Види планів підприємства

Розрізняють такі плани: стратегічний, довгостроковий, бізнес-план, поточний, оперативний, інвестиційний проект.

Стратегічний план розробляється на 10 - 15 років. У ньому сформульовані завдання, що обумовлені часу і ресурсів, а також загальна стратегія досягнення поставленої мети.

Довготривалий план розробляється на кілька років (3 - 5) і спрямований на вирішення окремих самостійних проблем підприємства (модернізація обладнання, вдосконалення організації роботи транспорту, підвищення якості виробів, що випускаються, поліпшення умов роботи). Такі плани часто розробляються як складова частина стратегічних.

Бізнес - план розробляється, як правило, на один або три роки. У ньому викладається програма діяльності підприємства, план конкретних заходів по досягненню конкретних цілей підприємства, що включає оцінку очікуваних витрат і доходів.

Оперативні плани присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді, мають вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації, характеризуються великою різноманітністю використовуваних прийомів і методів.

Інвестиційні проекти - плани капітальних вкладень з використанням зовнішніх і внутрішніх інвестицій, спрямовані на створення нових або реконструйованих виробничих потужностей.

Короткострокові плани розробляються на місяць, квартал, півроку, рік і служать орієнтиром в поточній діяльності підприємства, пошуку шляхів раціонального використання ресурсів, вони можу доповнюватися добовими виробничими графіками.

Плани можуть бути об'єднані в три основні типи планів: плани-цілі; плани для повторюваних дій; плани для неповторюваних дій.

Показники плану поділяються на:

-затверджувані і розрахункові;

-кількісні та якісні;

-абсолютні і відносні;

- натуральні і вартісні.

Затверджувані показники виступають у вигляді нормативів, лімітів та обсягів фінансування. Вартісні показники характеризують темпи зростання, пропорції, структуру суспільного виробництва, валовий внутрішній продукт, інвестиції, роздрібний товарооборот, прибуток, експорт, імпорт та ін. Ефективність використання ресурсів планується за допомогою відносних показників продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаломісткості, освоєння виробничих потужностей, прибутковості, собівартості, рентабельності.

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом