залучених чи ні? І чому?

А може хто-небудь пояснити що таке «залучений співробітник»? Ті характеристики, які тут описані - це наслідок залучення.
І що значить - ставитися до співробітника як до коштовного людині? У поведінці або діях до співробітника це як має виражатися і виявлятися?

Юлія,
Залучений співробітник - співробітник залучений в процес реалізації цілей компанії. Але не як «гвинтик» або «коліщатко» в загальному механізмі, а як унікальна особистість, яка здатна проявляти творчість при реалізації цих цілей. Для створення залученості необхідно, наділити співробітників відповідними повноваженнями, а також створювати мотивуюча середу (доброзичлива атмосфера, підтримка, заохочення постійного вдосконалення співробітників).
Якщо коротко, то приблизно так.
Якщо детально, то треба починати з того, що людину в організації не слід розглядати як ресурс. це в значній мірі актив. володіє знаннями і вміннями.
АВМ

Олексій Васильович,
З наступившим новим роком! Вибачте, не змогла привітати раніше. Сподіваюся, що пропадати більше не буду.

Я ставлюся до групи залучених, якщо вважати по числу проведених на роботі годин і своїм ставленням до фірми. Але якщо подивитися з точки зору ставлення керівництва до персоналу, то ...

Вважаю, що нашому керівництву слід відноситься до своїх працівників не як до цінних людям, а просто як до людей. Це вже був би прогрес.

У нас, на відміну від Америки, немає такого чіткого поділу: залучений - не залучений. Ми як холопи, не залучені, але пана любимо.
З повагою,
Олена