Управлінська праця 1

Культура управлінської праці.

Основні типи структур управління.

Поняття і принципи управлінських структур.

Типи структур управління.

1. Управлінська праця.

Поняття управлінської праці в певній мірі пов'язано з поняттям управління як об'єкту його додатки. Якщо говорити про те, що будь-яка праця проявляється в двох формах - розумової і фізичної, то однією з різновидів розумової праці є праця управлінський.

Управлінська праця має свої специфічні особливості:
1). Управлінська праця носить інформаційний характер, так як трудова діяльність людей може опосередковано виступати у вигляді інформації в її різних формах. Результати праці персоналу управління оцінюються не за кількістю прийнятих рішення і випущених документів, а по їх впливу на діяльність колективу.

2). Управлінська праця - це специфічний вид людської діяльності, обособившийся в процесі поділу і кооперації суспільної праці. Це необхідна умова розвитку не тільки суспільного виробництва, а й суспільства в цілому.

3). Результати управлінської праці, як правило, віддалені в часі і просторі від моменту і місця його витрат, але в кінцевому підсумку вони невіддільні від результатів діяльності всієї організації.

4). Управлінська праця має свої технологічні відмінності:

- це специфічно виражений творчий досвід і інтуїція;

- високий рівень організаційних навичок, що визначаються тривалістю роботи в апараті управління і масштабами виконуваної роботи

5). Управлінська праця по відношенню до кінцевих результатів виробництва спрямований на управління працівниками, які зайняті створенням різних матеріальних благ або наданням послуг, і через них - речовими елементами виробництва.

6). Завдання розвитку і вдосконалення організації керівник вирішує в організаційному аспекті, впливаючи на людей, які безпосередньо повинні їх вирішувати. Якість рішень, прийнятих менеджерами, залежить не тільки від їх знань і кваліфікації, але і від практичного досвіду, особистих якостей, інтуїції і здорового глузду.

Важливо знати особливості праці керівників:

1). Робота керівника не піддається кількісному обліку.

2). Необхідність прийняття великої кількості рішень за короткий період.

3). Робота в основному розумова.

4). Нелімітірованность роботи керівника

5). Підвищені нервово-психічні зусилля керівника, пов'язані з постійним спілкуванням з людьми, управлінням людьми і прийняттям відповідальних рішень.

6). Керівник протягом свого робочого дня виконує безліч всіляких операцій.

7). Робота керівника не має чіткого завершення.

1.2. Ефективність управлінської праці.