Типові структури експлуатаційних організацій

Залежно від методів досягнення поставленої задачі разлічаютцентралізованное і децентралізоване управління колективами (підрозділами).

Централізоване управління має високу ефективність при використанні матеріальних і трудових ресурсів за рахунок оперативної їх перегрупування. Розвиток централізованих систем управління повинне забезпечуватися створенням центрів, оперативно-ної обробки і передачі.

Централізована схема побудови ремонтно-експлуатаційних служб полегшує концентрацію матеріальних і трудових ресурсів, значно знижує потребу в запасах матеріалів, машин і механізмів на виконання аварійних та інших непередбачених робіт. Обсяг запасного обладнання і матеріалів, а також число робочих для усунення виникаючих аварій і несправностей - величини випадкові і визначаються двома параметрами: середнім значенням числа машин, матеріалів і устаткування, а також середнім числом робочих даної спеціальності.

Коли ресурси недефіцитним, доцільно застосовувати децентралізовану систему управління, наприклад, в аварійних службах, коли черговий диспетчер одразу після отримання заявки про несправності або ава-рії приймає рішення і висилає бригаду для відновлення працездатності елемента будівлі або інженерної системи.

При створенні експлуатаційних і ремонтно-будівельних організацій, дотримується принцип ієрархічної побудови системи управління, при якому завдання управління вирішуються по рангах. У підрозділах нижчого рангу вирішуються завдання безпосереднього управління колективами ремонтно-експлуатаційних підрозділів. Чим менше рангів управління, тим більш оперативна структура підрозділу, що забезпечує ефективне функціонування її ланок.

Виділяється чотири основних типи структур управління, які застосовуються при організаційній побудові ремонтно-експлуатаційних служб:

- безпосереднє управління, коли керівник віддає розпорядження безпосередньо кожному виконавцю;

Безпосереднє управління здійснюється в нечисленних колективах (ділянка майстра, аварійно-диспетчерська служба та ін.)

У виробничих ремонтно-експлуатаційних підрозділах, що мають велику чисельність, застосовується лінійна структура управління. При цій структурі виконавці розбиваються на окремі підрозділи, на чолі яких стоїть керівник. Така схема застосовується при створенні ділянок виконавців робіт, до складу яких входять ділянки майстрів.

Лінійна структура ремонтно-експлуатаційних підрозділів

При лінійній структурі кожен керівник повинен вирішувати всі питання, що стосуються діяльності підпорядкованих йому колективів. Тому від керівника підрозділів потрібні різно-сторонні знання і досвід, що важкодосяжним, особливо при експлуатації сучасних будівель, обладнаних складними інженерно-технічними системами і автоматичними пристроями.

Зазначених недоліків позбавлена ​​функціональна структура побудови ремонтно-експлуатаційних підрозділів, при якій загальні для декількох підрозділів функції пе-Реда для виконання підрозділам, що спеціалізуються на виконанні однієї з них. Створення спеціалізованих підрозділів по експлуатації ліфтів, інженерно-технічних систем і іншого устаткування будівель - приклад функціонального структурної побудови ремонтно-експлуатаційних підрозділів (служб).

Найбільшого поширення набула змішана лінійно-функціональна структура ремонтно-експлуатаційних підрозділів, при якій окремі системи і конструкції експлуатуються спеціалізованими організаціями за договорами з низовими ремонтно-експлуатаційними підрозділами - лінійними ланками.

Лінійні підрозділи виконують деякі ремонтно-експлуатаційні роботи власними силами і відповідають за кінцевий результат діяльності ремонтно-експлуатаційних підрозділів, вони контролюють і координують роботу всіх функціональних ланок спеціалізованих служб.

Експлуатація житлового фонду незалежно від його відомчої належності знаходиться під контролем органів місцевого самоврядування.

Для організації технічної експлуатації будівель створюються відповідні органи управління. Низовим органом управління є житлово-експлуатаційна контора (домоуправління, дирекція по експлуатації будівель, ремонтно-експлуатаційне управління і ін.).

Житловий фонд, який належить місцевим органам самоврядування, знаходиться в підпорядкуванні їх житлових органів. Житловим фондом підприємств, організацій і установ, а також центральних органів виконавчої влади (відомчий житловий фонд), керують відповідні органи цих організацій.

Завдання ремонтно-експлуатаційних організацій - забезпечення технічної експлуатації та обслуговування житлового фонду відповідно до правил і норм технічної експлуатації будівель, а також іншими нормативними документами.

Житлово-експлуатаційну організацію очолює начальник.

У штаті житлово-експлуатаційної організації можуть складатися (в залежності від обсягу експлуатованої житлової та прирівняної до неї площі): головний (старший) інженер, інженер, техніки, працівники бухгалтерії, економіст, паспортисти, товарознавець-комірник, секретар-друкарка, кур'єр-прибиральниця . Посада техніка в штаті житлово-експлуатаційної організації вводиться при експлуатації понад 7,5 тис. М 2 наведеної площі.

У житлово-експлуатаційних організаціях, що експлуатують понад 15 тис. М 2 житлової площі, посаду техніка передбачається на кожні 15-25 тис. М 2 наведеної площі.

Начальник житлово-експлуатаційної служби організовує роботу всіх ланок житлового господарства мікрорайону, координує роботу спеціалізованих організацій, що здійснюють технічну експлуатацію елементів будівлі, санітарну очистку та прибирання територій домоволодінь (якщо ці роботи виконуються підрядним способом), економічно і рентабельно господарює, керує господарсько-фінансовою діяльністю , особисто організовує підбір і розстановку кадрів, стежить за їх навчанням.

Головний інженер житлово-експлуатаційної організації є заступником начальника. Він розробляє перспективні і поточні плани проведення заходів з технічного обслуговування і ремонту елементів будівель, керує виконан-ням заходів з безпечних методів експлуатації житлового фонду, бере участь в роботі комісій з приймання будинків в експлуатацію (закінчених будівництвом і після ремонту). Організовує технічне навчання, підвищення кваліфікації інженерно-технічних працівників і робітників, забезпечує підвищення продуктивності праці шляхом впровадження передових методів і механізації робіт.

Старший інженер підпорядковується головному інженеру житлово-експлуатаційної організації і керує роботами з поточного ремонту житлового фонду мікрорайону. У веденні старшого інженера знаходяться робітники, які виконують поточний ремонт, які, як правило, об'єднуються в бригади і працюють на єдиний наряд. Він контролює також хід робіт і їх якість з капітального ремонту будівель, забезпечує своєчасно подачу замовлень і оформлення дефектних відомостей на складання технічної документації на всі види ремонту та контролює хід виготовлення проектно-кошторисної документації.

У штатах житлово-експлуатаційних організацій передбачаються також посади молодшого обслуговуючого персоналу: ліфтери (при відсутності об'єднаних диспетчерських систем), прибиральниці, двірники та інші працівники в залежності від інженерної оснащеності та благоустрою житлових будинків.

Низовим ланкою ремонтно-будівельної або спеціалізованої організації, яка виконує технічне обслуговування та ремонт будівель і їх інженерних систем, є ділянка майстра (виконавця робіт), який закріплюється за конкретними експлуатаційними організаціями і оперативно підпорядковується їх керівникам. Ділянка виконавця робіт об'єднує 3 - 4 ділянки майстра.

Тема: Аварійні та диспетчерські служби в системі технічної експлуатації будівель

Мета уроку: Організація роботи аварійних та диспетчерських служб.

1.Цели і завдання аварійно - диспетчерських служб