Трудовий потенціал працівника як оцінити трудовий потенціал, підвищення бажання працювати (відео)

Трудовий потенціал працівника являє собою сукупність трудових можливостей окремо взятого конкретного людини, колективу і суспільства в цілому. Вперше це поняття в ставленні до суспільства стали застосовувати в 80-90-і рр. ХХ століття. Тоді світові вчені взялися досліджувати можливості організації підприємства в цілому. Вони виділили основні компоненти, які впливають на формування трудового потенціалу. Це організованість, ассертивность, активність, стан здоров'я, професіоналізм, вільний час. Насправді, причин, що впливають на потенціал співробітника, маса. Це об'єктивні і суб'єктивні поняття. Важливо розуміти, що трудовий потенціал є об'єднанням духовних і фізичних якостей співробітника.

Цікаво, що трудовий потенціал є динамічно розвиваються явищем. Він видозмінюється відповідно до збільшення досвіду, впливом на людину факторів навколишнього середовища. Виділяють об'єктивне зниження трудового потенціалу, яке пов'язане зі старінням людського організму, погіршенням стану здоров'я, зниженням гостроти інтелекту. Навпаки, підвищити даний показник можна за допомогою отримання освіти, підвищення кваліфікації.

Взаємодія працівників в процесі спільної праці підвищує трудовий потенціал колективу як єдиного цілого. Природно, кожен керівник хоче витягти максимум можливостей своїх співробітників. Для цього грамотний керівник намагається створити всі необхідні сприятливі умови, щоб працівники мали бажання і можливість «викладатися» на роботі.

Як оцінити трудовий потенціал?

Оцінка можливостей співробітників відбувається не тільки з урахуванням його психофізичних особливостей, а й при розгляді спеціальних умов праці. Необхідно враховувати специфіку організації, територію, де вона розташована, галузеву приналежність, особливість продукції, що виробляється. Після того як всі можливі фактори будуть досліджені, можна переходити до розробки стилю керівництва. Це дозволить врахувати і використовувати людський фактор керівництва на підприємстві.

Поняття потенціалу всього трудового суспільства є більш широким. Воно об'єднує в собі можливість залучення працездатного населення країни в виробництво. Під таким населенням маються на увазі чоловіки у віці від 16 до 64 років і жінки від 16 до 59 років. Такі об'єктивні трудові обмеження, які безпосередньо впливають на потенціал персоналу і організації.

В достатній мірі визначити поточний стан кадрового потенціалу конкретної організації допоможуть періодичні атестації. Вони дозволяють встановити відповідність кадрового потенціалу колективу обсягом, складності та якості виконуваних процедур, де кожна окремо взята людина відіграє особливу роль. Для цього створюється комісія, яка визначає рівень можливості конкретної особистості і підприємства в цілому. Якщо потенціал організації досить великий, то перед керівниками постає необхідність створення оптимальних умов для просування по службі та розширення профілю виробництва.

Оцінка трудового потенціалу знаходиться в компетенції управління персоналом, так що подібними питаннями на підприємстві може займатися не тільки безпосередньо керівник, але і менеджер по роботі з персоналом.

Підвищення бажання працювати

Шляхи підвищення трудового потенціалу не є чимось надто складним і недосяжним. Для цього часто буває достатньо просто змінити умови праці в кращу сторону. Це означає, що можна поміняти будь-який параметр, безпосередньо робить вплив на людину, її життя і працездатність.

Це можуть бути, наприклад, участь працівників в управлінні підприємством, реалізація програм просування по службі, навчання працівників методам більш ефективного спілкування і поведінки в колективі. Все це означає, що грамотний роботодавець, який дбає за власне виробництво, повинен не забувати стимулювати особистісний потенціал працівника свого підприємства, інакше воно ніколи не буде працювати в повну силу.

Управління здібностями працівників є важливою складовою трудодеятельності будь-якого колективу на кожному підприємстві.