Введення в посаду нового співробітника

Введення в посаду - комплекс заходів, призначених для швидкої і ефективної Адаптації (((Адаптація))) нового персоналу. Програма введення в посаду, розроблена в організації, дозволяє забезпечити найкращий трудовий старт новому члену колективу. Її головна мета полягає в ознайомленні нових співробітників із загальними правилами роботи в організації, правилами техніки безпеки і охорони здоров'я, з новими робочими умовами, корпоративними традиціями і нормами поведінки. Новачок обов'язково повинен бути ознайомлений із загальною діяльністю організації; зі своїми товаришами по службі, особливо з тими, хто буде працювати з ним безпосередньо; характером самої роботи; робочими умовами (правилами трудового розпорядку, техніки безпеки і охорони здоров'я, обладнанням, загальним планом будівлі і т. д.).

В ідеалі програма повинна контролюватися співробітником, який є безпосереднім начальником новачка, хоча в залежності від специфіки організації ці функції можуть виконуватися різними співробітниками. Їм знадобиться затратити певний час на відбір і підготовку інформації, що надається новому працівнику. До розробки програми введення в посаду потрібно підходити з максимальною ретельністю. Адже перші враження нового співробітника про організацію найсильніші і можуть тривалий час впливати на мотивацію до роботи і відносини в трудовому колективі. Невдале введення в посаду може значно погіршити процес адаптації в колективі, а значить віддалити той час, коли співробітник почне вносити повноцінний внесок у діяльність організації.

Для управління процесом введення в посаду доцільно розробити спеціальний план, де вказати дати завершення кожного пункту програми і регулярно перевіряти виконання заходів. Це дозволяє дати уявлення про те, яка інформація вже засвоєна новим співробітником, а яка - ні.

ВСТУП НА ПОСАДУ - ознайомлення людини з новою роботою. В цілому цей процес (необхідний не тільки новачкові, вперше переступила поріг. Організації, але і будь-якого співробітника при переміщенні всередині організації) можна описати так: заходи, що проводяться керівництвом або за його дорученням, з метою ознайомлення нового співробітника з організацією, питаннями соц. добробуту і безпеки, загальними умовами праці та діяльністю підрозділу, де йому належить працювати. Це безперервний процес, що починається з першого контакту з роботодавцем. Нижче наводиться короткий список контрольних питань, які повинні знайти відображення в змістовний бік В. в д. Він же може виявитися корисним в якості відправної точки планування: організація - її історія, розвиток, управління та діяльність; кадрова політика; правила роботи, включаючи вимоги дисципліни; послуги та пільги для співробітників; обладнання; загальна характеристика майбутньої роботи; правила, прийняті в підрозділі і заходи безпеки; зв'язок нової роботи з ін. виконуваними роботами; докладний опис роботи; уявлення найближчих колег по роботі; участь співробітників в житті організації та взаємовідносини в колективі. Процедура В. в д. Повинна служити ефективним засобом ослаблення негативних моментів, пов'язаних з перехідним періодом.

Оцінити і поділитися