типологія влади

Неформальна організація Формальна організація

Неформальний лідер Формальний лідер

Особливо значимо для психологічної характеристики управлінської діяльності розкриття особливостей власт-них відносин керівника і підпорядкований ?? енних.

В теорії управління влада сприймається як явище багатовимірне, що складається з декількох базових різновидів-стей (форм), що використовуються руководител ?? їм.

Влада примусу заснована на можливості керуй-теля карати, перешкоджати досягненню цілий ?? їй і потреб-ністю исполнител ?? їй, які це усвідомлюють і в зв'язку з цим винуж-ку підкорятися. Цю форму влади називають''негатівной'', або''властью страха''. Незважаючи на критику, саме її ставлять на перше місце в будь-якому переліку форм влади; вона залишається по-ка незамінним і єдиним важелем впливу руко-водія. Основні її недоліки - громіздка система кон-троля, скутість і відчуження исполнител ?? їй. Це призводить до низької продуктивності праці і плинності кадрів. при-

примусу, однак, має і великою силою, так як апелли-рует до почуття особистої безпеки. В теорії управління в зв'язку з цим існує поняття''організаціонние страхі'', головні серед яких:

Страх втратити роботу, для управлінської діяльності трансформується в''страх втратити должность''. За умов-вах надмірності ринку праці він є сильним спонукальної-них мотивом до високої інтенсивності роботи. У великих організаціях він використовується як сильний засіб тиску на руководител ?? їй середньої та нижчої ланки. Створюється атмо-сфера нестабільного посадового становища.

Страх не впоратися з роботою. Він характерний для будь-якої професійної діяльності, але особливо для управ-ленческих. Кількість справ постійно зростає, як і тиску-ня вс ?? ех сторін, керівник починає відчувати себе рабом своєї професії. Він намагається розібратися зі вс ?? ємі про-блеми відразу, що ще більше погіршує ситуацію. Возника-ють систематичні зриви, які перетворюються в хрониче-ські. Велика кількість справ перетворюється в травмуючий чинник.

Страх бути обійденою іншими. Людям властиво прагнення просунутися вгору по службових сходах, але можливості для цього мають не вс ?? е і по-різному реагують на невдачі. У разі якщо установка''бить краще другіх'' не реалізує-ся (особливо у руководител ?? їй), виникають стійкі негативні реакції і емоційні стани.

Страх втратити власне''Я''. В результаті современ-ного розділ ?? ення праці людина іноді не бачить результату сво-їй роботи, реалізацію в ньому свого''Я''. З'являється Відчуваючи-ня безглуздості роботи,''феномен пустоти''. цей вид

страху менш типовий для управлінської діяльності. На-блюдается він лише у великих бюрократизовані органі-заціях, коли навіть керівник насилу розрізняє сенс свого функціонування в системі.

Влада винагороди. Керівник тримає в своїх ру-ках основні можливості распредел ?? ення суб'єктивно значи-мих для исполнител ?? їй стимулів. Перевага цього виду влади - в його силі, недолік полягає по суті в тому, що руково-ник часто має дуже обмежені можливості для воз-нагородження исполнител ?? їй в порівнянні з їх очікуваннями.

Експертна влада - це влада через розумну віру в ру-никами. Часто виконавці вважають, що керівник зможе реалізувати цілі організації (і їх власні), по-кільки має високий ступінь професіоналізму. По-цьому йому потрібно довіряти і підкорятися. Найбільш значима ця влада в децентралізованих системах управління. Її недос-таток - менша надійність, сила і стійкість. Крім то-го, вона доступна далеко не вс ?? їм керівникам і часто дію-яття''с зворотним знаком''.

Харизматична влада - влада прикладу. Побудована вона не на розумної вірі і логіці, а на традиції і силі особистих якостей лідера. Це вплив особистісне, а не посадова. Виділяють наступні типові якості харизматичної особистості:

1) заряджання своєю енергією оточуючих (обмін енергією);

2) значна зовнішність - незвичайні, яскраві качест- ва, що діють часто на підсвідомому рівні;

3) незалежність характеру;

4) ораторські здібності;

5) сприйняття захоплення своєю особистістю (комфортно вони себе відчувають тільки тоді, коли інші гідно оцінюють їх);

6) впевнена і гідна манера триматися.

Споріднені поняття харизматичної влади об'єднаю ?? єни більш загальним поняттям''еталонная власть''.

Законна (традиційна) влада. Керівник має систему правових, виробничих важелів впливу на исполнител ?? їй, закріплених законодавчо в його статусі. Згідно своєрідному''договору'' між руководител ?? їм і підпорядкований ?? еннимі встановлюються владні відносини.

Влада інформації. Керівник має, як правило, більшою інформацією, ніж подчин ?? енние, а в зв'язку з цим і об'єктивним тивно великими можливостями для ефективної поведінки. В очах інших це підвищує міру його компетентності і укре-пляет його експертну та еталонну владу. Ситуацією володіє той, хто володіє інформацією.

Читайте також

Влада винагороди заснована на тому, що керівник може надавати позитивне підкріплення результатів роботи, оскільки в його руках зосереджені основні можливості розподілу суб'єктивно значущих для виконавців стимулів. Ця влада прямо. [Читати далі].