Закономірності управління соціально-економічними системами
5 Висновки _____________________________________________________________ 11
Список використаних джерел ________________________________________ 12
Сучасна економіка включає в себе безліч різних організаційних, правових, просторових, цільових та інших форм організації підприємства. Незалежно від цих параметрів, управління всіма видами підприємств зводиться до вирішення певних спільних завдань. До таких моментів відносяться:
побудова організаційної структури підприємства, що забезпечує його функціонування, передачу інформації, прийняття рішень і контроль за їх виконанням;
організація людей, мотивування їх діяльності;
забезпечення зовнішніх зв'язків підприємства;
контроль за ринком, контрагентами;
прийняття рішень про необхідність змін в організації системи в цілому.
Будь-яке рішення, прийняте керівництвом підприємства, повинно бути засноване на достовірній інформації про стан справ, про поточні проблеми і можливості. Таким чином, будь-яка програма зміни повинна починатися з діагностування, яке проводиться для забезпечення точного розрахунку факторів. В основі діагностування лежить необхідність знати стан організації, ефекти або наслідки втручань.
1. Цілісність означає, що зміна будь-якого компонента системи впливає на її інші компоненти і призводить до зміни системи в цілому.
2. Іерархічностьсістеми означає, що кожен її елемент, підсистема, в свою чергу, можуть розглядатися як велика система, а сама досліджувана система являє собою лише один з елементів більш широкої, глобальної системи.
3. Интегративность передбачає, що система в цілому має властивості, відсутніми у її елементів (наприклад, поділ праці, яке можливе лише за наявності певної кількості виробників). Вірно і зворотне, тобто, елементи можуть мати властивості, які не притаманні системі в цілому.
Управління будь-якою системою в найпростішому вигляді може бути розглянуто у вигляді контуру управління, як сукупність двох взаємодіючих підсистем - суб'єкта управління (керуючої підсистеми) і об'єкта управління (керованої підсистеми) (рисунок 1).
Малюнок 1. Система управління в вигляді контура управління.
У найзагальнішому вигляді управління постає як певний тип взаємодії, який існує між двома суб'єктами, один з яких у цій взаємодії знаходиться в позиції суб'єкта управління (СУ), а другий - в позиції об'єкта управління. Дане взаємодія характеризується наступними моментами:
суб'єкт управління надсилає об'єкту управління імпульси впливу, які містять в собі інформацію щодо того, як повинен функціонувати надалі об'єкт управління. Дані імпульси будемо називати управлінськими командами;
Про управлінському взаємодії можна говорити як про реально існуючому тільки в разі, якщо об'єкт управління виконує команди СУ. Для того щоб це виконувалося, необхідно:
наявність у СУ потреби і можливості управляти ОУ, виробляючи для цього відповідні управлінські команди;
наявність у ОУ готовності і можливості ці команди виконувати.
Дані умови є необхідними і достатніми для того, щоб СУ здійснював управління ОУ. Рушійним початком управління є протиріччя між керуючим і керованим суб'єктами, що породжує, з одного боку, необхідність управління, і разрешаемое, з іншого боку, в процесі здійснення управління. Тобто розглядати питання ефективного управління необхідно з позицій взаємодії суб'єкта та об'єкта управління.
Коли реалізується управлінське взаємодія, можна говорити, що між двома суб'єктами існує управлінська зв'язок, суть якої полягає в тому, що один з них зацікавлений у певного виду функціонуванні другого і генерує управлінські команди, що задають бажане для нього поведінку цього другого суб'єкта, а другий в силу визначених причин поводиться відповідно управлінським командам першого.
Для того щоб між двома суб'єктами існувала управлінська зв'язок і відповідно здійснювалося управлінське взаємодія, необхідно, щоб між цими суб'єктами існували відносини управління. Вони є основою можливості здійснення управління, так як саме вони задають можливість виробляти управлінські команди і готовність ці команди виконувати. Відносини управління не є початковими відносинами, а базуються на більш глибинних відносинах, таких як економічні або морально-етичні відносини.
Інформаційний підхід кібернетики до процесів управління різними системами представляється у вигляді системи з управлінням (малюнок 2), що включає три підсистеми: керуючу систему (систему управління), об'єкт управління і систему зв'язку.
Малюнок 2. Організація як кібернетична система з керуванням.
Згідно кібернетичному підходу, управління розглядається перш за все як процес перетворення інформації: інформація про об'єкт управління сприймається керуючою системою, переробляється відповідно до тією чи іншою метою управління та у вигляді керуючих впливів передається на об'єкт управління. Процеси отримання інформації, її зберігання і передачі в цьому випадку ототожнюються з поняттям зв'язок. Переробка сприйнятої інформації в сигнали, що направляють діяльність в об'єкті, ототожнюється з поняттям управління. Якщо системи здатні сприймати і використовувати інформацію про результати свого функціонування, то кажуть, що вони мають зворотним зв'язком. Зворотній зв'язок створює можливість ефективного управління в умовах, що змінюються функціонування об'єкта управління навіть в тих випадках, коли впливи не можуть бути виміряні або коли їх вплив заздалегідь не відомо.
Закон необхідної різноманітності. по якому різноманітність керуючої системи має бути не менше різноманітності керованого об'єкта. Чим складніше об'єкт управління, тим складніше повинен бути і орган, який ним керує.
Суть цього закону полягає в тому, що керуюча підсистема повинна мати достатній різноманітністю керуючих впливів і пропускною спроможністю для переробки інформації і видачі керуючих рішень, з тим щоб успішно впоратися з різноманітністю системи і забезпечити її функціонування і розвиток відповідно до заданої програми. Це означає, що інформація повинна містити максимум відомостей, що дозволяють забезпечити формування керуючих впливів відповідно різноманітності об'єкта управління.
Закон економії часу - один з основоположних законів управління, характеризує ефективність управління, отже, досягнення поставленої мети з урахуванням найменших тимчасових втрат: матеріальних, людських і фінансових ресурсів, що багато в чому залежить від швидкості та адекватності реакції суб'єкта управління на об'єкт управління, рішення будь-якого питання в управлінні у більш короткий час, своєчасно надає позитивний вплив на кінцевий результат.
Закон зростаючої суб'єктивності і інтелектуальності в управлінні попереджає характер управлінського впливу. Закономірністю управлінських відносин є те, що, будучи по суті своїй відносинами людей, що складаються в процесі управління, всі вони в тій чи іншій формі проходять через свідомість людей, створюються і удосконалюються людьми, звичайно, в залежності від об'єктивних змін у виробництві, суспільстві. Тому природа управлінських відносин двоїста - об'єктивно-суб'єктивна.
Отже, дуже важливо визнати як незаперечний факт, що управління, будучи суб'єктивною діяльністю різних суб'єктів управління (державний орган, громадський інститут, окрема людина), несе на собі печатку цієї суб'єктивності у вигляді загальної і управлінської культури (її наявності або відсутності), специфіки традицій і історичного досвіду, інтересів, потреб, установок, позицій тієї чи іншої особи, яка є лідером, і т. п. Тому, чим вище рівень управління, на якому розташований суб'єкт управління, окремий лідер , Тим більше простір для прояву як позитивної, так і негативної суб'єктивності.
2. На основі пізнання і використання законів управління формуються принципи управлінської діяльності як керівні ідеї, вихідні положення, що дозволяють формувати систему управління і підбирати сукупність методів, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Список використаних джерел.