Вертикальний вид кар’єрного росту

Вертикальний вид кар'єрного росту.

Вертикальна кар'єра - це рух вгору по структурним ступеням ієрархії. Вертикальний рух походить від нижчих посад до керівних постів з відповідним підвищенням зарплати і рівня відповідальності. Це класичний випадок розвитку - від кур'єра до директора.

Кар'єрний злет найбільш помітний саме в разі вертикального зростання, тому поняття кар'єри найчастіше пов'язують саме з ним. Будувати таку кар'єру не обов'язково в одній компанії, але завжди в одній області. Іноді підвищення позицій вимагає освоєння нових навичок і областей, при цьому основний напрямок зберігається.

Приклад класичної вертикальної кар'єри в, скажімо, туристичному бізнесі: кур'єр одного з офісів, помічник менеджера по роботі з клієнтами, менеджер по роботі з клієнтами, старший менеджер, директор офісу і т. Д.

Горизонтальний вид кар'єрного росту

Горизонтальна кар'єра передбачає професійний ріст співробітника як фахівця. Це підвищення рівня майстерності, збільшення знань і навичок. А також отримання спеціалізованих і унікальних умінь, якими володіє невелике число людей (або ніхто), що робить працівника дуже цінним і часом незамінним у своїй компанії.

З просуванням по горизонталі у співробітника змінюються обов'язки, заробітна плата, розширюється функціонал, але становище в структурі, найчастіше, залишається колишнім. В даному випадку поняття безпосередньо кар'єрних сходів не зовсім доречно. Приклад горизонтального руху - це підвищення в розрядах, наукові ступені та ін.

Вертикальний зростання можливе в будь-якій сфері. Горизонтальна кар'єра, найчастіше, - прерогатива творчих професій (художники, програмісти, журналісти, дизайнери). Далеко не всім цікава адміністративна і управлінська діяльність, багато людей хочуть удосконалюватися в обраній спеціальності без претензії на крісло начальника.

Розвиток в одній компанії

Внутрішньоорганізаційна кар'єра передбачає, що людина працює і вдосконалюється в одній компанії практично все своє життя: від закінчення навчального закладу до пенсії. У цій компанії він і навчається, розширює навички, поглиблює спеціалізацію, зростає професійно. Такий варіант був популярний в нашій країні за радянських часів, проте, зараз такі випадки велика рідкість. У сучасному світі таку практику можна зустріти в японських і американський компаніях.

Розвиток в одній області

Міжорганізаційна кар'єра - це кар'єра в рамках однієї області, але в різних компаніях. Ще таку кар'єру називають діагональної. Зі зміною посади співробітник змінює і компанію. Така форма кар'єрного росту дуже популярно і любима, в першу чергу, за швидкість і ефективність. Адже в рамках однієї організації чекати звільнення бажаної позиції можна дуже довго, тоді як перехід в іншу компанію, навіть з деяким зниженням, дає більш відчутний результат. У багатьох європейських країнах вважається, що місце роботи необхідно міняти в середньому раз в три роки, засиджуючи в одній компанії.

Очевидний мінус діагонального зростання - необхідність адаптуватися кожен раз до нового колективу, корпоративній політиці компанії, інших цінностей. Тільки-тільки співробітник остаточно вливається в колектив, звикає до колег, вже знає всі підводні камені і хитросплетіння взаємин, як доводиться знову йти.

Діагональна кар'єра найбільш застосовна в разі вертикального зростання, т. Е. Посадового підвищення. У випадку з професійним ростом її ефективність значно нижче і може допомогти лише збагатити досвід, розширити функціонал. Та й говорити про швидкість тут не доводиться в принципі - горизонтальна кар'єра не передбачає швидкого зростання, часто це навіть може бути негативним показником (якщо швидкість йде на шкоду якості).

Незалежно від того, якого кар'єрного шляху дотримується співробітник, керівництву необхідно надати йому перспективи для зростання, щоб не втратити цінні кадри. У разі горизонтальної кар'єри важливо, щоб ефективність і якість роботи якось оцінювалися, добре, якщо розвиток прописано по східцях. Це досить складно в творчих професіях, і ступені досить умовні, проте, це дозволяє людині, спираючись на них, відчувати, що він рухається, а не стоїть на місці. У разі вертикальної кар'єри необхідно надавати перспективи до посадового підвищення, особливо самих нижчих за ієрархією співробітникам, адже навряд чи вони планують залишатися двірниками або кур'єрами надовго. Якщо немає можливості просунути співробітника вперед, то необхідно стимулювати його діяльність, даючи зрозуміти, наскільки він важливий і цінний для компанії.

чотири напрямки, за якими має будуватися кар'єра: 1. бюрократичне: підвищення на посаді, зміна міри відповідальності, підвищення зарплати. 2. професійне: підвищення компетенції, створення у людини відчуття своєї незамінності. Професійна кар'єра пов'язана з можливістю підвищення кваліфікації співробітників. Потрібно пам'ятати, що співробітник належить також професійного співтовариства, тому йому необхідні і обмін досвідом з колегами в організації, і участь в процесах, що відбуваються в професійному середовищі поза організації. 3. «сімейне»: співробітники роблять кар'єру, стаючи як би «частиною сімейного альбому» фірми, знаючи її історію, звички і дрібниці життя колег, беручи участь корпоративних заходах, підтримуючи традиції. 4. демократичне: людина повинна бути вислухана, його думка має бути доведено до інших людей, він повинен бути задоволений у своєму честолюбстві. Переважання одного з цих напрямків показує непродуманість побудови кар'єри, наприклад, часто недооцінюється кар'єра професійна. Необхідно продумувати здійснення кар'єри співробітників в усіх напрямках. Типи побудови кар'єри в організаціях з різною корпоративною культурою будуть дуже відрізнятися. Керівник повинен відповісти собі на питання: який тип його організації - від цього залежить кар'єра співробітників. кілька найбільш поширених загальних типів: «Сімейна» організація. Всі один одному - друзі, робота - спільний дім. Сукупність відносин між людьми в процесі роботи і поза її замінює реальне життя. Людині в «альтернативної сім'ї» не нудно, але яка ж може бути кар'єра в сім'ї. У «сім'ї» люблять за іншого! «Бюрократична організація». Кожен знає, скільки він отримує, хто кому підпорядковується, які накази з ким обговорюються. Просування йде «по шаховим клітинам». Коли керівництво вважатиме за необхідне, воно може «переставити» співробітника. В одному випадку, якщо керівник бачить, що потенціал працівника високий, це може бути різкий стрибок, в іншому - буде реалізований тип радянського побудови кар'єри, втім, популярний, наприклад, в Канаді, коли перехід на наступний щабель по кар'єрних сходах відбувається планомірно, в залежно від кількості опрацьованих років і атестаційних характеристик. Кар'єра в такій організації вибудовується керівництвом за суворими правилами, від ініціативи співробітника нічого не залежить. Кращі умови для побудови кар'єри існують в «Демократичної організації». так як вона все робить для того, щоб кожна людина максимально реалізувався, більш того - готовність людини робити кар'єру вона максимально використовує. У такій організації кожна людина може виявитися доречним, дати потрібну репліку, підставити плече.